【摘要】：競爭戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)應對激烈市場競爭的必然選擇,現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢發(fā)揮不僅要在資源稟賦的基礎上強化質量、品牌意識,而且還與公司制定什么樣的競爭戰(zhàn)略有關,比如格蘭仕在微波爐領域通過成本領先戰(zhàn)略,實現(xiàn)了快速擴張,海底撈采取服務差異化戰(zhàn)略,成就了其“五星級”火鍋店的美名,所以競爭戰(zhàn)略的選擇與運用是許多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的難題。SDXH制藥公司是世界上最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產與出口基地,已歷經(jīng)75年的發(fā)展,但是由于近幾年受到整體環(huán)保形勢壓力加大、原材料漲價、企業(yè)整體搬遷工作等影響,公司發(fā)展緩慢,營業(yè)收入增長率一直在5%以下,亟待競爭戰(zhàn)略轉型。因此,為SDXH制藥公司的發(fā)展選擇合適的競爭戰(zhàn)略,穩(wěn)定已有市場地位是公司發(fā)展中必須面對的問題。本文在實地調研的基礎上,從組織結構、主營業(yè)務、財務狀況等方面對公司的現(xiàn)狀進行介紹,運用PEST分析、五力模型等方法從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、核心競爭力等方面對公司的內外環(huán)境進行分析,分別從外部機遇、威脅,內部優(yōu)勢、劣勢等方面選取指標評價因素,構建內外部因素評價矩陣對SDXH制藥公司市場環(huán)境進行定量分析,知道目前公司面臨的外部環(huán)境適合其發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高競爭實力。然后,通過QSPM矩陣對集中化、差異化和成本領先戰(zhàn)略進行分析,并經(jīng)定性比較后,得出差異化競爭戰(zhàn)略是SDXH制藥公司最為合理有效的選擇。最后在此基礎上,制定通過質量、品牌、營銷、知識產權等方面來實施差異化競爭戰(zhàn)略的方案及保障措施。
【圖文】：

ＳＤＸＨ制藥公司的組織架構為直線型組織架構，采取總經(jīng)理負責制，，下設總工程逡逑師、財務總監(jiān)、質量總監(jiān)、經(jīng)營副總、生產副總、人力資源部及發(fā)展規(guī)劃部，各副總逡逑經(jīng)理再具體分管其他各個部門，其組織架構如圖３－１所示。圍繞著主營業(yè)務，各部門逡逑各司其職，其中技術中心負責技術、工藝革新；研宄院負責各種藥物的研制與研發(fā)；逡逑質量保證部負責藥品認證、質量控制、客戶審計；質量檢驗部負責產品生產過程質量逡逑的檢驗；采購物控部負責原材料的采購、運輸以及成品的發(fā)貨；各銷售部門負責各個逡逑領域的銷售工作；生產運行部負責制定生產計劃，進行生產調度；發(fā)展規(guī)劃部負責制逡逑定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃等�？傮w來說，ＳＤＸＨ制藥公司經(jīng)過７５年的發(fā)展，加逡逑上自身規(guī)模較大等因素，相關的組織架構比較完善，各部門也能發(fā)揮自身職能，保障逡逑生產經(jīng)營活動的正常運行。但由于公司依然采用的是直線型組織架構

山東理工大學碩士學位論文邐第四章ＳＤＸＨ制藥公司外部環(huán)境分析逡逑遇和有利條件，又受到貿易摩擦、反傾銷等國際貿易保護的不利影響，這些都可能會逡逑影響到ＳＤＸＨ制藥公司原料藥和制劑出口戰(zhàn)略的實施。逡逑２、國內經(jīng)濟現(xiàn)狀逡逑改革開放的這３０多年來，我國的經(jīng)濟水平實現(xiàn)了快速發(fā)展，每一年的ＧＤＰ總量逡逑都是穩(wěn)步上漲，但是隨著這幾年發(fā)展速度的有所放緩（如圖４－１所示），中央和地方逡逑政府一方面積極推行各種經(jīng)濟刺激政策，鼓勵企業(yè)在高新技術產業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)加逡逑大投入，鼓勵企業(yè)增加產品出口和對外投資，鼓勵企業(yè)發(fā)現(xiàn)、引導、培育國內新的消逡逑費熱點，另一方面還要不斷加大資源和環(huán)境約束，所以我國生產企業(yè)的成本預計將不逡逑斷上升。逡逑
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F271;J943

【參考文獻】

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本文編號：2710664