1 緒論

1.1 論文選題背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展和電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，不斷迫使企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)自身改革來(lái)滿足市場(chǎng)全球化的新環(huán)境。當(dāng)前市場(chǎng)需求的不可預(yù)測(cè)性、技術(shù)含量高、產(chǎn)品個(gè)性化等因素導(dǎo)致企業(yè)的管理模式以及組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，跨地區(qū)、跨國(guó)的企業(yè)和集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。
采購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)始，屬于企業(yè)內(nèi)部物流的首要環(huán)節(jié)，它對(duì)后續(xù)所有環(huán)節(jié)乃至整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而在面臨著新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電子商務(wù)興起的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)無(wú)法產(chǎn)生良好的效果，無(wú)法滿足企業(yè)的需求，因此集中采購(gòu)模式應(yīng)運(yùn)而生。
集中采購(gòu)模式體現(xiàn)著“協(xié)同商務(wù)，集中管理”的思想[1]，它可以做到有效的整合及控制企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，并減少采購(gòu)流程，保證企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的透明性和企業(yè)外部供應(yīng)鏈的協(xié)同性，很好的控制采購(gòu)過(guò)程中存在的灰色地帶。
然而，企業(yè)的規(guī)模和能力又制約著企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)。如果大型企業(yè)可以輕松吸引供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品招標(biāo)，從而完成自己的集中采購(gòu)。而當(dāng)前很多中小型企業(yè)因?yàn)樽陨砟芰τ邢薅鵁o(wú)法實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，他們會(huì)面臨著高額采購(gòu)成本、難以清晰管控的每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)、采購(gòu)損耗的時(shí)間、難以找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、自身在分析市場(chǎng)行情和相關(guān)數(shù)據(jù)方面專(zhuān)業(yè)較差等諸多問(wèn)題，此時(shí)他們看可以借助第三方采購(gòu)公司來(lái)完成自己的采購(gòu)。
第三方采購(gòu)公司可以通過(guò)匯總中小型企業(yè)的需求，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，從而從供應(yīng)商處獲得更多的折扣，降低采購(gòu)成本。第三方采購(gòu)公司在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率以及科學(xué)采購(gòu)方面有很大的優(yōu)勢(shì)。尤其是在快捷采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于采購(gòu)商品參數(shù)、數(shù)量、條件等要求簡(jiǎn)單而明確的采購(gòu)需求，公司可以為他們提供緊急性、臨時(shí)性的采購(gòu)項(xiàng)目。通過(guò)第三方采購(gòu)公司進(jìn)行采購(gòu)，有利于中小型企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，符合當(dāng)前電子商務(wù)時(shí)代的前進(jìn)的潮流。
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1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
近年來(lái)，學(xué)者開(kāi)始對(duì)集中采購(gòu)形成的原因做了相關(guān)的調(diào)查。其中 Vigoroso[2]提出有關(guān)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)所在，比如說(shuō)可以為企業(yè)或者政府提供較低的物資采購(gòu)價(jià)格，可以促使供應(yīng)商提高自己的服務(wù)水平，減少談判所需要的時(shí)間，獲取到更多供應(yīng)商資源和市場(chǎng)信息。而 Essig[3]認(rèn)為它可以降低企業(yè)或者政府采購(gòu)活動(dòng)中的交易成本，從而獲得更加低廉的價(jià)格，并且可以最大程度上做到采購(gòu)人員人盡其責(zé)。Tella[4]表示采用集中采購(gòu)模式之后，企業(yè)除了可以降低采購(gòu)成本之外，企業(yè)或者政府還能降低他們的管理成本，因?yàn)樗麄冊(cè)诓少?gòu)的過(guò)程中除了獲得了較低的物流成本還減輕了庫(kù)存的壓力。Bishop[5]認(rèn)為集中采購(gòu)模式導(dǎo)致了購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)的一體化，有利于發(fā)展持續(xù)性更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。Faes[6]認(rèn)為采用了集中方式之后，企業(yè)和政府可以獲得很多利益，比如更順暢的內(nèi)部信息交流，成本上的最大節(jié)約，尤其是對(duì)現(xiàn)有的壟斷市場(chǎng)進(jìn)行沖擊，有利于自身對(duì)市場(chǎng)的把握，更好的促進(jìn)自己發(fā)展。而 Hendrikc[7]認(rèn)為應(yīng)該深入了解集中采購(gòu)的阻力，包括容易泄露機(jī)密的信息、受到來(lái)自供應(yīng)商的抵制、聯(lián)盟過(guò)于龐大而導(dǎo)致效率低下等問(wèn)題。
