1 引言 

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，管理者是一家企業(yè)的靈魂和舵手，承擔(dān)著保持企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，現(xiàn)代管理學(xué)奠基人決策理論創(chuàng)始人赫伯特.西蒙大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“管理就是決策，管理的全過(guò)程就是一個(gè)完整的決策過(guò)程”，作為企業(yè)管理者，其日常工作的實(shí)質(zhì)就是決策。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展、全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，如何判斷復(fù)雜的投資環(huán)境、如何做出有效的風(fēng)險(xiǎn)決策成為企業(yè)管理者的必備技能。管理者作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和控制者,他們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)決策的認(rèn)知、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)決策的態(tài)度會(huì)對(duì)企業(yè)能否穩(wěn)健快速的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)決策理論認(rèn)為，當(dāng)個(gè)體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，是完全理性的，他們計(jì)算全部的備擇方案，選擇期望值最佳的答案。然而隨著研究的不斷深入，個(gè)體的有限理性越來(lái)越成為共識(shí)。人類個(gè)體的認(rèn)知能力和計(jì)算能力都是有限理性的，在決策過(guò)程中會(huì)受到情緒的影響出現(xiàn)認(rèn)知偏差，過(guò)度自信就是最重要的認(rèn)知偏差之一。 非理性決策還有一個(gè)非常重要的原因——框架效應(yīng)，自發(fā)現(xiàn)之日起，框架效應(yīng)就一直作為決策研究的熱點(diǎn)問(wèn)題受到眾多研究者的關(guān)注和豐富的研討。框架效應(yīng)的相關(guān)研究大多集中在風(fēng)險(xiǎn)決策領(lǐng)域。本文通過(guò)對(duì)過(guò)度自信和風(fēng)險(xiǎn)決策的直接測(cè)量，結(jié)合管理層級(jí)的不同，對(duì)這兩個(gè)因素進(jìn)行深入探索分析，并嘗試探討過(guò)度自信與框架效應(yīng)如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策產(chǎn)生影響及其影響機(jī)制。希望借此研究能夠促進(jìn)企業(yè)管理者深刻認(rèn)識(shí)自身的非理性因素，了解風(fēng)險(xiǎn)決策的決策過(guò)程和影響因子，從而優(yōu)化日常管理工作的進(jìn)行，幫助管理者更好的為企業(yè)發(fā)展做出合理的風(fēng)險(xiǎn)決策，創(chuàng)造最大的風(fēng)險(xiǎn)收益。 

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2 文獻(xiàn)綜述 

2.1 過(guò)度自信

過(guò)度自信在不同的研究領(lǐng)域，有著不同的定義。在金融領(lǐng)域，Kyle(1997)的研究和 Odean(1998)的研究，Gervai(2001)年的研究都不謀而合的在彼此的研究中相繼將過(guò)度自信定義為過(guò)高估計(jì)相關(guān)投資信息的準(zhǔn)確性，Nosic(2005)研究中將過(guò)度自信定義為對(duì)信息的錯(cuò)誤高估和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤低估，Heaton，Tate 等人在 20 世紀(jì)初的相關(guān)研究中將過(guò)度自信定義為過(guò)高估計(jì)公司的投資回報(bào)率或過(guò)高估計(jì)某項(xiàng)目的成功率。在心理學(xué)領(lǐng)域，林先生和胡先生等人(2005)研究中提出這種過(guò)高估計(jì)本公司未來(lái)績(jī)效表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的行為本質(zhì)上來(lái)說(shuō)可能受到的是過(guò)度樂(lè)觀的人格特質(zhì)的影響。Jin,Kothari  和 Brea 等人(2008)年的研究中也相繼將管理者的過(guò)度自信定義為一種對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景的過(guò)度樂(lè)觀.另有研究者 Barros Silveira (2007)的研究中提出，過(guò)度自信在某種程度上意味著個(gè)體對(duì)于自身獲得信息的準(zhǔn)確性的過(guò)度高估，從另外一個(gè)層面來(lái)看同樣意味著個(gè)體無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身獲得信息的準(zhǔn)確性程度之低，他們對(duì)于這種不確定程度往往存在著過(guò)度估.Shefrin 研究中提出，過(guò)度自信之所以產(chǎn)生的原因是因?yàn)槿藗儫o(wú)法充分意識(shí)到自己能力的不足，和自身知識(shí)體系儲(chǔ)備的欠缺.Friedman的研究中提出過(guò)度自信是個(gè)體對(duì)于某種概念的錯(cuò)誤校準(zhǔn)。

2.2 框架效應(yīng)

