發(fā)布時(shí)間：2018-05-07 18:35

  本文選題：文化傳媒 + 盈利模式��； 參考：《河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展,取得了不俗的成就。改革開(kāi)放后,我國(guó)高度重視文化體制改革和文化軟實(shí)力建設(shè),積極推動(dòng)影視制作、演藝娛樂(lè)等七大重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在如此利好的政策驅(qū)動(dòng)下,文化傳媒產(chǎn)業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)上都發(fā)生著迅速變化,市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快。再加上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高以及消費(fèi)者對(duì)精神文化產(chǎn)品及服務(wù)的需求日益增加,文化傳媒行業(yè)發(fā)展得如火如荼。但是,與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和實(shí)力方面仍比較弱,盈利模式還有待完善�？v觀中國(guó)傳媒行業(yè),華誼兄弟作為民營(yíng)上市公司無(wú)疑是這一行業(yè)的翹楚。它成立時(shí)間不是最早的,卻是發(fā)展最快、具有影響力和主導(dǎo)力的企業(yè),華誼兄弟總是走在行業(yè)前端。華誼兄弟創(chuàng)始人王中軍曾說(shuō)過(guò)要把華誼兄弟打造成中國(guó)的迪士尼。然而,目前看來(lái)兩家企業(yè)差距較大,迪士尼的盈利模式更為成熟,盈利來(lái)源更加豐富。良好的盈利模式有助于企業(yè)有效配置資源,獲得持續(xù)不斷的利潤(rùn),滿足客戶需求,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,華誼兄弟的盈利模式還需不斷進(jìn)行進(jìn)優(yōu)。經(jīng)查閱大量文獻(xiàn),筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)者們還未對(duì)華誼兄弟的盈利模式進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)分析。盈利模式的分析方法有多種,經(jīng)綜合對(duì)比,筆者認(rèn)為馮春健提出的“一個(gè)核心,四個(gè)基本點(diǎn)”的要素分析法更能全面涵蓋企業(yè)的盈利模式體系。因此,本文采用上述要素分析法對(duì)華誼兄弟現(xiàn)有的盈利模式做了系統(tǒng)的分析,并與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的盈利模式做對(duì)比,找出優(yōu)勢(shì)與不足,提出優(yōu)化建議,以期對(duì)華誼兄弟完善其現(xiàn)有盈利模式提供參考依據(jù),并對(duì)其他類(lèi)似企業(yè)給予借鑒意義。
[Abstract]:The Chinese media industry has been developing rapidly in many years . After the reform and opening - up , our country attaches great importance to the development of the seven key cultural industries such as cultural system reform and cultural soft power construction .

【學(xué)位授予單位】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：J943

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1858018