相比國(guó)外具有成熟的理論基礎(chǔ)和廣闊的市場(chǎng)，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型的企業(yè)在集中采購(gòu)模式的使用中仍處于起步階段，有很多障礙壓縮了它的推廣空間，難以為企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，集中采購(gòu)模式的發(fā)展速度加快、相關(guān)的法制環(huán)境更加健全、并且產(chǎn)生的效益越來(lái)越多并呈現(xiàn)出一種多元化的趨勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)采用集中采購(gòu)模式產(chǎn)生的問(wèn)題也有很多，包括企業(yè)自身結(jié)構(gòu)比較混亂、缺乏“雙贏”的意識(shí)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不健全和第三方采購(gòu)的缺失等。面對(duì)這眾多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我國(guó)在集中采購(gòu)模式的推廣亟待提高[8]。
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2 電子商務(wù)環(huán)境下的集中采購(gòu)模式

2.1 集中采購(gòu)
2.1.1 集中采購(gòu)的含義及優(yōu)點(diǎn)
所謂集中采購(gòu)是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為了減少采購(gòu)渠道，并試圖獲得更大價(jià)格優(yōu)惠而在它的核心管理層建立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，通過(guò)它來(lái)對(duì)來(lái)自世界各地的供應(yīng)商進(jìn)行批量采購(gòu)的方式。它體現(xiàn)了企業(yè)的制度、品質(zhì)、利益、權(quán)利和意志，有利于維護(hù)企業(yè)和供應(yīng)商之間的管理，是企業(yè)降低成本、搶占市場(chǎng)、保護(hù)產(chǎn)權(quán)、提高效益、控制節(jié)奏和獲得更大利益的一種戰(zhàn)略方法。它通常在同質(zhì)性企業(yè)之中，將需要購(gòu)買(mǎi)的同一類(lèi)物資的客戶集合在一起，讓要購(gòu)買(mǎi)的物資數(shù)量達(dá)到可以取得供應(yīng)商的價(jià)格折扣的規(guī)模，并向供應(yīng)商提出采購(gòu)行為[10]。
它的優(yōu)點(diǎn)有有利于優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供應(yīng)鏈的管理，整合采購(gòu)資源和采購(gòu)人員培訓(xùn)，降低企業(yè)的庫(kù)存，規(guī)范采購(gòu)行為從而提高采購(gòu)工作的透明度，有利于降低企業(yè)的交易費(fèi)用，節(jié)省相關(guān)成本。
2.1.2 集中采購(gòu)在中小企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)模式
集中采購(gòu)模式有利于整合同質(zhì)性中小企業(yè)中的采購(gòu)業(yè)務(wù)，一方面可以降低總成本，另一方面可以得到優(yōu)質(zhì)的原料物資，有利于優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、拓展市場(chǎng)渠道、甚至獲得原本因?yàn)樽陨韺?shí)力限制不可能得到的市場(chǎng)信息。
但是，當(dāng)前這種模式在中小企業(yè)中的使用并不成熟，主要是中小企業(yè)之間沒(méi)有建立集中采購(gòu)模式相應(yīng)的運(yùn)作方式。因此，他們一般會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)采用適合的方式進(jìn)行集中采購(gòu)，加入到各種不同形式的采購(gòu)聯(lián)盟。因?yàn)椴少?gòu)聯(lián)盟內(nèi)的運(yùn)作方式不同，他們依靠著不同的管理機(jī)制控制中小企業(yè)采購(gòu)商->采購(gòu)聯(lián)盟->供應(yīng)商之間的關(guān)系[8]，具體有如下幾種形式。
1、 行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組建采購(gòu)聯(lián)盟形式
這種形式的協(xié)會(huì)的區(qū)域性較強(qiáng)，在眾多企業(yè)聚集的區(qū)域內(nèi)形成采購(gòu)聯(lián)盟。這種模式有利于物流配送、節(jié)約成本，并且通過(guò)借助聯(lián)盟，可以避免中小企業(yè)因?yàn)樽陨砟芰τ邢薅鵁o(wú)法在市場(chǎng)信息量巨大的環(huán)境中分別信息真假的缺點(diǎn)，有助于中小企業(yè)降低自身成本。
