本文關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備管理

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1 如何做好煤礦機電設(shè)備管理 【摘要】 煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機電、電氣設(shè)備的安全運行提出了很高、很嚴(yán)格的要求。筆者就如何加強煤礦機電管理和電氣設(shè)備技術(shù)管理提出了自己的見解和想發(fā)。 【關(guān)鍵詞】 煤礦：機電:設(shè)備管理 煤礦機電管理是企業(yè)穩(wěn)定，高效發(fā)展的基礎(chǔ)，它關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)。當(dāng)然也是最容易出現(xiàn)問題的方面，做好機電管理是我們機電工作者的不懈追求。 一、加強機電從業(yè)人員的技術(shù)管理 1、結(jié)合崗位實際開展機電技術(shù)培訓(xùn) 結(jié)合機電各崗位、工種特點，有針對性地加深理論知識教育，使機電從業(yè)人員懂得機電事故發(fā)生機理，并結(jié)合實踐逐步加深理解，以降低盲目、冒險操作的概率。案例中的膠帶機操作工，如果了解“真空開關(guān)頻繁啟動所產(chǎn)生的沖擊高壓，在沒有阻容保護(hù)的情況下會因過高的沖擊電壓導(dǎo)致系統(tǒng)的絕緣下降，使保護(hù)裝置動作而送不上電”，如果了解有關(guān)真空開關(guān)的技術(shù)要求，就不會盲目甩掉保護(hù)而強行送電，就可避免這場事故。 2、開展崗位技術(shù)比武 形成良好的學(xué)技術(shù)氛圍定期與不定期組織煤礦各機電崗 2 位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營造一個學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊之間開展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、防爆率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作!Et 安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動，形成學(xué)、比趕、幫，超的競爭機制。制定切合實際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰和獎勵先進(jìn)、懲治落后的獎懲制度，以調(diào)動廣大機電從業(yè)人員的積極性，促進(jìn)他們自覺學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)。 3、 加強反“三違”教育，提高安全意識 人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，只要加強了對人的教育，提高了安全意識，就能大大減少事故的發(fā)生機率。對“三違”人員“回爐”，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和曝光亮相是對”三違”人員進(jìn)行教育，提高安全意識的有效方法。 4、進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核 俗話說：“有壓力才有動力”，機電從業(yè)人員的 let 常工作情況直接反映了其個人的素質(zhì)和技術(shù)水平，以不定期查崗位的形式對各個班組的日常工作及安全情況(包括班前學(xué)習(xí)、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等)進(jìn)行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè)。一方面，促進(jìn)班組成員之間的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì)；另一方面，也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，以便有針對性地進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。 3 二、加強現(xiàn)場機電技術(shù)的監(jiān)督檢查和整改力度 （一）做好煤礦機電技術(shù)現(xiàn)場監(jiān)督，就不得不做好設(shè)備運行的有效監(jiān)控。以下以鄭煤集團(tuán)老君堂煤礦為例： 煤礦設(shè)備運行管理體系需要解決的首要問題就是機電設(shè)備監(jiān)控問題，把設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及檢查關(guān)鍵項目融入到現(xiàn)場過程管理中去是該管理體系的核心內(nèi)容。在這個前提下，通過回顧分析，發(fā)現(xiàn)以往的現(xiàn)場檢查工作缺少的是標(biāo)準(zhǔn)及制約機制。 鄭煤集團(tuán)老君堂煤礦就設(shè)備運行管理研究做了以下幾方面的措施： 1、對井下不同設(shè)備進(jìn)行分類，針對不同設(shè)備使用地點、用途、結(jié)構(gòu)性能等情況，參照《煤礦安全規(guī)程》、《機電運輸管理制度》、《設(shè)備管理制度》等制定出相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和運行周期，通過對設(shè)備進(jìn)行驗收合格后，，發(fā)放“普通設(shè)備準(zhǔn)運證”。 2、在設(shè)備運行周期到期前兩天，由使用單位提出申請，機電運輸科人員根據(jù)不同設(shè)備，依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，對存在問題、不具備運行條件的設(shè)備，不予發(fā)放準(zhǔn)運證，直至問題整改完成后，方可辦理準(zhǔn)運證，允許運行，機電運輸科人員通過現(xiàn)場反復(fù)驗收以貫徹制度、標(biāo)準(zhǔn)，普及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。 3、借助微機輔助管理，對井下所有辦理準(zhǔn)運證的設(shè)備建 4 立預(yù)警臺帳，在設(shè)備運行周期到期前兩天，臺帳提示黃色，運行周期到期，臺帳提示紅色，這樣就可以根據(jù)預(yù)警臺帳的提示，及時對快到期的設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場驗收，辦理發(fā)放“普通設(shè)備準(zhǔn)運證”。 預(yù)警系統(tǒng)可以生成報表，或打印或在 PC 機上直觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，給工作安排提供最直接的相關(guān)信息，能在設(shè)備管理上及時作出反應(yīng)，并有效避免工作的疏漏及重復(fù)現(xiàn)象，使日常檢修工作安排有序開展。醒目的提示及警示色便于發(fā)現(xiàn)及查找，提高了管理的效率，簡化了管理流程。 （1）加強信息反饋 充分發(fā)揮安全信息中心站的作用，加強對現(xiàn)場安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場機電安全管理中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動態(tài)反映井下機電、電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運行及隱患整改情況，了解動態(tài)信息才能隨時掌握機電安全狀況，才能避免有人查隱患沒人落實的問題。不受監(jiān)督的“權(quán)力”會滋生腐敗，同樣，不受監(jiān)督的“隱患”會釀成事故。 （2）做好基礎(chǔ)工作。健全技術(shù)管理資料 1、設(shè)置全礦井、變配電峒室、采區(qū)的供電系統(tǒng)圖設(shè)置供配電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動態(tài)、分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時能及時制定正確的處理措施。必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中第 42 7 條規(guī)定設(shè) 5 置各種系統(tǒng)圖。 2、建立設(shè)備檔案設(shè)備技術(shù)檔案是了解電氣設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故，進(jìn)行檢修的重要信息來源；也是保證設(shè)備安全運行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備出廠時間、生產(chǎn)廠家、購入時間、編號、投入使用時間、歷次調(diào)撥、變更使用地點的情況、各次檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修結(jié)果、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。 3、制定、執(zhí)行各項管理制度。為了切實管好、用好機電、電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和人員的安全，除了做好上述幾項基礎(chǔ)工作外，還必須制定嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各種制度；設(shè)備管理權(quán)限和責(zé)任制、設(shè)備的搬運、安裝、回收制度、設(shè)備保機制、崗位責(zé)任制、設(shè)備的檢查、檢修制度等。 參考文獻(xiàn) ［1］張強，范志濤。提高工程建筑質(zhì)量的管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（01） ［2］郭正興，李金根，《建筑施工》，東南大學(xué)出版社，2005 （作者單位：鄭州煤炭（集團(tuán)）老君堂煤礦有限公司）