發(fā)布時間：2016-05-22 06:21

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企業(yè)安全文章

作為工程企業(yè)來說，對于安全的關(guān)注度要遠遠高于其它行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。可以說，失去了安全這個前提，工程企業(yè)的發(fā)展再好，也會遲早受到這樣那樣的影響和制約，甚至會面臨被叫停的可能。
　　當然，安全對于任何單位和個人來說，都是至關(guān)重要的。大到國家安全，小到個人人身安全，都不容忽視。
　　誰都不希望悲劇發(fā)生�？墒潜瘎〉陌l(fā)生不是通過人為的祈愿或簡單的預(yù)防就可以抵擋住的，悲劇通常發(fā)生得也很讓人意外。可悲劇的意外因素中是不是隱藏了一些玄機呢？因為悲劇不會無緣無故地發(fā)生，總有一些誘導因素在其背后起著推波助瀾的作用。
　　曾幾何時，不少企業(yè)不少單位仍舊麻木地認為，只要不出事一切都好說。但真到出了事情的時候，甚至連應(yīng)急處理預(yù)案都沒有準備好。這又說明了什么呢？安全管理或多或少會存在一定的漏洞，而連最基本的安全管理措施都沒做好，這就不是所謂的突發(fā)事件難以預(yù)料了，這說白了就是在置安全生產(chǎn)管理工作于不顧，拿生命財產(chǎn)開玩笑�，F(xiàn)實生產(chǎn)生活中，這樣令人痛心的事情并不鮮見。
　　盡管國家對于安全管理工作采取了眾多力所能及的實施辦法，但各行各業(yè)的安全隱患等問題還是層出不窮。難道安全真的就那么難管理嗎？為何快速發(fā)展的社會，連最起碼的安全問題都難以解決？為何相應(yīng)的規(guī)章制度、保護措施都具備了，一些事故還是會出現(xiàn)？到底該如何去應(yīng)對安全管理中出現(xiàn)的問題？
　　一系列安全問題困擾著人們，讓人們一度陷入了沉思，難以自拔。殊不知解鈴還需系鈴人。人們將一件事物看得越復(fù)雜，自然就會產(chǎn)生種種不確定性心理因素，從而也就難免可能導致事物發(fā)展越來越糟。而惟有尊崇科學，依靠科學，在不違背事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上探索解決，才有可能找到問題的最優(yōu)答案。一般不是問題太難，而是當事者沒有掌握一些事物的本質(zhì)。安全的本質(zhì)在于保障事物順利發(fā)展，雖說其看不見摸不著，概念也挺抽象，但切切實實存在于人們的生產(chǎn)生活中。
　　近年來全國各地尤其是一些高危行業(yè)單位每年都圍繞國家“安全月”主題轟轟烈烈地開展了不少活動，效果良好，成績顯著。應(yīng)該說，這些活動多多少少給各單位的安全工作奠定了基礎(chǔ)�？蛇@些活動開展過后，是否也就一勞永逸了呢？恐怕讓人不容樂觀。
　　除了每年國家規(guī)定的“安全月”各企業(yè)各單位大張旗鼓地舉辦各種跟安全相關(guān)的活動之外，“安全月”之外的安全又該如何去保證？靠各地各單位自覺加強安全管理嗎？靠各地各單位形成的各自安全文化的感召力嗎？還是靠老天保佑，僥幸地度過安全的每一天？
　　毋庸置疑，安全不應(yīng)該只停留在年年講的宣傳造勢層面，而要真正落實到月月講天天講、甚至時時講分分講秒秒講的具體行動過程。只有將安全意識行為規(guī)范地植入每個人的日常工作生活中，才能推動安全文化的形成，才能促進社會的和諧發(fā)展。也只有人人都將安全放在心中，勇敢擔負起相應(yīng)使命和責任，一絲不茍地按照安全規(guī)范進行操作，才能切實將安全工作做得更好，才能真正取得更大發(fā)展。
　　我所理解的安全，主要有兩大意義：一是，在保證人身安全的基礎(chǔ)上，盡可能地獲得事物更大的發(fā)展。如果連人身安全都無法保證，即使再大的發(fā)展也失去了根本意義。二是，要在相信科學的基礎(chǔ)上盡可能地做好發(fā)展工作，，與此同時需要最最關(guān)注的還是安全，否則的話，一切到頭來仍然背離了發(fā)展的本質(zhì)。
　　在血的教訓面前，很多人可能還會錯誤地認為安全是次要的，沒必要興師動眾，更沒必要大驚小怪。這一錯誤的認識難免為悲劇的發(fā)生留下了禍根。正因沒有從根本上重視安全的作用，也就難免會對安全管理工作監(jiān)管不力，而一旦安全管理長期存在漏洞，悲劇也會如約而至。千里之堤毀于蟻穴，說的正是這個道理。有時真要等到亡羊補牢，可能也就徹底晚矣。
　　以下再結(jié)合我公司安全生產(chǎn)管理工作情況談幾點個人的想法或建議，不一定準確，所以還有待商榷。這可能也是大多數(shù)工程企業(yè)在安全管理中存在的困惑，有待一一得到解決。
　　一、我公司早年就設(shè)立了安全管理部門，專門負責全公司的安全管理工作。而因我公司工作核心在于項目現(xiàn)場工程建設(shè)工作，所以安全管理的重心又偏向了項目安全管理。這一點無可厚非，畢竟我們公司是工程企業(yè)，項目的安全管理工作大于一切。但這是否就意味著工程建設(shè)現(xiàn)場之外的安全管理工作就不重要了呢？答案不言自明。
　　二、可能我們在全員安全管理方面所做的工作還不是很到位。所謂的全員安全管理工作，毫無疑問應(yīng)該是公司從上至下全員參與的安全管理工作。可真正做到全員參與，的確不是一件容易的事情，這除了要有系統(tǒng)的實施計劃，還要有合理的實施策略，更要有與之相適應(yīng)的學習參與的環(huán)境氣氛。
　　三、安全文化體系亟待建立。都說文化是魂，企業(yè)蓬勃的生命力倘若沒有了魂，自然會飄忽

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