本文關鍵詞：建筑鋼筋分項工程計件信息化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：眾所周知,鋼筋是房屋建筑的脊柱和靈魂,是支撐整個建筑的骨架結構；所以,鋼筋分項工程是房屋建筑施工過程中的關鍵部分,鋼筋施工人員則是其過程實施的關鍵角色�？墒�,通過對昆明及周邊幾個在建項目的實地考察調研,發(fā)現(xiàn)鋼筋分項工程的施工現(xiàn)場存在以下兩個主要問題：(1)現(xiàn)場工人仍采用傳統(tǒng)落后的計時工資方式,而房屋建筑工程的其他幾個分項,如模板工程、裝飾裝修工程以及水電安裝工程均已采用計件工資模式。(2)現(xiàn)場的鋼筋施工班組大都是經(jīng)過層層分包或多次轉包后的小班組,技術水平較低,質量責任不清,現(xiàn)場管理混亂。 基于以上兩個問題,借助當前快速發(fā)展的計算機信息技術和功能日益完善的廣聯(lián)達建模軟件以及金蝶KIS財務軟件,本論文將以某旅游小鎮(zhèn)建設項目(以下簡稱A項目)為主要研究對象,具體剖析其計件模式信息化管理的實施過程與細節(jié)要點。首先,通過查閱相關文獻資料以及對其他工程現(xiàn)場鋼筋施工過程的跟蹤觀察,資料收集,數(shù)據(jù)統(tǒng)計及總結分析,初步制定出A項目鋼筋分項工程各構件各工序的計件承包價格制定方案；然后,運用廣聯(lián)達系列建模軟件,準確算出A項目各構件鋼筋用量及所有鋼筋匯總量,并進一步得出A項目鋼筋制作及安裝所需料單；接著,按照初定的構件計件價格制定方案,結合現(xiàn)場實際情況,盡可能科學合理地制定出A項目鋼筋分項工程各構件的施工承包價格及承包組合并組織現(xiàn)場施工；同時,借助金蝶KIS財務軟件并結合會計相關知識實現(xiàn)計件信息化管理,并進一步實現(xiàn)工程造價與工程財務(本論文特指鋼筋分項工程施工造價及相關財務)的協(xié)同管理,讓此鋼筋分項工程計件信息化管理方案更規(guī)范更完善。 實行鋼筋分項工程計件及其信息化管理,旨在消除點工工資制度和層層分/轉包現(xiàn)象,取而代之,創(chuàng)建鋼筋分項工程領域的聯(lián)質計件薪酬制度。不僅能提高工人的勞作積極性和薪資待遇,且通過責任到人制,還可以確保施工質量,減少安全隱患；同時,對于施工承包方,可以減少現(xiàn)場勞動監(jiān)督,擴大管理幅度,減少管理費用,提高整體效益,共創(chuàng)施工人員與承包企業(yè)的互利雙贏局面,進而對整頓建筑施工市場起到一定的推動作用。
【關鍵詞】：鋼筋工程 計件 信息化管理 廣聯(lián)達建模 金蝶財務
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU755.3;TU72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-20
• 1.1 選題背景及研究意義9-15
• 1.1.1 選題來源9-11
• 1.1.2 研究背景11-13
• 1.1.3 研究意義13-15
• 1.2 研究方法及思路內容15-17
• 1.2.1 研究方法15-16
• 1.2.2 研究思路16
• 1.2.3 主要內容16-17
• 1.3 論文創(chuàng)新及實用價值17-20
• 1.3.1 論文創(chuàng)新17-18
• 1.3.2 實用價值18-20
• 第二章 前期相關研究綜述20-44
• 2.1 計件工資制的相關理論闡述20-28
• 2.1.1 計件工資制的常見類型20-22
• 2.1.2 計件工資制的適用條件22
• 2.1.3 計件工資制的實施要點22-26
• 2.1.4 價值導向的計件工資制26-27
• 2.1.5 計件工資制的主要作用27-28
• 2.2 鋼筋分項工程計件方案實施所依托的技術性軟件簡介28-30
• 2.2.1 廣聯(lián)達鋼筋算量軟件28-29
• 2.2.2 廣聯(lián)達施工翻樣軟件29
• 2.2.3 金蝶KIS財務軟件29-30
• 2.3 計件工資制在某鋼筋分項工程中初步試驗的相關成果及小結分析30-44
• 2.3.1 計件價格初步算法31-33
• 2.3.2 鋼筋算量模型展示33
• 2.3.3 構件計件單據(jù)截圖33-38
• 2.3.4 會計憑證報表示例38-42
• 2.3.5 成果分析提出問題42-44
• 第三章 鋼筋分項工程計件信息化管理方案在A項目上實施過程44-74
• 3.1 運用廣聯(lián)達鋼筋算量軟件對工程進行繪圖建模44-49
• 3.1.1 案例概況44-45
• 3.1.2 要點提示45
• 3.1.3 成果小結45-49
• 3.2 運用廣聯(lián)達施工翻樣軟件對工程進行翻樣出單49-59
• 3.2.1 要點提示49-50
• 3.2.2 成果小結50-59
• 3.3 制定各類構件各工序鋼筋施工計件費用59-65
• 3.3.1 制定下料計件費用59-61
• 3.3.2 制定搬料計件費用61
• 3.3.3 制定擺料計件費用61-62
• 3.3.4 制定綁扎計件費用62-65
• 3.4 以計件工資制組織現(xiàn)場施工及其信息化管理65-74
• 3.4.1 制定出合理的工人薪酬制度65-66
• 3.4.2 確定構件面向工人的計件承包組合66-67
• 3.4.3 以計件工資模式組織現(xiàn)場工人展開施工67-69
• 3.4.4 運用金蝶財務軟件記錄分析實現(xiàn)信息化管理69-74
• 第四章 鋼筋分項工程計件信息化管理模式的總結與分析74-86
• 4.1 相關理論闡述74-78
• 4.1.1 計時工資與計件工資74-75
• 4.1.2 管理幅度與管理層次75-78
• 4.2 目前市場中鋼筋施工組織形式與本研究中計件組織模式對比分析78-86
• 4.2.1 目前建筑市場中鋼筋施工組織形式現(xiàn)狀分析78-81
• 4.2.2 本研究中計件工資制鋼筋施工組織模式分析81-84
• 4.2.3 兩種組織結構對比分析84-86
• 第五章 結論與展望86-88
• 5.1 結論86-87
• 5.2 展望87-88
• 參考文獻88-90
• 致謝90

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：建筑鋼筋分項工程計件信息化管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：319665