發(fā)布時間：2020-04-06 13:43

【摘要】：近些年來,文化產業(yè)的發(fā)展有了非常大的進步,同時促進了社會和經濟等各個方面的發(fā)展,另外,政府還制定了一些法律條文去為文化企業(yè)的發(fā)展保駕護航。由此可見,文化產業(yè)進行海外并購既是市場需求也是國家積極支持的。萬達集團作為中國500強企業(yè),在2005年就已經建立了電影院線公司,為向文化行業(yè)的發(fā)展、轉型奠定了一定的基礎,并且在2012年對美國AMC影院完成了跨國并購。因此,本文對萬達集團并購AMC的研究具有重要的現(xiàn)實意義和研究價值。本文首先介紹了論文的研究背景及意義,將并購相關的理論進行歸納。其次,對萬達并購AMC影院的過程和動因進行了分析,得出收購的動因主要有提高財務績效、多元化的戰(zhàn)略轉型需求、國際化的發(fā)展目標、進口片發(fā)行牌照的戰(zhàn)略需求。之后對此次并購的財務績效進行分析總結,主要分析并購前后的盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力,運用財務指標分析法和主成分分析法,得出結論,此次并購對萬達院線盈利能力、營運能力、成長能力有促進作用,但還是應該注意提高其資金的使用效率,也不能忽視2015年之后主營業(yè)務增長率的下降問題,并且之后的并購制約了前期的財務績效,應該注意財務績效的穩(wěn)定性。對償債能力的影響相對較小,反映出并購對企業(yè)的能力有著較高的要求。通過對其非財務績效進行研究,得出并購對協(xié)同效應方面有著積極的影響,但在之后企業(yè)運營過程中也不能忽視產業(yè)轉型方面的風險。最后向萬達集團、文化行業(yè)提出一些對策建議。
【圖文】：

數據來源：由《電影發(fā)展報告》整理圖 3.1 2007-2011 年北美地區(qū)票房情況從美國電影業(yè)的整體情況來看，北美 2011 年的票房收入為 101 億美元，而2010 年為 105.8 億美元，同比下降 4.5％，已成為自 2002 年以來的最大跌幅。影院因為其技術水平的限制，成本也已經再無壓縮的余地，而市場形勢也不太理想，導致利潤難以實現(xiàn)增長。根據相關調查結果，美國北部的電影市場從 200年到 2012 年處于低迷狀態(tài)，觀影人數呈下降趨勢，平均每年觀影人數在 13.3 億至 14 億之間，波動幅度比較小，票價從 6 美元提高到近 8 美元，電影票的銷售也不太樂觀，與 2009 年的 14.2 億相比，2010 年 13.5 億張，減少了 0.7 億張，觀影人次是自 2006 年以來最低。盡管有些年份觀影的人數很多，票房表現(xiàn)比較樂觀，但是電影業(yè)的激烈競爭使得各電影院的盈利能力并不令人滿意。另外，科學技術、互聯(lián)網已經逐漸的滲透到我們生活的各個方面，同時也為人們提供了在

圖 3.2 動因情況結構圖3.4.1 多元化的戰(zhàn)略轉型需求自成立以來，萬達集團一直在尋求產業(yè)的轉型升級，并且其經歷了四次轉型。四次轉型都非常成功，1993 年從大連走向全國開始第一次轉型；在 2000 年，已經在房地產行業(yè)有所成績時，從房地產轉向商業(yè)地產實現(xiàn)第二次轉型；2006 年，從單一房地產轉向綜合房地產企業(yè)轉型實現(xiàn)了第三次轉型；2015 年實施第四次轉型，全面向服務業(yè)企業(yè)轉變，從此形成了商業(yè)、文化，金融及電子商務的四大核心產業(yè)⑤。從萬達的發(fā)展歷程中，可以發(fā)現(xiàn)萬達集團的目標是致力于成為多元化的企業(yè)，它從房地產開始，逐漸地向服務業(yè)轉型發(fā)展。萬達集團為了實現(xiàn)這一目標，它自 2006 年起就加快了向第三產業(yè)的轉型，，因此，并購 AMC 則是向文化
【學位授予單位】：蘭州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F271;J946

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本文編號：2616587