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公司競聘上崗方案

發(fā)布時間:2016-11-12 20:46

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公司競聘上崗方案


2012年04月27日
公司 競聘 上崗方案 一.本次 競聘 上崗的主要目的:
(一)優(yōu)化人--崗配置,力爭讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)進一步深化競爭機制,不斷增強員工的競爭意識和危機意識,逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識,增強業(yè)務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則:有關(guān) 競聘 崗位的任職資格,崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則:即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。
(三)全面原則:即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則:即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。
三. 競聘 上崗的范圍:公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織:
(一) 競聘 上崗領(lǐng)導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段:部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟
第一步:召開經(jīng)理擴大會,討論 競聘 實施方案,確定 競聘 組織與程序。
第二步:發(fā)布信息,進行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責及部門經(jīng)理崗位說明書,進行宣傳動員;
(2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。
第三步:報名提交 競聘 報告
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿,填寫《 競聘 上崗申請表》,每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
(2)提交 競聘 報告。
競聘 報告內(nèi)容包括:(演講提綱式的,要簡要明了)
(1) 競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績,需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會)確認。
(2) 競聘 人員對 競聘 崗位的認識,如果 競聘 成功,準備如何工作、達到什么樣的工作效果,以及目標 競聘 崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。(注: 競聘 報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布)
第四步:進行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無效,沒有報名的也可推薦)。
第五步:進行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)
第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議
工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后,匯總上報至 競聘 領(lǐng)導小組,由 競聘 領(lǐng)導小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績;2. 綜合素質(zhì)測評;3. 群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團隊意識;7;全局觀念;8.學歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等),形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。

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