本文關鍵詞： 煤礦 機電設備 管理模式　　

摘要：分析了當前煤礦機電管理的問題，針對這些問題，對科學的煤礦機電管理模式進行了探索，，為煤礦機電設備管理提供了新的思路。

關鍵詞：新形勢；機電設備；管理模式

引言

隨著中國工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，礦山機械也呈高速發(fā)展之勢，煤礦機電設備機械化程度也不斷提高，相對之前步入了新的時期，對礦山機電管理模式、方法提出了更高的要求和標準[1-2]。近年來，國家高度重視煤礦安全，提出以防止為主、整體處理、整體推動指導思想，通過全面提高安全措施設備水平，健全安全制造環(huán)境，努力向安全作業(yè)標準化、法治化的發(fā)展目標發(fā)展。盡管煤礦機電設備不斷發(fā)展，機械化程度不斷提高，井下機電設備仍存在不少的問題，以致引發(fā)不少煤礦安全事故，事故率居高，究其原因，很大部分原因是因為機電設備安全管理不到位而造成的，故科學合理的機電設備管理模式的探索具有很重要的意義[3-5]。

1當前煤礦機電管理的問題分析

1.1現(xiàn)代化的機電設備沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

隨著社會發(fā)展、科技進步，中國工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，相應地也促進了煤礦機電設備日新月異的發(fā)展，然而，雖然加快了煤礦機電設備更新的速度，但設備管理模式還沿用原來的管理模式，沒有及時完善管理制度，如機電設備相應的配備人員沒有調(diào)整、管理分工沒有細化明確、國家最新的設備管理政策沒有及時學習、管理的思想觀念沒有及時調(diào)整等問題[6-7]，因此，盡管機電設備更加先進化、智能化，但設備故障率卻沒有明顯減少。

1.2重生產(chǎn)輕管理的理念仍嚴重存在

煤礦是一個高投資行業(yè)，初期的巷道施工、設備購置、通風排水耗電、人員工資等需要大量資金，前期高額的投資成本就要求煤礦需盡早投產(chǎn)，這就給煤礦管理者一個生產(chǎn)更重要的潛意識，而相應配套的機電設備并沒有及時購置，或為了減少前期投資以次充好，煤礦的主干成員都是以采煤為主，真正機電設備相關專業(yè)人才不多，且正規(guī)的機電管理培訓也是少之又少，這就給今后煤礦機電管理的工作順利展開造成了障礙，甚至為今后機電事故埋下了隱患。

1.3專業(yè)機電管理人員素質(zhì)有待提升

煤礦相關安全的培訓一直受到國家重視，機電管理相關培訓盡管有，但不夠充分，培訓內(nèi)容也僅是書本上理論的知識，缺乏針對性、實用性，更是缺少與實踐相結(jié)合的互動環(huán)節(jié)�？偟谋憩F(xiàn)為：a)機電培訓機構(gòu)一般所培訓的機電內(nèi)容都比較老套，培訓內(nèi)容不能及時更新、保持與時俱進，所以培訓的管理模式和方法很難與礦山實際的機電設備相匹配；b)機電培訓一般都是集中時間“惡補式”學習模式，培訓講課內(nèi)容多，時間緊，培訓人員很難全部消化吸收，另外結(jié)課考核的手段簡單，培訓機構(gòu)敷衍了事的情況存在，所以總體來講，機電管理人員的培訓效果一般，機電管理的崗前培訓和生產(chǎn)培訓如果想要達到理想的效果，需要和培訓機構(gòu)共同努力調(diào)整培訓方案，并要結(jié)合實際情況，與實際接軌[8]。

1.4機電管理監(jiān)管缺乏全面性

煤礦井下機電設備非常多，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設備，任何一個設備出現(xiàn)故障都會直接影響礦井的整個生產(chǎn)。機電管理者需同時監(jiān)管多個設備，從選型到報廢，每個環(huán)節(jié)都需層層把關，任何環(huán)節(jié)存在問題都會直接影響生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)災害事故，例如礦井建設初期機電設備選型都是依據(jù)前期資料收集的數(shù)據(jù)為基礎，而在實際工作面的地質(zhì)資料卻與前期探測的有出入，這就導致選定的機電設備在實際應用中存在一些不符情況，再加上機電管理者沒有進行嚴格驗收，或抱著湊乎使用的心態(tài)，機電設備在使用過程中就會極容易出現(xiàn)各種問題；另外在機電設備監(jiān)管過程中，由于部分管理者有懶散、僥幸心理，對設備的表盤等各項指標沒有進行嚴格測定和校核，對設備存在的小問題得過且過，隨著時間推移，設備必將出現(xiàn)更大的損害，進而引發(fā)各種問題。

1.5井下機電設備突發(fā)事故緊急預案不夠有效

井下有各種各樣的機電設備，且數(shù)量較大，由于種種不可控的因素引發(fā)的機電設備事故不可避免，這時就需要一個緊急處理機電設備突發(fā)事故的緊急預案，但部分礦井由于制度等不完善，緊急預案制定得不夠有效甚至沒有，這就導致有可能只是一個小小機電事故，由于沒有有效的處理措施而造成了大禍。

