工程項目施工管理的核心主要是進度、質量、安全、成本四大部分所構成,而對于建設方工程師而言,施工階段的管理進度管控應該是擺在首位。特別是對于像銀行網(wǎng)點這類營業(yè)場所的裝飾裝修工程,如何在保證質量可靠的前提下按時交付使用,以保證營業(yè)網(wǎng)點"良辰吉時"開張營業(yè),這就對進度管理方面提出很高的要求�；诖�,本文將依照項目進度管理方面的有關理論,來對銀行營業(yè)網(wǎng)點中裝修裝飾施工項目之中的工程進度管理實施相應的探究。

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【文章目錄】：
1 引言
2 施工進度管理對于銀行營業(yè)網(wǎng)點中裝修工程所具有的作用
3 銀行網(wǎng)點裝修工程方面施工進度的計劃構建
    3.1 明確計劃制定的方法
    3.2 協(xié)調施工順序
4 銀行營業(yè)網(wǎng)點中裝修工程方面施工進度的管控
    4.1 影響施工計劃實施的相關因素
        4.1.1 銀行營業(yè)網(wǎng)點對施工進程所產(chǎn)生的影響
        4.1.2 施工方對施工進度所產(chǎn)生的影響
        4.1.3 無法及時通過驗收影響交付使用
    4.2 施工進度方面的動態(tài)化監(jiān)測
5 銀行營業(yè)網(wǎng)點對于裝修工程中施工進度管理方面的保障方法
6 結語



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