【摘要】：改革開放以來,在國家政策的大力支持下,以廣播、新聞、電視、電影為核心,對網絡文化、文化休閑娛樂及相關文化產品的生產和銷售進行補充,文化影視產業(yè)的發(fā)展逐步完善。在影視行業(yè)飛速發(fā)展,市場競爭愈發(fā)激烈,機遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下,盈利模式便成為了影視企業(yè)是否能順應時代、快速發(fā)展的要點,也是影視公司在影視行業(yè)能否在市場競爭中勝出的核心因素。而在行業(yè)當中選取一個具有代表性的企業(yè)來進行分析將具有非凡意義。本文介紹了對影視行業(yè)及案例公司——華策影視股份有限公司的基本情況�；谟Ｊ剿囊乇容^和分析華策電影和競爭對手,首先分析了華策影視當前的盈利模式,再次分析出華策影視是以全網劇銷售業(yè)務為主要盈利增長點,以各大省級衛(wèi)視及網絡播放平臺為主要盈利對象,向他們出售各種影視作品以取得主要的收入來源。同時,使用對比分析法、杜邦分析法等探究華策影視的盈利能力。最終,得出以下結論:華策影視的電視劇占收入比重過高;公司目前影視劇存貨過剩,現有的傳統(tǒng)播放媒體未能消化;公司并未充分利用IP資源,娛樂衍生品開發(fā)尚不完善。應該積極布局綜藝業(yè)務,積極開拓互聯(lián)網渠道,發(fā)展網絡劇,通過期貨交易方式獲取電視劇銷售收入,適時加強與中小型電視劇制作企業(yè)的合作等建議,為中國其他的上市影視企業(yè)提供了參考。
【圖文】：

圖 1.1 研究內容與主要框架文的開始介紹了本文的研究目的、意義、研究方法、基本思想、綜述。其次，，介紹了華策影視盈利模式現狀，從盈利模式組成的，而且各自從盈利增長點，盈利目標、盈利方法、盈利屏障四個

華策影視組織架構圖
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：J943;F275

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10 陳肇s

本文編號：2632501