本文關鍵詞：煤礦機電設備管理

  更多相關文章： 煤礦機電設備的管理與維護 免費文檔 文檔下載

鼴是、姐．

煤礦機電設備的管理與維護

鮑俊杰

（山西三元煤業(yè)股份有限公司機電科，山西長治０４６０１３）

脯要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，機電設備在煤礦得到了全面推廣和迅速發(fā)展，并且￡髓旺ｄ煤礦安全的各個方面，本文分析了對煤礦機電設備管

理的問題及改進．措施．。

瞎鍵詞】煤礦；機電設備；管理措施

機電設備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井

生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術

性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不適應當前形勢的發(fā)展。因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提

高管理水平，具有十分重要的意義。

一、煤礦機電設備管理的特點及現(xiàn)狀

㈠管理特點

煤礦機電設備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其

它專業(yè)管理比較，還有以下特點：

１）技術性。作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，機電設備是物化了的科學

技術，尤其是礦用大型機電設備，是現(xiàn)代科技的物質載體。因此，機電設備管理必然具有很強的技術性。首先，機電設備管理包含了機械、電子電力、液壓等多方面的科學技術知識，其次，為了更好地使用和維護

機電設備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論等專業(yè)知識。２）綜合性。機電設備管理的綜合性表現(xiàn)在：現(xiàn)代礦用機電設備包含了多門專業(yè)知識，是多門科學技術的綜合運用：機電設備

管理的內(nèi)容是工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理三者的結合：為了獲得最

佳的經(jīng)濟效益，必須實行全過程管理，它是對機電設備一生各階段管理的綜合：機電設備管理涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動組織、質量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。３）隨機性。許多機電設備故障具有隨機性，使得機電設備維修及其管理也帶有隨機性質。尤其是煤礦機電設備種類多，數(shù)量大，故障的分布比較復雜，同時受操作使用環(huán)境影響，突發(fā)故障較多，為了減

少突發(fā)故障對生產(chǎn)的干擾和經(jīng)濟損失，機電設備管理必須具備應付突發(fā)

故障、承擔意外突擊維修任務的應變能力。４）全員性。現(xiàn)代企業(yè)管理

強調應用行為科學調動廣大職工參與管理的積極性，實行以人為中心的

管理。機電設備管理的綜合性更加迫切需要全員參加管理。

㈡管理現(xiàn)狀

１）機電設備存在隱患較多很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病

運轉，安全設施、保護裝置不全，距偽可安全規(guī)ｌ野要求差距較丸

２）機電技術力量薄弱煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進＾．．煤礦企！虬加上大部分煤礦認為機電工屬于輔助性職業(yè)。不加重視．不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

３）管理理念落后現(xiàn)在很多煤礦領導對機電設備重視不夠．只注重

產(chǎn)量。沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部

門看作是—個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落

實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產(chǎn)。

４）沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用盡管現(xiàn)在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能：一是機電

管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理＾員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，

管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

５）機電監(jiān)察力度和深度不夠在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中。又

由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍

３２麗碎麗＇

采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大。缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標

準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地。無十分準確而清晰的界限，，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

二、機電設備的安全管理及維護措施

（－一）重視詹理，提高機電管理水平

重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電

管理的關鍵。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作—個系統(tǒng)，實行

設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)

濟、組織３方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理＾員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。

㈡加強機電標準化管理

機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化｛員導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立｝冪淮化區(qū)隊，推動機電標準化工作的全面開展。

㈤扎實地微好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理

設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，確保設備管理制度化、正常

化、規(guī)范化。

㈣認其落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證。

應建立健全。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必

須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。

㈤實行計劃管理．強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，—般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺：！≯的手段。

㈥實行技術人員責任制。強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制

度，分級負責，層層把關。

三、結語

。

煤礦的機電設備維修管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原

則，以科學發(fā)展觀和機電質量標準化統(tǒng)攬工１乍全局，扎扎實實地搞好機

電設備維修管理工作，確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。

ｅ參考文獻］

１１１魏斌－煤礦期忠設備管理與狀態(tài)維修０１．中國科技博覽。２００９

【２】賈永建芻議煤礦機電設備的管理Ⅱ】．魅力中國，２０１０．