本文選題：家裝行業(yè)　切入點(diǎn)：環(huán)境分析　出處：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來,我國房地產(chǎn)經(jīng)歷幾次調(diào)控與暴漲。2016年一線城市房地產(chǎn)暴漲后,經(jīng)過調(diào)控,2017年一線城市開始回落,而三四線城市又開始上漲。總體來說,我國房地產(chǎn)行業(yè)在階段性地持續(xù)增長。與此同時(shí),人們對(duì)房屋裝飾要求也越來越高。我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期,其行業(yè)產(chǎn)值由2003年的0.72萬億元提高至2015年的3.40萬億元,年平均復(fù)合增速約為14%。隨著家裝行業(yè)的高速增長,家裝市場(chǎng)的火爆。一大批家裝公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何制定公司營銷策略是企業(yè)能否突圍的關(guān)鍵。值得注意的是,因裝飾行業(yè)快速發(fā)展,家裝行業(yè)體制不健全,市場(chǎng)品牌效應(yīng)不強(qiáng),規(guī)�；l(fā)展受阻等一系列問題,如何破解這一些難題,促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L,這需要采取相應(yīng)的營銷策略。營銷策略一直困擾著企業(yè)發(fā)展,因此,有必要從理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深層分析原因。當(dāng)前,隨著房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,智慧城市的發(fā)展格局下,中國房地產(chǎn)去庫存周期長,家裝市場(chǎng)受政府監(jiān)督越來越嚴(yán),且又受環(huán)境保護(hù)管理與監(jiān)督的影響,作為家裝公司有風(fēng)險(xiǎn),也存在機(jī)會(huì)。為了促進(jìn)裝飾公司的發(fā)展,筆者借機(jī)來研究安徽思創(chuàng)裝飾公司營銷策略的研究,希望能找到其營銷策略的思路。本文就是研究中小型裝修公司如何制定營銷策略,其采用的研究方法包括文獻(xiàn)分析、比較分析法、數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行分析。在通過運(yùn)用SWOT分析法、波特五力分析法等理論方法,重點(diǎn)對(duì)思創(chuàng)裝飾公司的發(fā)展及現(xiàn)狀和存在的問題、以及對(duì)思創(chuàng)裝飾公司發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行了全面分析。本文還從該公司的營銷制度管理、人力資源、市場(chǎng)方向等方面進(jìn)行了分析。最后文章筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn),以及理論經(jīng)驗(yàn)總結(jié),提出了思創(chuàng)裝飾公司營銷策略的對(duì)策,其內(nèi)容包括公司需要完善組織架構(gòu)和管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量管理、強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)、確定合理的市場(chǎng)定位、采取多元化的營銷策略等方法。并從思創(chuàng)裝飾公司可以看到諸如此類的大多數(shù)中小型家裝公司同樣的情況。因此以本文的研究,希望能為中小型家裝企業(yè)提供一定的參考。
[Abstract]:In recent years, China's real estate industry has experienced several adjustments and increases. After a real estate boom in first-tier cities in 2016, after adjustment and control, first-tier cities began to fall back in 2017, while third-and fourth-tier cities began to rise again. Generally speaking, At the same time, the demand for housing decoration is getting higher and higher. The construction decoration industry in our country has entered a period of rapid development. The industry output value increased from 720 billion yuan in 2003 to 3.4 trillion yuan in 2015, with an average annual composite growth rate of about 14 yuan. With the rapid growth of the home construction industry, The domestic decoration market is booming. A large number of home decoration companies have sprung up. How to formulate a company's marketing strategy is the key to whether an enterprise can break through. It is worth noting that because of the rapid development of the decoration industry, the domestic decoration industry system is not perfect. The market brand effect is not strong, the scale development is blocked and so on a series of problems, how to solve these difficult problems, promote the achievement growth, this needs to adopt the corresponding marketing strategy. The marketing strategy has been perplexing the enterprise development, therefore, It is necessary to analyze the reasons deeply from theory and practice. At present, with the transformation and development of real estate and the development pattern of intelligent city, China's real estate destocking cycle is long, and the domestic decoration market is subject to more and more strict supervision by the government. Under the influence of environmental protection management and supervision, as a home decoration company, there are risks and opportunities. In order to promote the development of decoration companies, the author takes the opportunity to study the marketing strategy of Anhui Sitong Decoration Company. This paper is to study how small and medium-sized decoration companies to formulate marketing strategies, the research methods used include literature analysis, comparative analysis, data analysis and so on. Through the use of SWOT analysis, Porter's five-force analysis and other theoretical methods focus on the development, current situation and existing problems of Sitong Decoration Company, as well as a comprehensive analysis of the development environment of the company. This paper also analyzes the marketing system management, human resources, human resources of the company. Finally, according to the author's own experience and theoretical experience, the author puts forward the marketing strategies of the company, including the need to improve the organizational structure and management system. Strengthening quality management, strengthening the construction of the contingent of qualified personnel, and determining a reasonable market position, We can see the same situation of most small and medium sized home decoration companies from Sichuang Decoration Company. So we hope to provide some reference for the small and medium-sized home decoration enterprises by the research of this paper.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92;F274

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本文編號(hào)：1578332