摘 要

當前，項目管理知識和運作計劃較好地體現(xiàn)在建筑工程中。管理范疇是運作項目的基本條件，是其他運作項目的依據(jù)�，F(xiàn)在缺少對項目管理范疇的分析，主要原因是沒有合適的工具和方案；通過其他方面對項目的可操作性分析，缺少獲得項目范疇。在焦化廠課程方面，投入資金多、研究生產(chǎn)出干熄焦產(chǎn)品。項目之間相互聯(lián)系，可操作性與多種專業(yè)存在關(guān)聯(lián)。本篇文章主要分析焦化企業(yè)生產(chǎn)干熄焦的項目處理。
本篇文章通過項目管理的目前狀況、生產(chǎn)干熄焦產(chǎn)品可行性進行分析和在項目范疇管理時出現(xiàn)的情況、制定項目課題計劃、了解需求、規(guī)定概念、項目理論內(nèi)容規(guī)劃結(jié)構(gòu)、了解范疇和管理調(diào)查；調(diào)查分析焦化企業(yè)生產(chǎn)干熄焦產(chǎn)品的運作計劃，概括出工程可運行性管理范疇結(jié)構(gòu)。
本篇文章首先了解焦化廠干熄焦工程的要求，再明確管理控件和定義工程項目范疇，工程范圍符合要求，最后按照工程在運作過程中出現(xiàn)的變化進行研究，總結(jié)工程項目的科技情況和改革項目研究課題。
處理需求方面，研究項目運作的目前情況，了解工程的需求優(yōu)勢。整合焦化廠在干熄焦項目上的可運行性狀況，研究分析項目的需求管理，從而為項目規(guī)劃大體方案。
管理范圍方面，調(diào)查研究工程在早期運作和后續(xù)運行中出現(xiàn)的問題，通過應(yīng)用方面的理論和管理知識來研究工程范圍的概念、范圍的課題和范圍監(jiān)控處理方式，得出在運行時要時時掌控的觀念，得出詳細的運行方案和步驟。

關(guān)鍵詞：項目管理；可行性；范圍管理 
 

Abstract

Project management theory and methods have been successfully applied to construction projects, the project scope management is the core and Foundation of project management, is the platform for all other project management activities. In the study of project management in project management was less involved due to limited management tools and methods; range management research from the perspective of project feasibility study is less. Coking plant Coke dry quenching project designs are large in scale, construction investment is high. Its feasibility study involves multiple systems of interactions, multidisciplinary integration. This article is based on the project management body of knowledge to the company's coking plant Coke dry quenching scope of project management research.
Paper from coking factory dry out Coke project feasibility research of process, and management of status and appeared of problem starting, using project range management theory knowledge system, on project of planning, and project needs, and range defines, and work decomposition structure, and range of verification and control be analysis. Firstly, to clarify the company's coking plant Coke dry quenching project project requirements, determined according to the requirements of the definition of the scope of the project, scope of the control and management of, finally changing demand in the implementation process of the project, discuss the research project's configuration and change management.
Management of demand management, project reality, analyzed the characteristics of project requirements. Combining cdq project feasibility study of the actual situation of the coking plant discussed the requirements management process, was designed for the project outline of the requirements specification.
Range management, analyzes the project management and project execution in the early issues, value of project management theory and management theory, scope definition and control of management in the early stages of analysis, global control process must be implemented, studied the implementation of policies and procedures.
 
