本文關鍵詞：電子代工企業(yè)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

關于富士康，類似“世界最大電子代工企業(yè)”的報道常見諸報端。筆者1988年在國際金屬模具相關會議中結識了郭臺銘會長，從那時算起已有20多年的交情。從大學研究工作退休后，筆者即赴富士康擔任技術顧問，2000年由郭會長出資，在日本設立了產業(yè)技術開發(fā)公司Fine Tech。

剛剛認識郭會長時，富士康還是一個位于臺北郊外，只有200多員工的小工廠，如今已成長為在中國擁有120萬員工，營業(yè)額超過9兆日元(約合人民幣6000億元)的超大型企業(yè)。整個過程中，筆者見證了一個超越現實的企業(yè)成長傳說。

簡而言之，富士康就是一個龐大的“轉包企業(yè)”，為保守客戶的商業(yè)機密而不公開自身的業(yè)務范圍。雖然會因此出現形形色色的不實傳聞，但富士康并沒有魔法，在我看來，只是專注于生產工藝的制造業(yè)企業(yè)中的其中之一。換言之，正是其對生產制造工藝的專注度，才使它得以發(fā)展壯大至今。

發(fā)展不是魔法

筆者主要從事制造業(yè)基礎中的機械零件的加工技術開發(fā)研究。就筆者看來，在擁有此類生產工藝的制造企業(yè)中，富士康的確是超大規(guī)模的。

富士康的主要業(yè)務是電子代工。當年IBM主板制造部門獨立后，開始接受制造其他公司的訂單，開創(chuàng)了電子代工的先河。

1974年，郭臺銘和其他數人創(chuàng)立了富士康，最開始以制造用于電器的樹脂模具為主(見圖1)。此后，在臺灣電腦配件制造業(yè)的成功趨勢下，富士康也開始積極涉足連接器制造。除此以外，還響應中國的改革開放政策，迅速進入大陸市場。富士康(Foxconn)的名稱即為“狐貍(Fox)”和“連接器(Connector)”的組合。

借電腦連接器業(yè)務，富士康開始和康柏等個人電腦廠商合作，在主流臺式個人電腦制造業(yè)嶄露頭角。中國工廠的規(guī)模也由此急速擴大，業(yè)務量達到了全世界臺式電腦總量的四分之一。富士康以此為契機成功躋身電子代工新興企業(yè)，隨后如前文所述，其業(yè)務一路勢如破竹，深入到電子通訊設備制造的方方面面。

實際上，富士康的形象已經超越了一般的電子代工企業(yè)，而是在不斷地探索改變。除制造業(yè)以外，其業(yè)務還涉及通信，物流等領域，未來發(fā)展方向越來越豐富，不可簡單言之。

零件材料內制化的苦心

富士康已經確立中國臺灣創(chuàng)立、中國大陸發(fā)展的電子代工業(yè)務形態(tài)，承包電子產品的最終組裝業(yè)務。這是富士康獨有的特色。

富士康的工廠主要產品為機殼和基板的制造以及產品組裝。除此之外，應客戶的需求，也會承包中途組裝的業(yè)務�；逯圃煲园惭b作業(yè)為中心，在過去只是組裝業(yè)務的一部分，近來則開始涉及基板的自主制造。

電子產品使用大量機械零件和通用零件。就富士康的規(guī)模而言，如能獲得這類零部件的制造技術，即可在公司內部獲得巨大的市場。因此，企業(yè)采取了自行生產零部件的方針，將利益最大化。

對制造業(yè)企業(yè)而言，只要有一定的技術水準，就能擴展業(yè)務，制造出品種廣泛的產品。富士康除了某些特殊電子零件和材料外，也在進行多種多樣的零部件生產。舉例來說，隨著屏幕在電子產品中越來越重要，富士康順勢推出內部使用的液晶屏幕，也是理所當然的。

富士康之所以能夠進入非其傳統(tǒng)的液晶屏領域，得益于液晶產業(yè)已在臺灣扎根。在富士康新涉及的產品中，大部分都由當初的先進國家所獨占，隨后才將其生產遷移至臺灣。

在確保臺灣人才的前提下，從臺灣向大陸的技術轉移并不困難。但反過來說，對于僅在日本等工業(yè)先進國家生產的零部件來說，由于其生產設備尚未流通，不要說掌握其技術，就連自行內制化都相當困難。

在日本，大多數代工企業(yè)在接到一家大公司的訂單后，一般不會再接受其競爭對手的業(yè)務。富士康則反其道而行之，采取了積極接受多家一流公司的訂單的方針。要做到這一點，保持尖端技術水平是營業(yè)戰(zhàn)略的前提。當然，競爭對手之間的產品制造將互相隔離，以保護商業(yè)機密。

對客戶來說，對富士康為競爭對手制造產品的行為也許會有不滿，但在銷售重點為軟件技術和自主系統(tǒng)的無廠企業(yè)看來，這樣的代工企業(yè)就算制造面再窄，在技術上也能確保與其競爭對手持平，倒是會有一定的安心感。

本文編號：141454