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城市軌道交通企業(yè)薪酬方案設(shè)計研究

發(fā)布時間:2019-07-13 08:46
【摘要】:隨著我國城市建設(shè)腳步的加快,城市軌道交通正進入一個迅猛發(fā)展的時代。它橫跨多方位、多領(lǐng)域,需要積聚管理、技術(shù)、生產(chǎn)等多方面、多層次的人才。因此,要求企業(yè)的人力資源管理能夠適應(yīng)這種巨大的人才跨度,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 本文以上海城市軌道交通為背景,對上海某大型集團企業(yè)及其下的運營管理公司和資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的薪酬體系進行分析,提出新的薪酬方案。其中,負責(zé)軌道交通日常運營維護管理的運營公司歷史久、薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜,已跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,如何完成薪酬新舊體制的轉(zhuǎn)換成為主要問題。而資產(chǎn)經(jīng)營管理公司是新成立的多元化業(yè)務(wù)企業(yè),主要涉及軌道交通周遍的商業(yè)、地產(chǎn)、物流、廣告等的資產(chǎn)管理,人才市場化程度較高,設(shè)計時需要在考慮集團內(nèi)部平衡的同時注重績效激勵的作用。這兩家公司是集團企業(yè)中重要的業(yè)務(wù)組成部分,互相之間緊密聯(lián)系。文章中主要依據(jù)內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工的貢獻等設(shè)計原則,使用散點圖、高低圖、相關(guān)性研究等方法對集團公司和運營管理公司的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、崗位薪資等進行分析,發(fā)現(xiàn)它們的薪酬制度在整體性、標準化、統(tǒng)一任職資格和能力模型、績效考核、員工發(fā)展空間等方面均存在不足,阻礙了集團和公司的發(fā)展。 為滿足集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)筑人才高地和促進員工職業(yè)發(fā)展的總體目標,本文提出基于崗位勝任力的寬帶薪酬制度和基于平衡計分卡的績效評價體系。在分別對運營管理公司和資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部職位體系進行分析、調(diào)整、定義崗位價值和勝任力要求的基礎(chǔ)上,分別給出具體的薪酬結(jié)構(gòu)、績效薪酬和福利補貼等設(shè)計方案。在績效考核管理中給出考核層級、流程、指標體系、評分標準和執(zhí)行措施等整個操作流程,注重將績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,通過績效考核來評估崗位價值和員工能力,來兌現(xiàn)績效薪酬。運營管理公司中注重薪酬轉(zhuǎn)換,資產(chǎn)管理公司中偏重績效激勵。此外還建議將績效考核與崗位晉升、員工培訓(xùn)、職務(wù)輪換、榮譽激勵等結(jié)合起來,從整體上形成科學(xué)有效的激勵體系,給出明確的員工發(fā)展通道,指引并促進員工職業(yè)能力的發(fā)展。
文內(nèi)圖片:上海市軌道交通遠景規(guī)劃圖
圖片說明:上海市軌道交通遠景規(guī)劃圖
文內(nèi)圖片:布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
圖片說明:布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F572;F272

【共引文獻】

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本文編號:2514008

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