目    錄

獨創(chuàng)性聲明 2
摘 要 1
Abstract 2
目    錄 4
第1章 緒論 1
1.1 研究背景與意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 2
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 3
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 7
1.3 本文研究內(nèi)容 8
第2章 項目范圍管理相關(guān)理論 10
2.1 項目管理 10
2.1.1 項目及項目管理 10
2.1.2 項目范圍及項目范圍管理 10
2.1.3 項目范圍管理的內(nèi)容及過程 11
2.1.4 范圍管理的意義和重要性 11
2.2 項目范圍控制內(nèi)涵 12
2.2.1 范圍蠕變 12
2.2.2 范圍控制含義 12
2.2.3 主要范圍控制 13
2.2.4 范圍控制基礎(chǔ) 14
2.3 項目范圍管理的工具 15
2.3.1 項目范圍規(guī)劃的工具和技術(shù) 15
2.3.2 項目范圍定義的工具和技術(shù) 15
2.3.3 WBS 的工具和技術(shù) 16
2.3.4 范圍控制的工作和技術(shù) 16
第3章 焦化廠干熄焦項目現(xiàn)狀分析 17
3.1 焦化廠干熄焦項目介紹 17
3.1.1 焦化廠干熄焦項目背景 17
3.1.2 焦化廠干熄焦項目工程范圍 18
3.1.3 焦化廠干熄焦項目的組織結(jié)構(gòu) 19
3.1.4 焦化廠干熄焦項目的管理流程 20
3.2 焦化廠干熄焦項目實施過程中的問題 21
3.2.1 項目管理流程不完善 21
3.2.2 項目范圍蔓延嚴重 22
3.2.3 項目返工次數(shù)多 22
3.2.4 項目進度慢 23
3.3 焦化廠干熄焦項目問題的原因 23
3.3.1 項目范圍管理體系不規(guī)范 23
3.3.2 缺少項目范圍管理流程 24
第4章 焦化廠干熄焦項目范圍管理分析 27
4.1 項目需求分析 27
4.1.1 項目介紹 27
4.1.2 項目的可行性 28
4.1.3 項目的有利條件 29
4.2 各種控制方法 29
4.3 項目工作分解結(jié)構(gòu) 30
4.4 項目范圍定義 31
4.4.1 項目總平面設(shè)計 31
4.4.2 項目建設(shè)范圍 33
4.5.2.1干熄焦系統(tǒng) 33
4.5.2.2 運焦系統(tǒng) 35
4.5.2.3 干熄焦熱力系統(tǒng) 36
4.5.2.4通風、空調(diào)及除塵 39
4.5.2.5給排水 41
4.5.2.6電力 42
4.5.2.7電信 46
4.5.2.8儀表自動化 48
4.5.2.9控制系統(tǒng) 50
4.5.2.10建筑及結(jié)構(gòu) 52
4.5 項目范圍的核定 55
4.6 應(yīng)用項目范圍管理的效果分析 55
4.7 項目范圍控制關(guān)鍵點總結(jié) 56
4.7.1 施工準備階段 56
4.7.2 正式施工階段的范圍控制 57
4.7.3 竣工驗收階段的范圍控制 58
第5章 總結(jié) 61
參考文獻 62
致    謝 65
 
