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“彈柔并濟(jì)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2015年09月22日 財(cái)務(wù)彈性是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新要素，保持財(cái)務(wù)彈性能使企業(yè)快速響應(yīng)外部環(huán)境的沖擊并把握有利的投資機(jī)遇。

提高家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平７大原則 2015年07月27日 家族企業(yè)要敢于承擔(dān)一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度才是比較理想的選擇。

提高家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平7大原則 2014年09月29日 家族企業(yè)作為一種最有普遍意義的企業(yè)類型，長(zhǎng)期廣泛地存在于世界各國。全世界80%以上的企業(yè)是家族企業(yè)。在我國，家族企業(yè)也占據(jù)了相當(dāng)大的比例，其財(cái)務(wù)管理水平也是參差不齊。

財(cái)務(wù)的重新定義 2015年12月07日 在新時(shí)代的商業(yè)模式中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心管理能力，應(yīng)當(dāng)及時(shí)求變以保證為企業(yè)提供足夠的內(nèi)部支撐。

信息化與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 2015年09月09日 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能的發(fā)展，時(shí)刻促使傳統(tǒng)企業(yè)在信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重新思考。

抵御資金風(fēng)險(xiǎn) 2013年01月16日 如何構(gòu)建與集團(tuán)化業(yè)務(wù)模式相匹配的集團(tuán)化財(cái)務(wù)資金管理模式，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的首要任務(wù)。

轉(zhuǎn)型者的財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì) 2015年01月28日 新奧集團(tuán)作為一家在資本市場(chǎng)游弋多年的多元化集團(tuán)，，超前一步的財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)既是其主業(yè)不斷擴(kuò)展的護(hù)航利器，又是其挖掘價(jià)值的具體手段。

財(cái)務(wù)分析新思維 2015年03月10日 本文運(yùn)用哈佛分析框架的基本原理，結(jié)合亞泰集團(tuán)企業(yè)案例，通過分析其揭示其財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況并預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。

技術(shù)改變財(cái)務(wù)：“財(cái)務(wù)派”IT漂流 2013年02月05日 每個(gè)工作經(jīng)過細(xì)分，通過技術(shù)手段進(jìn)行隔離，把低端工作拆分出來，釋放了財(cái)務(wù)人員，更加體現(xiàn)他們的價(jià)值所在。

戰(zhàn)略：第三次工業(yè)革 命下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2012年11月06日 企業(yè)效率強(qiáng)調(diào)的是可持續(xù)性，財(cái)務(wù)管理模式要同自然界的再生周期相符合，而不是一味地追求效率。

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