隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和居民人均可支配收入的提升,電影作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,電影總票房收入呈現(xiàn)持續(xù)攀升態(tài)勢,我國放映業(yè)總銀幕數(shù)也出現(xiàn)幾何式增長。然而近幾年影院上座率難以提升,新增影院收益普遍較低、成本難收回,這些數(shù)據(jù)悄然預(yù)示著變化。盈利是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)與核心,只有獲得長期穩(wěn)定的盈利才能應(yīng)對瞬息萬變的電影市場。面對這些難以忽視的潛在威脅,不禁引發(fā)我們對院線企業(yè)盈利模式的關(guān)注。本文對萬達(dá)電影為主要研究對象,對其盈利模式進(jìn)行了深入的分析。萬達(dá)電影以其獨(dú)有的直營式盈利模式支撐萬達(dá)電影在保持高票價(jià)的同時(shí)又能保障較高的市場份額。其盈利模式的構(gòu)成要素分別是以票房收入盈利點(diǎn)為核心,以個(gè)人消費(fèi)者和企業(yè)客戶為盈利對象,以票房和廣告收入為主要盈利來源,以價(jià)值最大化排映影片為主要盈利措施,最后再以價(jià)值鏈縱向一體化為盈利屏障。雖然直營式盈利模式具有一定的規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,以及低成本與差異化經(jīng)營并存的特點(diǎn)。但與此同時(shí)萬達(dá)電影也同時(shí)存在盈利來源邊際收益下降,盈利點(diǎn)有替代品威脅和擴(kuò)張迅速可能引發(fā)管理困境等潛在隱患,針對萬達(dá)電影在盈利模式存在的具體隱患,本文分別從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)角度分析了問題產(chǎn)生的原因,提出了... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論概要
        2.1.1 戰(zhàn)略管理概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的四要素
    2.2 盈利模式
        2.2.1 盈利模式概念
        2.2.2 盈利模式分類
        2.2.3 盈利模式特點(diǎn)
        2.2.4 盈利模式構(gòu)成要素
    2.3 院線盈利模式
        2.3.1 院線盈利模式及構(gòu)成要素
        2.3.2 院線盈利模式的組成
        2.3.3 院線盈利模式的構(gòu)建
        2.3.4 院線盈利模式的分類
第三章 萬達(dá)電影盈利模式現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 萬達(dá)電影簡介
        3.1.1 萬達(dá)電影簡介
        3.1.2 萬達(dá)電影組織架構(gòu)
        3.1.3 萬達(dá)電影公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 萬達(dá)電影盈利模式概況
        3.2.1 創(chuàng)始期—直營式盈利模式
        3.2.2 發(fā)展期—價(jià)值鏈縱向一體化
    3.3 萬達(dá)電影盈利模式的構(gòu)成要素
        3.3.1 盈利點(diǎn)——以電影票房為核心
        3.3.2 盈利對象——消費(fèi)者和企業(yè)客戶
        3.3.3 盈利來源——以放映和廣告收入為主
        3.3.4 盈利措施——價(jià)值最大化排映影片
        3.3.5 盈利屏障——價(jià)值鏈縱向一體化
    3.4 萬達(dá)電影盈利模式存在的問題
        3.4.1 盈利點(diǎn)可替代性強(qiáng)
        3.4.2 盈利對象過于集中化
        3.4.3 盈利來源邊際收益下降
        3.4.4 擴(kuò)張迅速引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)
第四章 萬達(dá)電影盈利模式存在問題的原因分析
    4.1 從宏觀戰(zhàn)略角度分析原因
        4.1.1 外部環(huán)境分析
        4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.2 從微觀財(cái)務(wù)角度分析原因
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 償債能力分析
        4.2.3 營運(yùn)能力分析
        4.2.4 現(xiàn)金流量分析
        4.2.5 因子分析
第五章 萬達(dá)電影盈利模式優(yōu)化建議及保障措施
    5.1 基于價(jià)值鏈優(yōu)化萬達(dá)電影盈利模式
        5.1.1 內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化
        5.1.2 縱向價(jià)值鏈優(yōu)化
        5.1.3 橫向價(jià)值鏈優(yōu)化
    5.2 基于構(gòu)成要素優(yōu)化萬達(dá)電影盈利模式
        5.2.1 開發(fā)盈利點(diǎn),擴(kuò)大收入渠道
        5.2.2 細(xì)分盈利對象,提供專屬服務(wù)
        5.2.3 深挖現(xiàn)有盈利來源,探索新利潤空間
    5.3 萬達(dá)電影盈利模式優(yōu)化的保障措施
        5.3.1 關(guān)注盈利質(zhì)量,放緩終端影院建設(shè)
        5.3.2 創(chuàng)新盈利模式,發(fā)展線下消費(fèi)力
        5.3.3 注重人才管理,完善管理體制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2017年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[J]. 張銳,許妍.  中國電影市場. 2018(02)
[2]萬達(dá)集團(tuán)收購傳奇影業(yè):構(gòu)建全球化全產(chǎn)業(yè)鏈的影視帝國[J]. 史璇.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(01)
[3]“一帶一路”背景下跨國并購決策能力研究[J]. 宋思遠(yuǎn).  西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2017(06)
[4]萬達(dá)電影:專注核心競爭力[J].   董事會. 2017(12)
[5]萬達(dá)的電影產(chǎn)業(yè)話語權(quán)研究[J]. 鄭皓瑩.  視聽. 2017(09)
[6]實(shí)體電影院線強(qiáng)勢品牌構(gòu)建路徑——以萬達(dá)院線為例[J]. 申李青.  北方傳媒研究. 2017(02)
[7]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的分析[J]. 文亮,鄒立婷.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(09)
[8]電影產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建、整合與資源配置效率——以萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)為例[J]. 李然忠,胡慧源,孟娜.  山東社會科學(xué). 2016(12)
[9]不同環(huán)境情境下商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響[J]. 陳曦.  中國科技論壇. 2016(12)
[10]基于“微笑曲線”的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)案例[J]. 崔曉楊,閆冰倩,喬晗,胡毅,汪壽陽.  管理評論. 2016(11)

碩士論文
[1]萬達(dá)院線盈利模式分析與優(yōu)化建議[D]. 崔文如.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]萬達(dá)院線營銷策略研究[D]. 周瑩.西安建筑科技大學(xué) 2015
[3]B2C電子商務(wù)企業(yè)盈利模式分析[D]. 郝震.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2015
[4]美特斯邦威的盈利模式研究[D]. 王麗波.新疆大學(xué) 2011
[5]號碼百事通業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究[D]. 彭歆北.北京郵電大學(xué) 2008



本文編號：3186713