文化傳媒行業(yè)在我國起步較晚,近年來受政策的驅(qū)動(dòng)發(fā)展迅猛。企業(yè)對(duì)于擴(kuò)張自身規(guī)模、提高市場占有率、提升核心競爭力以及實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的需求愈加強(qiáng)烈,2013年在行業(yè)內(nèi)掀起了并購熱潮。本文選取文化傳媒行業(yè)的領(lǐng)航者華誼兄弟的并購案例進(jìn)行研究,旨在為文化傳媒企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)作和跨界并購提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和參考,因此具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和總結(jié),結(jié)合文化傳媒行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的特點(diǎn),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下,對(duì)華誼兄弟并購銀漢科技的并購動(dòng)因及并購績效進(jìn)行分析。本文主要從戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)同效應(yīng)及通過資本運(yùn)作獲利三個(gè)視角對(duì)華誼兄弟并購銀漢科技的動(dòng)因進(jìn)行剖析,同時(shí)結(jié)合此次并購擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對(duì)并購的績效進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn):華誼兄弟通過此次并購?fù)晟屏司C合布局、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,同時(shí)在短期內(nèi)并購給企業(yè)帶來了償債育能力和營運(yùn)效率的提升。但由于人口紅利的消耗和影視行業(yè)的周期性波動(dòng)等因素,企業(yè)的競爭力沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的提高,從長期來看也沒有實(shí)現(xiàn)合并的協(xié)同效應(yīng)。 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)并購的相關(guān)理論
        2.1.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.1.2 市場勢力理論
        2.1.3 多元化理論
    2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧
        2.2.1 并購動(dòng)因研究
        2.2.2 并購風(fēng)險(xiǎn)研究
        2.2.3 并購整合研究
        2.2.4 并購績效研究
    2.3 本章小結(jié)
第3章 并購雙方行業(yè)特征與現(xiàn)狀分析
    3.1 并購方行業(yè)分析
        3.1.1 文化傳媒行業(yè)的基本特征
        3.1.2 文化傳媒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 被并購方行業(yè)分析
        3.2.1 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的基本特征
        3.2.2 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 傳媒企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合趨勢
第4章 華誼兄弟并購銀漢科技的動(dòng)因分析
    4.1 案例簡介
        4.1.1 并購雙方介紹
        4.1.2 并購主要過程
    4.2 并購動(dòng)因分析
        4.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃視角
        4.2.2 協(xié)同效應(yīng)視角
        4.2.3 通過資本運(yùn)作獲取收益
    4.3 本章小結(jié)
第5章 華誼兄弟并購銀漢科技的績效分析
    5.1 并購短期市場反應(yīng)
        5.1.1 事件日及窗口期的選擇
        5.1.2 超額收益率的計(jì)算
        5.1.3 市場反應(yīng)評(píng)價(jià)
    5.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    5.3 戰(zhàn)略執(zhí)行情況
        5.3.1 完善綜合布局
        5.3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
        5.3.3 競爭能力分析
    5.4 協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)情況
        5.4.1 經(jīng)營協(xié)同
        5.4.2 財(cái)務(wù)協(xié)同
        5.4.3 管理協(xié)同
    5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示和建議
    6.3 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨國并購的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)思考[J]. 黃朝陽,劉明濤,劉楠.  國際商務(wù)財(cái)會(huì). 2017(04)
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[6]企業(yè)并購整合順利推進(jìn)的具體策略探討[J]. 徐攀峰.  商場現(xiàn)代化. 2014(22)
[7]不同目標(biāo)企業(yè)的跨國并購整合分析[J]. 郭建鸞,肖睿.  企業(yè)管理. 2014(07)
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[10]中國企業(yè)國際并購:動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)及管控[J]. 李志斌.  學(xué)習(xí)與實(shí)踐. 2013(09)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)[D]. 張婧怡.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[2]中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D]. 鮮韜.西南大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3672053