【摘要】：薪酬分配密切關(guān)系著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它宏觀上關(guān)系到一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行,微觀上又是決定一個(gè)組織成敗存亡的關(guān)鍵因素。有效的企業(yè)薪酬管理能起重大的激勵(lì)作用,對(duì)員工的工作態(tài)度、行為和績(jī)效可以產(chǎn)生正面的影響。反之,則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。因此如何制定科學(xué)合理的適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的薪酬管理體系,保證在合理成本付出的前提下注重員工潛能的開(kāi)發(fā),最大限度地激勵(lì)員工努力工作是銀星裝飾公司和其它企業(yè)必須解決的重大問(wèn)題,也是本文研究的核心內(nèi)容。 本文根據(jù)有關(guān)薪酬管理體系理論,在對(duì)銀星裝飾公司現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了完善銀星裝飾公司的薪酬管理體系基本措施和配套措施。本文首先概述了銀星裝飾公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力現(xiàn)狀、薪酬管理體系現(xiàn)狀；運(yùn)用(compa-ratio)薪酬均衡指標(biāo)與問(wèn)卷調(diào)查方法找出目前公司薪酬管理中存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題的解決,將公司的薪酬管理體系引入到全面薪酬管理體系中。提出了五項(xiàng)基本措施,包括：構(gòu)建雙軌晉升制、完善績(jī)效考核制度、完善崗位工資結(jié)構(gòu)、制定彈性工作制度、培訓(xùn)體系。同時(shí)為輔助這些基本措施的順利實(shí)施,從控制工資成本、管理協(xié)調(diào)員工內(nèi)部流動(dòng)、公司領(lǐng)導(dǎo)支持和員工理解等幾個(gè)方面制定了配套措施。本文主要以全面薪酬管理體系為理論依據(jù),為銀星裝飾公司薪酬管理體系提出了一系列完善措施,對(duì)于其它同類型企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2569589