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公司建議書怎么寫

欄目: 建議書 發(fā)布時間: 2014-05-15

公司建議書怎么寫

首先您在寫對公司的建議時，如果您有對看你對公司的看法那就寫上去，對公司的建議怎么寫，本來就是要看您對公司的看法的，如果您沒有意見看法，那就關(guān)于對公司的建議怎么寫這個問題上，您可以夸夸公司，比如公司的產(chǎn)品，公司體制，休假制度，公司福利制度�？冃Э己酥贫�，考勤管理制度，公司企業(yè)文化方面等等去寫。下面面試網(wǎng)為你提供公司建議書范文，教你公司建議書怎么寫。

公司建議書

通過對公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：

一、 提高產(chǎn)能方面

1. 改進氣動測試治具(提高產(chǎn)能)

現(xiàn)狀：產(chǎn)品測試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

建議： 方案一：從側(cè)邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。

方案二：在側(cè)邊固定一個天線接口，左手放產(chǎn)品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。

這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。

2. 考量線圈的電感量規(guī)格

現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。

建議：評估適當減少相應線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達到要求。

二、提高品質(zhì)方面

1.讓修理員工走出維修圈

現(xiàn)狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見的、反復出現(xiàn)的不良沒有及時反饋給產(chǎn)線相應的作業(yè)人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。

建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復出現(xiàn)時，如果是工藝原因，應主動走上產(chǎn)線通知線長加強預防，如果是

元件不良或設(shè)計缺陷，應主動將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。

2. 培養(yǎng)員工一種互檢的觀念

現(xiàn)狀：員工只對自己負責的項目進行自檢

建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

3. 加強回流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產(chǎn)品直通率)

現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn)很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成

修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的

考核依據(jù)。

同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后壓下仍有彈起的現(xiàn)象

三、環(huán)境管理方面

1.環(huán)境管理體系

現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)

建議：二階文件會盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實施。

2. 增加點膠工站的抽風裝置

現(xiàn)狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利于人的身體健康。

建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)

四、企業(yè)方化方面

1.培養(yǎng)員工的歸屬感

現(xiàn)狀：人力資源嚴重不足

建議：建立以人為本的經(jīng)營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們?nèi)蘸笊w理想。

2. 教育員工把本職工作當作自己的事業(yè)來經(jīng)營。

建議：進行工作績效考核。業(yè)績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對一些“出工不

出力”的員工應予以淘汰。

以上是本人個人建議，請您審閱!

 

員工對公司發(fā)展的建議

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，，其他層次的追求有：

◆對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

◆ 對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。 有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

針對本公司目前而言：

1. 人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2. 分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3. 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4. 有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5. 公司領(lǐng)導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6. “以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1. 人才的引進、留住及激勵。

2. 正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。

3. 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4. 完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5. 加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

 

公司管理建議書

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習。

本人進入公司已四個月了, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強。

3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下： 一、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。(面試網(wǎng) )

二、進一步加強企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。 倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

 

公司發(fā)展建議書

制衣公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗在不斷的積淀中，日益增長，實力也不斷增強，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了能更輕松的讓企業(yè)取得更好的發(fā)展，建議如下：

一、企業(yè)定位

公司要立足，須以經(jīng)營生產(chǎn)為基礎(chǔ)的同時，做好在此基礎(chǔ)上有所擴張。作為制衣公司， “制”是重點字，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的前提下，可以制造，就可以產(chǎn)生利潤，如今的制衣公司，如何在完成自己的產(chǎn)品之余，獲得更高的利潤?體現(xiàn)和發(fā)揮本制衣公司的特長、特色勢在必行。

工業(yè)園建成后，我們發(fā)揮的空間會更大，彼時將大內(nèi)衣、小褲、家居服、外貿(mào)訂單，分塊管理是必然，因此從現(xiàn)在開始PMC中心的計劃和生產(chǎn)安排有必要圍繞此目的為中心，逐步從局部開始培養(yǎng)有專長的小組是其一;其二必須讓外貿(mào)部制造的利潤最大化。

二、 合理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

2.1 、公司組織結(jié)構(gòu)圖：

①內(nèi)單部與外單部分開發(fā)展，內(nèi)單部只是外單部長期合作的客戶之一。外貿(mào)部盡量多接單，不要局限于滿足本公司淡季的生產(chǎn)，可以外發(fā)，掙取差額。 ②品控部設(shè)立在縫制車間的崗位，職責要分明。

2.2、組織結(jié)構(gòu)補充說明

品控部/中檢：①對新工藝進行指導與跟蹤，

②對復雜工序或需要嚴控的工序進行半成品全檢。

品控部總檢：對成品尺寸、工藝、等全方面檢核。

外貿(mào)部/外協(xié)跟單組：跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，保證外發(fā)工廠與本部門跟單員之間的協(xié)調(diào)與溝通 PMC/報價與單價核算處：接單報價，制定工價。