框架效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)緣起于風(fēng)險(xiǎn)決策的相關(guān)研究，自然而然在研究初期就一直沿用著風(fēng)險(xiǎn)決策的研究方法，在風(fēng)險(xiǎn)決策的傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)中，期望效用理論是該領(lǐng)域公認(rèn)的基本原則，適用于有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性等決策問(wèn)題。人們假設(shè)，所有個(gè)體做出理性決策行為時(shí)都應(yīng)該遵循期望效用最大化原則，在面對(duì)可能選項(xiàng)時(shí)，決策者會(huì)選擇期望效用最大的那個(gè)選項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中傳統(tǒng)的規(guī)范決策模型還有一個(gè)基本假設(shè)，那就是不變性原則，指的是當(dāng)決策者面臨有關(guān)同一問(wèn)題的不同表述時(shí)，如果這些表面上看起來(lái)不同的表述但實(shí)際上是等價(jià)的，那么這些經(jīng)過(guò)不同表述的選項(xiàng)應(yīng)該使決策者產(chǎn)生相同的決策偏好。Arrow（1982）提出個(gè)體在決策過(guò)程中，為了滿足期望效用的最大化這一基本假設(shè)，面對(duì)有關(guān)同一問(wèn)題的不同描述不會(huì)影響個(gè)體的決策偏好，這應(yīng)該是經(jīng)典決策理論成立的基本條件。但是隨著研究的不斷深入，越來(lái)越多的研究結(jié)果表明，個(gè)體在現(xiàn)實(shí)決策中往往違背這一基本原則。面對(duì)經(jīng)典決策理論所假設(shè)的基本前提，即決策者是完全理性的，Simon（1956）年提出了“有限理性”假說(shuō)，他認(rèn)為由于決策者知識(shí)儲(chǔ)備系統(tǒng)的不完備性、認(rèn)知能力和認(rèn)知范圍的局限性，以及決策環(huán)境的復(fù)雜多樣性和不穩(wěn)定不確定性，決策行為有很大可能會(huì)偏離經(jīng)由完全理性計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的期望效用最大化原則。個(gè)體在做實(shí)際決策過(guò)程中，并不能夠做到計(jì)算出所有可能備選選項(xiàng)，然后找出最優(yōu)解，實(shí)際情況往往只是計(jì)算到滿意結(jié)果就停止了，只要這個(gè)選擇滿足了我當(dāng)下的個(gè)人需要，那么對(duì)于問(wèn)題答案的搜尋就到此為止，并不是一定要找出最優(yōu)解。

3 問(wèn)題提出....... 19

3.1  問(wèn)題提出 ......... 19 
3.2  研究意義 ........ 19 
3.2.1  理論意義 ..... 19 
3.2.2  現(xiàn)實(shí)意義 ............ 20 
3.3  研究假設(shè) ........ 20 
4 研究方法 ........... 21
4.1  實(shí)驗(yàn)方法 ..... 21 
4.1.1  被試 ......... 21 
4.1.2  實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ............. 21 
4.1.3  實(shí)驗(yàn)材料 ...... 21 
4.1.4  實(shí)驗(yàn)程序 ............... 24 
5 結(jié)果 .......... 25
5.1  性別與過(guò)度自信和風(fēng)險(xiǎn)決策 ... 25 
5.3  管理層級(jí)與過(guò)度自信和風(fēng)險(xiǎn)決策 ........ 26 
5.4  過(guò)度自信在框架效應(yīng)下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響 .............. 27 
5.5  框架效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響 ......... 28 
5.6  過(guò)度自信與風(fēng)險(xiǎn)決策的相關(guān)關(guān)系 ............... 28

7 結(jié)論 

7.1  過(guò)度自信在性別維度上存在顯著差異，女性過(guò)度自信高于男性過(guò)度自信。 7.2  過(guò)度自信在管理層級(jí)維度上存在顯著差異，管理者過(guò)度自信高于普通員工過(guò)度自信。 7.3  在損失情境下風(fēng)險(xiǎn)決策存在性別差異，女性比男性更加風(fēng)險(xiǎn)追逐。 7.4  在獲益情境下風(fēng)險(xiǎn)決策存在管理層級(jí)差異，管理者比普通員工更加風(fēng)險(xiǎn)追逐。 7.5  風(fēng)險(xiǎn)決策的框架效應(yīng)顯著，個(gè)體在損失情境下比獲益情境更加風(fēng)險(xiǎn)追逐。  

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8 研究不足與展望

1.被試群體有限，最大樣本年齡段較年輕，管理者取樣不夠豐富。而且不同企業(yè)的管理層級(jí)劃分均有不同，會(huì)使調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生偏差。 2.研究方法受限，現(xiàn)有對(duì)于過(guò)度自信和風(fēng)險(xiǎn)決策的研究多采用間接調(diào)查法，用  收購(gòu)頻率等數(shù)據(jù)代表過(guò)度自信，用持股比例等數(shù)據(jù)代表風(fēng)險(xiǎn)決策，在間接代表的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)概念外延的重疊，導(dǎo)致變量之間的混淆。3.此類管理心理學(xué)的研究結(jié)果，最終目的是為了推廣應(yīng)用于企業(yè)管理，希望管理者能夠避免過(guò)度自信，合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策�？墒沁@樣的實(shí)驗(yàn)室研究，其生態(tài)效度往往很低。實(shí)驗(yàn)室研究過(guò)程控制了其他變量，只探討過(guò)度自信和風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)系，可是在現(xiàn)實(shí)生活中的決策環(huán)境是復(fù)雜多樣充滿了變化的，，管理者的風(fēng)險(xiǎn)決策偏好會(huì)受到各種各樣因素的影響，我們的研究結(jié)論很難對(duì)現(xiàn)實(shí)管理工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)建議.

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：128515