發(fā)布時間：2020-07-18 02:37

【摘要】：近年來,我國政府對于文化產業(yè)的發(fā)展愈發(fā)重視,這促使很多企業(yè)逐漸形成了跨行業(yè)、多層次、跨地區(qū)的并購模式,以此來促進自身企業(yè)的發(fā)展與擴張,進而實現企業(yè)的規(guī)�；�。目前,我國對文化產業(yè)內(特別是傳媒行業(yè)內)的并購案例研究相對不多,因此本文以CY影視公司并購X影視策劃傳媒公司作為案例,由此研究分析CY影視公司的并購績效以及對于傳媒行業(yè)的借鑒意義。論文首先回顧了國內外專家對于并購績效研究的相關文獻,隨后對企業(yè)并購的理論基礎和CY影視公司并購概況進行了相關介紹。論文從并購的外部市場反應和公司財務指標兩大方面出發(fā),對CY影視公司并購X影視策劃傳媒公司的并購行為進行分析,同時還進行了杜邦分析。從并購的市場反應來看,通過計算累計超額收益率發(fā)現,累計超額收益率增長速度明顯提高,出現了短時間內的良好公告效應,這也表明市場對于此次并購行為的反應是積極的;從公司內部財務指標來看,整體而言,CY影視的并購行為在一定程度上提升了企業(yè)績效,公司的盈利能力以及成長能力在不同程度上有所增強,為公司帶來了正面效應,但在長期償債能力和營運能力方面,其效果還有待提升。同時,在研究CY影視公司并購績效的同時也發(fā)現了一系列問題,比如:資產利用效率不高、成本管控力度不強以及資本結構不合理等。在論文最后,對整個傳媒行業(yè)今后的并購提出了經驗指導,指出公司需要把握發(fā)展機遇,合理的選擇目標公司,在注重并購后期整合的同時,公司也需要選擇合適的并購融資渠道、優(yōu)化公司的資本結構,同時,并購時公司也需要加強資金掌控能力,進而降低資金成本。通過閱讀文獻發(fā)現,國內外專家對于企業(yè)并購績效的研究已經越來越成熟,然而,我國學者對于現在新興發(fā)展的傳媒行業(yè)的企業(yè)并購的研究相對來說還很少,所以論文選取了傳媒行業(yè)的CY影視公司作為研究案例,并通過對并購過程的分析,得到經驗與啟示,為接下來傳媒行業(yè)內其他企業(yè)的并購活動提供指導。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F271;J943
【圖文】：

圖 1-1 2007 年-2015 年我國并購發(fā)展趨勢圖從圖 1-1 中我們可以看出，近年來，中國并購市場增長勢頭強勁，其交易金額、并購數量也是急劇增加。根據數據看出，并購數量從 2007 年到 2015 年由201 起增長到了 2318 起，短短八年增長速度極快。尤其是 2015 年，并購的交易金額以及并購數量都出現了前所未有的高值。在 2015 年，市場進行了 2318 起并購事件，同比 2014 年上漲 20.17%，并購的交易金額為 1706.25 億

視娛樂、廣告類，在這些傳媒企業(yè)的并購中，影視娛樂成為了最為熱門的并別。據相關數據顯示，2015 年傳媒行業(yè)發(fā)生了 276 起并購事件，其交易金額 176.4 億，與 2014 年相比，分別增長了 16.95%、64.15%。這其中熱門并購業(yè)有影視娛樂、游戲等。具體數據如圖 3-1。

公司也繼而將業(yè)務范圍延伸至廣告業(yè)務以及影視基地運營等等，并促使模板之間進行良好的互動，公司的業(yè)務按其銷售收入占比如圖 3-1。CY 影擁有一套完整的業(yè)務流程，從電視劇的選題策劃到劇本的創(chuàng)作，繼而拍攝及宣傳發(fā)行,這使得公司實現了規(guī)模化的運營構架，也進一步鞏固了公司上的地位。

【參考文獻】

相關期刊論文 前8條

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本文編號：2760280