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一汽轎車車身外購件生產準備管理優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2018-01-23 05:52

  本文關鍵詞: 汽車行業(yè) 外購件生產準備 管理優(yōu)化 出處:《吉林大學》2017年碩士論文 論文類型:學位論文


【摘要】:改革開放以來,我國經濟飛速發(fā)展,人民生活水平日益高漲,汽車已經逐漸走入千家萬戶。2000年以后,中國汽車市場已發(fā)展成為世界第一大汽車市場,在合資品牌汽車在中國市場發(fā)展的同時,自主品牌汽車也在飛速發(fā)展著。2016年,自主品牌乘用車市場份額達到43.2%,自主品牌汽車正扮演著越來越重要的角色。如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,各大汽車廠可謂是手段頻出,各顯神通,推新車、打廣告、大降價、價格戰(zhàn)等各種策略層出不窮。曾經以低價作為優(yōu)勢而進入汽車市場的自主品牌,隨著合資品牌的價格逐漸下探,價格優(yōu)勢已不再明顯,自主品牌市場競爭策略已向高品質逐漸轉移。在激烈的市場競爭下,只有以最快的速度推出符合消費者期望的新產品,才能在市場中占有一席之地。而作為新車型開發(fā)中重要環(huán)節(jié)之一的“外購件生產準備”,已越來越受到各大主機廠的重視!巴赓徏a準備”是汽車企業(yè)新車型開發(fā)的非常重要的環(huán)節(jié)之一,它是指汽車企業(yè)將外購件發(fā)包給零部件供應商后,零部件供應商按照同汽車企業(yè)之間的合同約定,進行工裝的制造、零部件質量提升、設備的采購、人員的培訓和零部件生產供貨。在批量投產前,零部件供應商還要按照汽車企業(yè)的要求,開展零部件的各種實驗和試生產等工作,以達到批量生產的各項要求。其中,車身外購件是所有外購件中特殊而又重要的一類零件。汽車生產往往要經過沖壓、焊接、涂裝、總裝四大工藝步驟才能完成,而車身外購件為整車車身的焊接提供部分零件。車身外購件的保質保量的按時到貨,是一個合格車身達成的重要保障,是整車總裝順利進行的重要前提。因此,“車身外購件生產準備”是一個新車型開發(fā)過程中必須重點控制的重要環(huán)節(jié)之一。一汽轎車股份有限公司是一汽集團控股的上市央企,目前生產奔騰、紅旗、馬自達等品牌的汽車。一汽轎車關于車身外購件的生產準備管理,經過十多年的摸索和總結,以及對標國內其他車企和不斷改革,創(chuàng)建了一套相對完整的白車身沖焊零部件生產準備管理模式:將車身外購件發(fā)包給零部件供應商,由供應商來主導完成這些外購件的生產準備工作,一汽轎車對整個生產準備過程嚴格跟蹤管理控制,全面介入工裝的設計、制造、調試階段,跟蹤管控設備采購、人員培訓以及批量投產前的試生產階段,力保生產準備工作的順利進行。一汽轎車在整個過程中的深度參與和管理,對保證外購件生產準備的順利進行發(fā)揮著非常關鍵的作用。經過近幾年的不斷摸索、改革,一汽轎車車身外購件的生產準備管理模式正在逐漸完善,也形成了一套相對完整的管理流程。但在現(xiàn)階段的實際工作中也暴露出了很多問題,需要優(yōu)化和解決。本文主要從一汽轎車生產準備管理、供應商方面以及一汽轎車整體項目控制方面分析問題存在的原因,并相應的從各方面給出的一些優(yōu)化的對策和保障措施。本文希望通過對車身外購件生產準備管理中存在的問題進行研究分析,可以幫助一汽轎車提高管理效率和質量,縮短新車型生產準備周期,加快新車型投放,增強市場競爭力。同時,也希望該研究成果對國內其他汽車企業(yè)在車身外購件的生產準備管理工作方面提供一定的現(xiàn)實指導意義。
[Abstract]:Since the reform and opening - up , China ' s economy has rapidly developed , people ' s living standards are increasing , and the auto industry has gradually moved into the world ' s first big auto market . After 2000 , the auto - brand auto industry has become more and more important . This paper analyzes the problems existing in the production and preparation management of auto parts , and puts forward a set of relatively complete management flow .

【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F426.471;F273

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本文編號:1456870

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