試論小型民間音樂公司上海半度文化藝術(shù)有限公司的創(chuàng)建與管理
本文關(guān)鍵詞:試論小型民間音樂公司上海半度文化藝術(shù)有限公司的創(chuàng)建與管理 出處:《上海音樂學(xué)院》2010年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
更多相關(guān)文章: 半度音樂 創(chuàng)業(yè)意義 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 切割策略
【摘要】: 本論文試論上海半度文化藝術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱半度)的創(chuàng)建與管理(背景資料詳見案例),針對(duì)藝術(shù)這一特殊的屬于精神領(lǐng)域和文化消費(fèi)的行業(yè),從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)層面,深入探討半度生存與發(fā)展過程中蘊(yùn)涵的小型音樂類公司創(chuàng)建和管理的基本原則,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、切割策略、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理的方方面面,以及小型音樂公司創(chuàng)建和管理的幾個(gè)關(guān)鍵性因素,希望對(duì)熱愛藝術(shù),計(jì)劃投身藝術(shù)行業(yè)并期望獲得一定成就感的個(gè)人和企業(yè)有所啟示。 本論文最重要的結(jié)論是:一、對(duì)所從事的藝術(shù)領(lǐng)域的熱愛,這是源源不斷產(chǎn)生熱情、面對(duì)各種坎坷仍能堅(jiān)持下去的內(nèi)在根本動(dòng)力源;二、實(shí)施藝術(shù)和商業(yè)、管理模式明切暗合、外切內(nèi)合的切割策略,由最專業(yè)的人從事專業(yè)的事,互不干涉同時(shí)又是一個(gè)整體運(yùn)營(yíng),保證資源最大化。 特別強(qiáng)調(diào)的是,本論文是立足于那些具真正“創(chuàng)業(yè)意義”內(nèi)涵及藝術(shù)使命感的小型音樂公司或企業(yè)型非營(yíng)利組織。
[Abstract]:This thesis tries to discuss the establishment and management of Shanghai Half-degree Culture and Art Co., Ltd (hereinafter referred to as "Half-degree") (see case study for background information, aiming at the special industry of art which belongs to spiritual field and cultural consumption. From the two aspects of strategy and operation, this paper discusses the basic principles of the establishment and management of small music companies in the process of survival and development, including strategic planning, cutting strategy, products, markets and resources. Financial and team management aspects, as well as small music companies created and managed by several key factors, want to love the arts. Individuals and businesses who plan to engage in the arts industry and expect a sense of achievement. The most important conclusions of this paper are as follows: first, the love of the art field, which is a continuous stream of enthusiasm, in the face of all kinds of obstacles can still persist in the fundamental source of power; Second, the implementation of art and business, the management model is explicit and implicit, the external cutting strategy, by the most professional people engaged in professional affairs, non-interference is at the same time a whole operation, to ensure the maximum of resources. It is especially important that this paper is based on small music companies or enterprise-type non-profit organizations which have the connotation of "entrepreneurial significance" and the sense of artistic mission.
【學(xué)位授予單位】:上海音樂學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:J609.2-F
【共引文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1359830
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