本文選題：成本控制　切入點(diǎn)：建筑裝飾企業(yè)　出處：《哈爾濱工程大學(xué)》2002年碩士論文

【摘要】： 隨著我國建筑裝飾業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑裝飾施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已形成，工程項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，項(xiàng)目成本控制正成為建筑裝飾施工企業(yè)向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程項(xiàng)目成本控制對(duì)完善投資體制改革、加速建筑裝飾施工企業(yè)向國際先進(jìn)水平接軌有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 工程項(xiàng)目成本控制，主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，在實(shí)施過程中，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用，采取一系列措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制工作，及時(shí)糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作者一直在建筑裝飾施工企業(yè)工程項(xiàng)目從事工作，深入學(xué)習(xí)了工程項(xiàng)目成本控制的理論方法，參照建筑裝飾施工企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本控制的流程進(jìn)行了具體的研究。 在不斷完善的投資體制改革的基礎(chǔ)上，建筑裝飾施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，是以滿足業(yè)主對(duì)建筑裝飾產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是保證企業(yè)的利益，，提高企業(yè)管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)的重要手段。但是，由于人們思想觀念的局限性和管理科學(xué)在建筑裝飾施工領(lǐng)域的實(shí)際運(yùn)用水平，工程項(xiàng)目成本管理的控制存在很多需要繼續(xù)認(rèn)真探討的問題，需要我們深入實(shí)際并采取措施使之完善。
[Abstract]:With the deepening of the reform of architectural decoration industry and infrastructure management system in China, the mode of production and organizational structure of architectural decoration construction enterprises have undergone profound changes.The enterprise production management system has been formed with the project management as the core, and the project cost management and control is the central content of the engineering project management.The project cost control is becoming the main sign and indispensable content of the deep development of the building decoration construction enterprise. The research on the project cost control to perfect the investment system reform,It is very important to accelerate the construction enterprises to the international advanced level.Engineering project cost control, mainly through technical, economic and management activities to achieve a predetermined goal, in the implementation process, the cost incurred, take a series of measures to strictly monitor and control work, timely correction of deviations,Summing up the experience and ensuring the realization of the project management goal, the author has been engaged in the engineering project of the construction decoration construction enterprise, studied the theory and method of the project cost control in depth, and referred to the actual situation of the building decoration construction enterprise,The process of project cost control is studied in detail.On the basis of the continuous improvement of investment system reform, in the competition of market economy, the goal of architectural decoration construction enterprises is to meet the demand of building decoration products and to create the best economic benefits.Strengthening the cost control of engineering projects is an important means to ensure the interests of enterprises and improve their management quality and social reputation.However, due to the limitations of people's ideas and the practical application level of management science in the field of architectural decoration construction, there are many problems in the cost management of engineering projects that need to be seriously discussed.It is necessary for us to go deep into reality and take measures to perfect it.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號(hào)】：F426.9

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本文編號(hào)：1706059