【摘要】：人力資本型企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營依靠的是"人的能力",而非"資產(chǎn)的額度",其發(fā)展的過程就是人不斷聚攏的過程,但當(dāng)人數(shù)擴(kuò)大到一定規(guī)模就會產(chǎn)生一系列問題。因?yàn)?人力資本為主"的特點(diǎn),人力資本型企業(yè)所面臨的問題就有一定特殊性。本文以實(shí)際案例出發(fā)分析人力資本型企業(yè)所普遍面臨的管理問題,即"重量不重質(zhì)"、"重業(yè)務(wù)不重管理"和"重發(fā)展不重分享"。基于這三個(gè)問題,本文建議以頂層設(shè)計(jì)作為撬動點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)型,并從戰(zhàn)略協(xié)同、開放包容、尊重人力資本貢獻(xiàn)三個(gè)角度提出建議方案。
[Abstract]:The continuous operation of human capital enterprises depends on "human ability", not "the quota of assets". The process of its development is the process of continuous gathering of people, but when the number of people expands to a certain scale, there will be a series of problems. Because of the characteristics of human capital, the problems faced by human capital enterprises have some particularity. This paper analyzes the common management problems faced by human capital enterprises with practical cases, that is, "the weight is not the quality", "the business is not the management" and "the development is not the sharing". Based on these three problems, this paper suggests that the top-level design should be used as the crowding-point for gradual transformation, and the proposal should be put forward from three angles: strategic synergy, openness and tolerance, and respect for the contribution of human capital.
【作者單位】： 佐佑管理顧問公司;
【分類號】：F272.92;F713.8

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本文編號：2213086