本文選題：藝術(shù)影院　切入點(diǎn)：商業(yè)模式　出處：《北京電影學(xué)院》2017年博士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：2016年我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭遇“拐點(diǎn)”,票房的同比幾乎沒有增長,商業(yè)電影的口碑問題成為影片票房失利的主要原因。由此帶來更多關(guān)于藝術(shù)影院的探討,并且業(yè)內(nèi)也對藝術(shù)影院的經(jīng)營有了更多的嘗試,但這些嘗試都遇到了很多的困難而境況堪憂。筆者認(rèn)為,在我國當(dāng)前電影市場的發(fā)展階段,商業(yè)電影發(fā)展帶來的電影消費(fèi)升級給予藝術(shù)影院一定的市場機(jī)會,但藝術(shù)影院能夠依靠市場化運(yùn)營而立足生存乃至繼續(xù)發(fā)展,需要經(jīng)營者將視野拓展出傳統(tǒng)的只關(guān)注在運(yùn)營管理和市場營銷層面,從企業(yè)商業(yè)模式的根本層面對藝術(shù)影院如何能在市場生存發(fā)展進(jìn)行研究和探討。由于藝術(shù)影院的實(shí)踐嘗試在我國電影市場仍然是相對個性的行為,業(yè)內(nèi)從業(yè)人員和學(xué)者對于藝術(shù)影院的探討仍然集中在影院具體的產(chǎn)品選擇和市場營銷兩個具體環(huán)節(jié),研究焦點(diǎn)是要通過運(yùn)營來解決藝術(shù)影院盈利模式的難點(diǎn)。本文從商業(yè)模式的核心理念出發(fā),以價值主張、價值生產(chǎn)、價值提交和價值實(shí)現(xiàn)這四個商業(yè)模式的四大核心要素為研究基礎(chǔ),對我國藝術(shù)影院能夠依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新來獲得市場化運(yùn)營做出前瞻性的探討。本文的研究方式是理論歸納結(jié)合案例分析,以及對比研究。首先文章對藝術(shù)影院和商業(yè)模式的相關(guān)概念做出本文的解釋和定義,然后歸納總結(jié)了影院作為一個帶有特殊性的企業(yè)主體背后的普遍商業(yè)邏輯,這種邏輯是藝術(shù)影院在創(chuàng)新商業(yè)模式時必要的參考和創(chuàng)新基礎(chǔ)。藝術(shù)影院在我國雖然沒有太多的嘗試,在法國和美國卻存在具有不同商業(yè)模式基礎(chǔ)的成功現(xiàn)狀,因此本文通過橫向?qū)Ρ确▏兔绹乃囆g(shù)影院經(jīng)營歷史及現(xiàn)狀,梳理其背后商業(yè)模式中對我國藝術(shù)影院創(chuàng)新商業(yè)模式有價值的核心因素,希望可以給我國藝術(shù)影院創(chuàng)新商業(yè)模式帶來一定的啟示。藝術(shù)影院創(chuàng)新商業(yè)模式的最大價值在于解決當(dāng)前我國藝術(shù)影院的客戶價值和企業(yè)盈利相互矛盾的現(xiàn)實(shí)問題。傳統(tǒng)藝術(shù)影院是通過向客戶提供藝術(shù)電影產(chǎn)品然后向客戶收費(fèi)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值,但是在當(dāng)前我國電影市場環(huán)境中,藝術(shù)影院的客戶價值無法通過影院放映票房收入來完成盈利的根本目標(biāo),這就需要從創(chuàng)新商業(yè)模式的角度來重新樹立藝術(shù)影院的價值主張,發(fā)掘藝術(shù)影院客戶新的價值所在,并以此為企業(yè)定位來搜尋藝術(shù)影院新的利益相關(guān)者,重新構(gòu)建價值鏈,并最終通過第三方支付的解決方案來完成藝術(shù)影院的價值實(shí)現(xiàn)。在對我國現(xiàn)有三種主要的藝術(shù)影院商業(yè)模式進(jìn)行研究后,結(jié)合法國和美國藝術(shù)影院給我們的啟示,本文在最后給出了我國當(dāng)前市場環(huán)境中如何創(chuàng)新藝術(shù)影院商業(yè)模式的策略建議。
[Abstract]:In 2016, the development of China's film industry encountered a "turning point", and the box office almost did not increase compared with the same period last year. The word-of-mouth problem of commercial films became the main reason for the film's box-office failure. And there have been more attempts in the industry to operate art cinemas, but these attempts have encountered a lot of difficulties and are in dire straits. The author believes that in the current stage of development of the film market in China, The upgrading of film consumption brought about by the development of commercial films gives art cinemas a certain market opportunity, but art cinemas can rely on market operation to survive and even continue to develop. It is necessary for operators to expand their horizons and focus only on operational management and marketing. This paper studies and discusses how art theater can survive and develop in the market from the fundamental aspect of enterprise business model. Because the practice of art cinema is still a relatively individual behavior in the film market of our country. The discussion of art cinemas by practitioners and scholars is still focused on the specific product selection and marketing of cinemas. The research focus is to solve the difficulty of the profit model of art theater through operation. The four core elements of the four business models of value submission and value realization are the basis of the research. This paper makes a forward-looking discussion on how Chinese art theaters can rely on the innovation of business model to obtain market-oriented operation. The research method of this paper is theoretical induction combined with case study. And comparative study. Firstly, this paper explains and defines the related concepts of art theater and business model, and then summarizes the general commercial logic behind cinema as a special enterprise subject. This logic is the necessary reference and innovation basis for art cinemas to innovate their business models. Although art cinemas do not try much in our country, there are successful situations in France and the United States with different business models. Therefore, by comparing the history and present situation of art cinema management in France and the United States, this paper combs the core factors that are valuable to the innovative business model of art theater in China. The greatest value of the innovative commercial model of art theater lies in solving the contradiction between the customer value of art theater and the profit of the enterprise. Traditional art theater is to realize the value of the enterprise by offering art film products to customers and charging customers. However, in the current film market environment of our country, the customer value of art cinema can not achieve the fundamental goal of profit through the box office income of cinema projection, so it is necessary to re-establish the value proposition of art theater from the angle of innovative business model. To explore the new value of art theater customers, and to identify new stakeholders in art theater, and to rebuild the value chain. And finally through the third-party payment solution to achieve the value of art theater. After the study of three major art theater business models in China, combined with France and the United States art theater to us the inspiration. In the end, this paper gives some suggestions on how to innovate the business model of art theater in the current market environment of our country.
【學(xué)位授予單位】：北京電影學(xué)院
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：J946

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本文編號：1603653