本文關(guān)鍵詞：裝飾工程項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)型,為了順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革,各個(gè)行業(yè)都在受到自身的效用得到最大程度發(fā)揮,積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的支柱產(chǎn)業(yè),建筑裝飾行業(yè)對(duì)于內(nèi)需擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)、擴(kuò)大就業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的意義重大。然而,就新的市場(chǎng)環(huán)境而言,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,建筑裝飾企業(yè)的管理模式以及組織都在不斷變革�；谑袌�(chǎng)環(huán)境的影響,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力不斷提高。建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本管理不斷發(fā)展,極大提高了管理水平。然而,因?yàn)轶w制、管理理念、管理方法、文化等的影響下,在建筑工程裝飾項(xiàng)目成本管理中還存在很多不足,因此,需要給予重視與改進(jìn)。本文基于對(duì)其他行業(yè)成本管理有關(guān)方法以及理論借鑒的前提下,將某裝飾工程項(xiàng)目作用研究的對(duì)象,與經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)以及管理學(xué)等理論相結(jié)合,通過(guò)對(duì)某裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題等進(jìn)行分析,結(jié)合裝飾行業(yè)成本管理發(fā)展,改進(jìn)了建筑裝飾行業(yè)成本管理的方法。本文首先分析某裝飾公司的現(xiàn)狀,對(duì)在裝飾工程項(xiàng)目成本管理中,某裝飾公司存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,其主要問(wèn)題包括:沒(méi)有清晰界定成本管理主體、管理制度不具有可操作性等。而其原因主要是,不合理的組織結(jié)構(gòu)、落后的管理模式、沒(méi)有嚴(yán)格控制成本過(guò)程以及不科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲措施等。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了某裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系。基于裝飾工程項(xiàng)目不同的施工時(shí)期,在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及完工階段,基于工作重點(diǎn)的不同,對(duì)成本管理的方法進(jìn)行調(diào)整,比如,方案設(shè)計(jì)、預(yù)算以及外界因素是設(shè)計(jì)階段關(guān)注的重點(diǎn);合同、技術(shù)、材料采購(gòu)、質(zhì)量等影響是施工階段關(guān)注的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：裝飾工程 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU767
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 主要研究?jī)?nèi)容12-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-18
• 2.1 成本及成本控制14
• 2.2 成本管理的內(nèi)涵14-15
• 2.3 項(xiàng)目成本控制管理理論15-16
• 2.4 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容16-17
• 2.4.1 資源計(jì)劃管理16
• 2.4.2 成本預(yù)算管理16
• 2.4.3 成本分配管理16
• 2.4.4 成本控制管理16-17
• 2.5 本章小結(jié)17-18
• 第3章 某裝飾工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析18-25
• 3.1 某工程概述18-22
• 3.1.1 工程項(xiàng)目概述18-20
• 3.1.2 某工程項(xiàng)目成本管理范圍20-21
• 3.1.3 某工程項(xiàng)目實(shí)際成本21
• 3.1.4 某工程項(xiàng)目成本影響因素21-22
• 3.2 某成本管理存在的問(wèn)題22-23
• 3.2.1 責(zé)任主體界定不清晰22
• 3.2.2 工程成本管理制度缺乏可操作性22-23
• 3.3 某工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題原因23-24
• 3.3.1 組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)23
• 3.3.2 管理模式有待于改進(jìn)23-24
• 3.3.3 成本過(guò)程控制不嚴(yán)格24
• 3.4 本章小結(jié)24-25
• 第4章某裝飾工程項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)25-48
• 4.1 某裝飾工程成本控制的特征25-26
• 4.2 某裝飾工程成本控制的原則26
• 4.3 某裝飾工程設(shè)計(jì)時(shí)期的成本控制26-30
• 4.4 某裝飾工程招標(biāo)時(shí)期的成本控制30-33
• 4.5 某裝飾工程施工時(shí)期的成本控制33-47
• 4.6 本章小結(jié)47-48
• 第5章 某裝飾工程成本控制的實(shí)施及成本控制效果分析48-68
• 5.1 某裝飾工程成本控制計(jì)劃48-49
• 5.2 某裝飾工程招標(biāo)及合約管理49-51
• 5.3 某裝飾工程的實(shí)施51-56
• 5.4 某裝飾工程的竣工決算56-58
• 5.5 某裝飾工程成本控制的分析58-66
• 5.5.1 某裝飾工程項(xiàng)目成本范圍構(gòu)成分析58-61
• 5.5.2 某裝飾工程項(xiàng)目各成本指標(biāo)61-63
• 5.5.3 某裝飾工程項(xiàng)目成本分析63-66
• 5.6 某裝飾工程成本控制的影響效果66-67
• 5.7 本章小結(jié)67-68
• 第6章 結(jié)論68-69
• 參考文獻(xiàn)69-72
• 致謝72

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