2科學的煤礦機電管理模式探索

2.1機電管理隊伍需要專業(yè)化

人才是促進行業(yè)進步的關鍵因素，機電管理也不例外，具有良好專業(yè)素質(zhì)的機電管理人才，是機電設備安全、穩(wěn)定、有效運行的保證，是煤礦安全高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是有效防止機電設備故障，甚至煤礦災害的重要因素，所以，專業(yè)化的機電管理隊伍必不可少。

2.2機電管理制度需要規(guī)范化標準化

健全、規(guī)范的煤礦機電管理制度是煤礦設備安全日�；ぷ饔行Т胧�。制定一系列包括設備安全檢查制度、井下防爆設備標準化操作制度、井上下各機電崗位責任制制度、機電設備突發(fā)事故緊急預案等科學合理的機電管理制度，是各煤礦安全生產(chǎn)的基礎內(nèi)容。不僅有相關機電制度，更重要的是將各個機電管理制度深入到每個機電員工思想中去，這就要求制定的管理制度既要言中要害，還要有一個很科學的方式潛移默化深入員工中去。另外，還要做好員工對于管理制度熟悉程度的考核摸查工作，對管理者中出現(xiàn)的問題及時糾正。

2.3管理理念要做到與時俱進要勇于不斷創(chuàng)新和完善

由于現(xiàn)代技術(shù)飛速發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)日新月異，煤礦機電設備也步入了信息化時代，機電設備的選型、安裝調(diào)試及設備調(diào)試等環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了新思路、新理念，煤礦設備生產(chǎn)也伴隨著新問題，這就要求機電設備管理者不能墨守陳規(guī)，對于管理理念不斷創(chuàng)新，與時俱進，走在管理發(fā)展的前列，這樣就會少走彎路，少點損失，變相增加社會經(jīng)濟效益，也為煤礦的安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。

2.4樹立高壓安全監(jiān)察意識

時刻重視煤礦機電設備監(jiān)控環(huán)節(jié)，配備相應的監(jiān)察人員對各個機電各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)察工作，是煤礦機電安全、高效、合理運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。a)要積極組織監(jiān)察人員崗前和生產(chǎn)培訓，樹立很強的工作責任心，通過有效的監(jiān)察方法，將機電設備安全隱患及時消除；b)建立科學合理的監(jiān)察管理制度，將機電設備監(jiān)察責任落實到人，多級監(jiān)察責任落實到位，對井下從井口的提升設備，到大巷的運輸設備，再到工作面的生產(chǎn)設備，及相應的配套設備都要進行常規(guī)化監(jiān)測，實時對照《煤礦安全規(guī)程》相關要求進行監(jiān)察，對不合要求的及時做出處理措施，保障設備安全、高效地運轉(zhuǎn)使用。

2.5加強機電管理信息化的建設

加強機電管理信息化建設，不僅能實時監(jiān)測機電設備狀態(tài)，且能很好地控制、完善設備儀器檢修措施，應從幾個方向努力：a)機電設備選型時，要全方位考慮機電設備可能要面臨的現(xiàn)場環(huán)境，多做幾個預案，避免因為設備選型不合理導致的安全事故；b)設備檢修時所使用的儀器配件都要合乎國家相關標準的配件，不能投機取巧，以次充好；c)設備要定期檢修，檢修情況要填入建立的設備信息檔案中，對于經(jīng)常性故障的設備、零件要建立特別設備管理檔案，要有專門針對性的監(jiān)察、記錄措施；d)要定期對機電設備建立的綜合信息管理的檔案庫進行數(shù)據(jù)整理，總結(jié)規(guī)律，并要制定相應措施，提高設備管理和維護的綜合效率。

2.6不斷加大投入最大可能提高裝備水平

具有先進的機電設備，是煤礦更加現(xiàn)代化、生產(chǎn)安全化的重要保障。要時刻樹立“寧可多投錢，也不能傷一人”的安全意識，加大投入經(jīng)濟來源，加大設備的投入和改造，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設備，如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

3結(jié)語

煤在中國未來數(shù)十年仍是能源支柱，煤礦的安全穩(wěn)定生產(chǎn)對社會安全穩(wěn)定及經(jīng)濟效益都具有重要意義。煤礦的安全高效生產(chǎn)不僅離不開先進、科學合理的相應機電設備，更離不開機電管理者對管理理念的深刻認識，如機電設備管理隊伍專業(yè)化管理制度的標準化，尤其是管理理念要做到與時俱進，不斷創(chuàng)新和探索，樹立機電監(jiān)察管理常態(tài)化意識，加強機電設備信息化建設，不斷加強設備投入等以應對復雜多變的井下環(huán)節(jié)，確保煤礦的安全高效生產(chǎn)。

參考文獻：

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作者：梁文芳 單位：山西煤炭進出口集團蒲縣豹子溝煤業(yè)有限公司