中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為復(fù)制藝術(shù)品市場(chǎng)繁榮創(chuàng)造了機(jī)遇和條件。名家授權(quán)版畫是復(fù)制藝術(shù)品中的一種產(chǎn)品形式。如何把握復(fù)制藝術(shù)品市場(chǎng)中的商機(jī),是名家授權(quán)版畫經(jīng)營(yíng)者需要研究的課題。這一探索和嘗試開拓復(fù)制藝術(shù)品區(qū)域市場(chǎng)的歷程艱辛、曲折,充滿挑戰(zhàn)。 論文選取南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品為研究對(duì)象,運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論,制定南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品的營(yíng)銷策略。論文共分七個(gè)部分,第一部分說明論文選題背景、意義、研究方法和思路；第二部分根據(jù)對(duì)南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀的分析找出產(chǎn)品營(yíng)銷策略上存在的問題；第三部分對(duì)南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷外部環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行分析,同時(shí)應(yīng)用SWOT分析法通過對(duì)南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇,；第四部分依據(jù)南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分,目標(biāo)市場(chǎng)選擇得出市場(chǎng)定位結(jié)論；第五部分根據(jù)論文第二、三、四部分的分析制定南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷策略組合；第六部分根據(jù)營(yíng)銷策略實(shí)施的需要,提出相關(guān)保障措施；第七部分為論文的結(jié)論部分。 論文提出了從產(chǎn)品的核心層、實(shí)體層、外延層三個(gè)不同層面提升產(chǎn)品價(jià)值... 

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 相關(guān)理論研究情況
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)理論研究情況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)理論研究情況
        1.2.3 相關(guān)理論在文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用研究
    1.3 本文的主要內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 本文主要內(nèi)容
        1.3.2 本文研究方法
    1.4 本文技術(shù)路線及主要?jiǎng)?chuàng)新之處
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 本文主要?jiǎng)?chuàng)新之處
第二章 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 名家授權(quán)版畫產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    2.2 南寧BYX公司簡(jiǎn)介及名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀
        2.2.1 南寧BYX公司簡(jiǎn)介
        2.2.2 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀
    2.3 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷存在的問題
        2.3.1 核心產(chǎn)品的定位不明確
        2.3.2 渠道資源匱乏
        2.3.3 價(jià)格機(jī)制單一，不能支持渠道開發(fā)
        2.3.4 廣告及促銷管理空白，推廣形式單一
        2.3.5 人力資源配置不健全
        2.3.6 客戶管理無(wú)序
        2.3.7 品牌形象不突出
第三章 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 PEST分析
        3.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.1.3 客戶需求分析
    3.2 內(nèi)部條件分析
        3.2.1 產(chǎn)品
        3.2.2 技術(shù)
        3.2.3 服務(wù)
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷劣勢(shì)
        3.3.3 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷機(jī)會(huì)
        3.3.4 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷威脅
    3.4 名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
第四章 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品市場(chǎng)定位
    4.1 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分
        4.1.1 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)
        4.1.2 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分
    4.2 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        4.2.1 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)選擇原則
        4.2.2 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    4.3 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品市場(chǎng)定位
第五章 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷策略
    5.1 產(chǎn)品策略
    5.2 價(jià)格策略
    5.3 促銷策略
    5.4 渠道策略
    5.5 品牌策略
第六章 南寧BYX公司名家授權(quán)版畫產(chǎn)品營(yíng)銷策略實(shí)施保障
    6.1 組織保障
        6.1.1 組織架構(gòu)
        6.1.2 業(yè)務(wù)流程
        6.1.3 人力資源管理
    6.2 制度保障
        6.2.1 產(chǎn)品管理制度
        6.2.2 財(cái)務(wù)管理制度
        6.2.3 培訓(xùn)考核激勵(lì)制度
第七章 結(jié)論
    7.1 本文的主要結(jié)論
    7.2 需進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3733356