第1章 緒論

1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
比較先進的干熄焦技術(shù)取代以往的濕法熄焦技術(shù)，使焦爐生產(chǎn)出的焦炭經(jīng)過循環(huán)氮氣燜爐冷卻，不僅能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的焦炭，更有利于企業(yè)節(jié)約資源，提高企業(yè)收益，，降低污染排放。
焦化企業(yè)的干熄焦工程建成以后，每年生產(chǎn)出折合煤炭36230.4噸的資源，回收利用的資源折合21568.03噸標煤，這是最直觀的收益。同樣，因為焦炭的質(zhì)量提高，生產(chǎn)作用提升百分之一，并且每年能夠得到額外的經(jīng)濟收益1734萬元。企業(yè)收入運算和總結(jié)評估說明，該工程有著很好的利潤，投入資本收益率達8.07%，大于基本收益率，并且具備一定程度抵抗風險的功能和容易滿足市場變化的優(yōu)勢。
工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，制造出的廢水、粉塵等許多物質(zhì)對周邊地區(qū)環(huán)境造成極大的破壞，尤其是焦化企業(yè)采用濕熄焦技術(shù)時制造出的廢氣最為嚴重。焦化企業(yè)干熄焦項目成立后，采用能夠進行除粉塵功能的干熄焦技術(shù)代替以往的濕法熄焦技術(shù)，最大程度的減少污染氣體的排放，有力地保護環(huán)境。干熄焦技術(shù)還能夠重新吸收多余的熱量再利用制造水蒸氣，減少對周邊環(huán)境的破壞。所以，該項目工程的運行有利于保護環(huán)境。通過以上分析，該項目具有可操作性和建設(shè)性。
管理項目的范圍是各個項目獲益人實現(xiàn)相同的目標，是闡釋和表現(xiàn)出甲方的需要。保證項目目標的順利實現(xiàn)，就要對項目在開始啟動、制定方案，實施計劃、檢測和查收過程進行項目管理。假若對項目缺乏清楚明了的范疇，對項目的操作規(guī)模缺乏合理有效地處理，這樣就會導(dǎo)致項目沒有確定的目標，對項目制定不出操作流程，缺少對項目的管理，很難得出整個項目的進程規(guī)劃，成本管理和品質(zhì)標準。因而，在全部的項目管理操作中對范圍的操作處理具有重大作用。所以，在本篇文章中，詳細介紹焦化廠干熄焦項目的項目管理，調(diào)查分析項目操作處理里的范圍管理，根據(jù)在該焦化廠干熄焦項目中出現(xiàn)的工程項目問題，制定方案解決問題，證實項目范圍操作管理的重要作用，運用科學(xué)合理的范圍處理方法解決出現(xiàn)的情況。
1.1.2 研究意義
國家在進行“十二五”計劃中，焦化廠干熄焦項目是對項目實行信息化處理的典型案例，這類工程項目往往具有很高的技術(shù)，集成度高，操作范圍廣，在開始制定計劃過程中目標不確定，不能準確地了解項目范圍。構(gòu)成此類情況的原因是因為在工程項目管理步驟中沒有經(jīng)驗，對項目目標不清楚了解，技術(shù)方面存在不足，人為導(dǎo)致項目的管理范疇不清晰，并且致使以后可能會發(fā)生錢權(quán)交易腐敗事件。
根據(jù)出現(xiàn)的問題，假如對項目制定不出科學(xué)合理的標準，符合規(guī)定的操作管理步驟，這樣就會導(dǎo)致在項目處理過程中連接程序系統(tǒng)失敗，系統(tǒng)功能重復(fù)進行，致使結(jié)果得不到理想的目標。
在本篇文章中，詳細介紹焦化廠干熄焦項目的項目管理，調(diào)查分析項目操作處理中的范圍管理，根據(jù)國家政府引導(dǎo)的信息化管理項目的制度體制，為確保對項目范疇的科學(xué)處理，制定出合理科學(xué)的方案步驟和規(guī)范，保證工程項目能夠有序的進行，最終保證目標的實現(xiàn)，并且能夠為以后的項目建設(shè)提供經(jīng)驗，可以幫助以后的信息管理操作工程項目。

第5章 總結(jié)

項目管理知識被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程建設(shè)是最早應(yīng)用項目管理知識的領(lǐng)域之一，對項目管理知識體系的完善和發(fā)展起到了重要的促進作用，而項目范圍管理是項目管理知識體系九大知識領(lǐng)域之一。根據(jù)PMBOK指南對項目范圍管理的定義，項目范圍管理是“確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程�！�

項目范圍管理主要是確定和控制什么應(yīng)該什么不應(yīng)包括在項目之內(nèi)。并決定什么工作只是和必須做，以實現(xiàn)項目的目標，它定義項目，準確的項目內(nèi)容的邊界。干燥冷卻焦炭在焦化廠建設(shè)項目本身有許多不確定因素，存在較大的投資風險。該項目的可行性研究是極其困難，確定研究的范圍難以準確地捕捉。本文作者通過參與項目機范圍的可行性研究項目管理等方面。
本文著重研究焦炭的項目可行性研究與探索干熄焦工程項目的背景和需求管理、 范圍管理、 配置管理和其他方面，目的是探索有效管理范圍的工程可行性研究、 方法和手段和打下堅實的基礎(chǔ)，為該項目的價值的體現(xiàn)。
 
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本文編號：117669