近年來,在國家政策的大力支持下,我國影視市場發(fā)展迅速,互聯(lián)網(wǎng)巨頭和國際傳媒集團(tuán)紛紛開始“殺入”影視界,企圖爭奪市場話語權(quán),而影視傳媒企業(yè)目前收入普遍依賴于票房和植入廣告,收益風(fēng)險較高。面對產(chǎn)業(yè)“融合”時代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),影視傳媒企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變以突破原有局限。如今,大部分影視傳媒企業(yè)選擇了多元化戰(zhàn)略以實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。作為企業(yè)擴(kuò)張的重要戰(zhàn)略之一,多元化經(jīng)營在我國受到了越來越多企業(yè)的重視和采納,但結(jié)果卻喜憂參半,多數(shù)公司陷入了財務(wù)困境。同時,國內(nèi)文獻(xiàn)較少關(guān)注這一領(lǐng)域的相關(guān)研究,那么,影視傳媒企業(yè)在學(xué)術(shù)界理論指導(dǎo)甚少的情況下,為何要實施多元化戰(zhàn)略,實施效果如何,這些問題都值得深入探討。本文在文獻(xiàn)綜述和理論分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)影視傳媒企業(yè)的特征和概況剖析其多元化動因,并對華誼兄弟的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行案例分析以進(jìn)一步驗證上述動因,同時評價其多元化經(jīng)營效果。縱觀我國影視行業(yè)多元化戰(zhàn)略實施情況,作為民營上市公司的華誼兄弟無疑是業(yè)內(nèi)的個中翹楚,目前已涉足多個相關(guān)及非相關(guān)產(chǎn)業(yè),盈利能力居行業(yè)平均水平之上。因此,本文以華誼兄弟2009年上市以后實施的多元化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)展開研究,以期對其他影視傳媒企業(yè)提供積極的借鑒意... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

多元化對企業(yè)績效的影響機(jī)制

浙江工商大學(xué)碩士畢業(yè)論文?影視傳媒企業(yè)多元化的動因及績效問題研宄??一、“三駕馬車”時期（２００９年－２０１０年）??２００９年－２０１０年期間，華誼兄弟的“三駕馬車”分別為電影、電視劇、藝人??經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)，其營業(yè)收入主要來源為電影及電視劇產(chǎn)業(yè)。華誼兄弟早年通過??“賀歲檔”迅速打開電影市場，抓住觀眾及投資者目光，隨后利用工作室的形式??吸引優(yōu)秀電視劇制片人的加盟。這兩項業(yè)務(wù)的經(jīng)營快速打響了華誼兄弟的知名??度，占據(jù)部分影視市場，同時也帶來了大量的藝人、導(dǎo)演資源，實現(xiàn)相互協(xié)同，??最終形成了穩(wěn)定的“三駕馬車”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。??

圖４－２華誼兄弟“四輪驅(qū)動”時期營業(yè)收入占比??數(shù)據(jù)來源．？根據(jù)華誼兄弟年報繪制??根據(jù)圖４－２也可以明顯地看出，“四輪驅(qū)動”期間華誼兄弟的業(yè)務(wù)是最為繁??雜的，通過不斷地參股或收購經(jīng)營各類產(chǎn)業(yè)的公司實現(xiàn)加速壯大，因此，核心業(yè)??務(wù)仍為影視劇產(chǎn)業(yè)，其他衍生業(yè)務(wù)都處于發(fā)展初期。原“三駕馬車”（電影、電??視劇、藝人經(jīng)紀(jì)）的總體營業(yè)收入占比己逐年趨于穩(wěn)定值，院線管理的營業(yè)收入??明顯增多，并開始超過藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。因此，此時華誼兄弟的發(fā)展重心是縱向整??合上下游產(chǎn)業(yè)，逐步完善影視產(chǎn)業(yè)鏈，同時開啟非相關(guān)多元業(yè)務(wù)的探索之路，在??競爭激烈的影視領(lǐng)域之外尋找利潤制高點，形成相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化冗雜??并存的過渡期間。??三、“新三駕馬車”時期（２０１４年－２０１６年）??自華誼兄弟上市以來，電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)一直都是公司的三大業(yè)務(wù)板??塊

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]企業(yè)多元化動因與績效研究[D]. 蔣琳琳.暨南大學(xué) 2015
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[3]我國A股上市傳統(tǒng)紙媒向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型分析[D]. 王詩野.上海交通大學(xué) 2014
[4]中國傳媒業(yè)發(fā)展途徑研究[D]. 張小靈.西南財經(jīng)大學(xué) 2007



本文編號：3540706