2.3、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

(1、在原有基礎(chǔ)上增加跟單員，2、強調(diào)樣衣指導工的工作職責，3、成立工時成本核定組。)

2.4、組織結(jié)構(gòu)補充說明

1.、跟單員：負責跟蹤初樣至產(chǎn)前樣操作的一系列工作。

A、對所負責產(chǎn)品進度進行電腦登記。(對板師、及操作初樣、修改樣、產(chǎn)前樣的樣衣工以及對印繡花裁片的進出進行登記)

B、對所負責產(chǎn)品的進度進行跟蹤，追蹤打樣面/輔料入庫情況。(另附詳細跟蹤表格)

C、負責與客戶的溝通，傳達客戶的要求。(最終工藝單上所有內(nèi)容的解釋權(quán)屬跟單員)

2、樣衣指導工：接收跟單員提供的工藝單后，在工藝單上注明重點工藝的操作方式，并在操作執(zhí)行過程中進行跟蹤落實。

3、工時成本核定組：在齊色樣操作時測試時間，初步確定成本工價,作為車間報價時的參考依據(jù)。提供給車間的工價不再細分，就按和車間主任談好的最終價格給車間，由班組長去劃分。并適時做好歸檔總結(jié)。

4、技術(shù)部增加樣衣掛樣廳。每年，由于樣衣款式多，每款留底1套，使用的人多，流轉(zhuǎn)頻繁，因此使用周期較長的可以掛賬借走，時間限制為3天內(nèi)歸還，有時只是需要確認一下工藝，過過目的，就沒必要登記拿走，縮短尋找過程。

三、主要工作措施

3.1、PMC中心:計劃執(zhí)行的前提要多面化。車間要有車間計劃，班組要有班組計劃。大目

標的實現(xiàn)是建立在完成一個一個小目標的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司現(xiàn)有資源，結(jié)合每個小組的生產(chǎn)力，給予定位，著力培養(yǎng)出擅長大內(nèi)衣、小褲、家居、外貿(mào)操作的精英隊伍。等到擴張的那天，這些有特長的小組就是主心骨，只需要在小團隊的基礎(chǔ)上增加一定的人員即可，這更需要計劃部以訂單的交期為參考依據(jù)，制定生產(chǎn)計劃的同時，可以結(jié)合每個小組的生產(chǎn)力及特長，來制定面輔料的到貨期。盡量做到對號入座，一個款式不要多個小組生產(chǎn)，保證每個小組的供貨及時。

3.2、在公司確實做到分塊經(jīng)營管理后，車間開始實行接單制操作。每季度產(chǎn)品開發(fā)好后，

由車間主任根據(jù)訂單的交貨期，結(jié)合自身的能力以及需求，給出自己的報價，并且技術(shù)部會提供裁片給各車間，最終以價優(yōu)，質(zhì)量好，工藝新穎者得之。目前，受資源限制的情況下，只能按需分配，但前提仍是以發(fā)展班組特長為前提。

3.3、培養(yǎng)一名專業(yè)針織面料手工織補員，減少二等品的數(shù)量。提高一等品率。

3.4、品控部：面料檢測室與面料庫相距甚遠，容易產(chǎn)生搬運過程浪費，且面料檢測室需要充分體現(xiàn)它存在的價值。一、面料出現(xiàn)異常時，能及時給供應方指出，避免錯誤繼續(xù)發(fā)生，也能提前發(fā)現(xiàn)問題，保證生產(chǎn)線的順利運行。二、向其他部門提供相應參考依據(jù)，如：面料縮率。以往，洗水縮和燙縮分別由品控部和技術(shù)部分開操作，都得在1樓與5樓之間往返，不僅信息反饋不及時，且檢測結(jié)果不全面，不集中，無法做到很好的對比與參考。如果面料檢測室將洗水縮與燙縮的工作結(jié)合起來做，再結(jié)合檢測人員常年的經(jīng)驗，對面料的縮率提供會更加精準。

3.5、中檢：強調(diào)中檢職責，產(chǎn)前預防。中檢的(指導工/巡檢)職責是對新工藝進行指導與

跟蹤，它能預防批量性錯誤的發(fā)生，是金品質(zhì)的指向標，是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，

3.6、總檢整體素質(zhì)有待提高�？倷z的職責是對成品質(zhì)量進行全面檢核，不是會翻衣服，會

查破洞即可，因此招收總檢的前提必須是從事過此行業(yè)的有經(jīng)驗的人，

3.7、添置面料預縮機。由于針織面料性能不穩(wěn)定，在面料周期充裕，以及面料縮率正常的

情況下，可以采用人工松布，但面臨交期緊，且面料縮率不正常的情況下，必須運用到面料預縮機。

四、目標化

計劃天天跟蹤，天天落實，每天總結(jié)，改進促使;每周總結(jié)，修正目標;周而復始形成了一個良好的工作素養(yǎng)。

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