但是，這種模式中中小企業(yè)很難真正參與到整個(gè)采購(gòu)的具體流程，并且透明性較低，難以及時(shí)的掌握當(dāng)前的采購(gòu)信息。同時(shí)對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)物資需求多變性難以做好方方面面，適應(yīng)能力較差。較大的協(xié)會(huì)可能存在著“官商作風(fēng)”，這會(huì)導(dǎo)致辦事所需程序增多，降低了采購(gòu)效率。
2、多家中小企業(yè)通過(guò)合作組建采購(gòu)聯(lián)盟形式
相對(duì)于行業(yè)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)建立的采購(gòu)聯(lián)盟而言，這種形式可以讓中小企業(yè)親身加入到采購(gòu)活動(dòng)中，可以對(duì)物資價(jià)格、折扣、質(zhì)量還有供應(yīng)商的服務(wù)情況具有比較全面的了解。這種形式下，采購(gòu)過(guò)程相對(duì)透明，可以對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程具有更好的控制能力。
但是，這種形式的聯(lián)盟不可能長(zhǎng)期存在，因?yàn)楦髌髽I(yè)的目標(biāo)變更等都會(huì)影響成員之間的管理，并且成員內(nèi)部也會(huì)不斷變化，難以形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。另外，因?yàn)楦髌髽I(yè)的負(fù)責(zé)人的能力參差不齊，也會(huì)導(dǎo)致所獲得市場(chǎng)信息不完整，影響采購(gòu)流程的質(zhì)量。
3、通過(guò)第三方運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)聯(lián)盟形式
第三方公司或者企業(yè)作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)的阻止，可以利用它的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)為中小企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其中在中小企業(yè)同供應(yīng)商之間產(chǎn)生的所有信息都要通過(guò)第三方公司進(jìn)行傳遞，其中包括了物流、資金流等。
這種形式在運(yùn)作的時(shí)候，會(huì)保障供應(yīng)商和企業(yè)雙方的利益，他會(huì)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素進(jìn)行要求，對(duì)供應(yīng)商的提供的物資進(jìn)行跟蹤檢查并將搜集到的信息通過(guò)加工反饋給中小企業(yè)與供應(yīng)商。第三方企業(yè)可以通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)決策的科學(xué)性，有利于中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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2.2 電子商務(wù)
2.2.1 電子商務(wù)的含義
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、IT 與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電子商務(wù)為時(shí)代的發(fā)展指明了一個(gè)新的方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和它的商業(yè)化運(yùn)作，它正以不可抑止的動(dòng)力往前發(fā)展，不斷改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了巨大的影響。
電子商務(wù)是指買(mǎi)賣(mài)各方利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種商業(yè)活動(dòng)。它涵蓋的業(yè)務(wù)很廣，包含了生成管理、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、信息交換、組件虛擬企業(yè)和售后售前服務(wù)等可以在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)的多種運(yùn)作模式。而電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件、傳真等各種現(xiàn)代技術(shù)也在各自領(lǐng)域支持了電子商務(wù)的發(fā)展[10]。
2.2.2 電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式的影響
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式是以生產(chǎn)為中心，盡最大能力去降低成本，努力提高生成效率從而確保企業(yè)可以獲得足夠理論。在銷(xiāo)售方面，往往采用促銷(xiāo)的方式將自己的產(chǎn)品賣(mài)給顧客，通過(guò)庫(kù)存管理來(lái)保證產(chǎn)品的足量供應(yīng)，此時(shí)生產(chǎn)和銷(xiāo)售之間的信息容易產(chǎn)生不對(duì)稱(chēng)。而當(dāng)代的供應(yīng)鏈管理模式則是以市場(chǎng)需求為中心，按照市場(chǎng)的需求來(lái)確定產(chǎn)品的生成和服務(wù)。而電子商務(wù)的普及對(duì)供應(yīng)鏈管理思想造成很大的影響：
1、電子商務(wù)擴(kuò)大了企業(yè)在市場(chǎng)上的接觸范圍，將以往的時(shí)間和空間的限制降到最低，大大縮短了供應(yīng)商與客戶之間的距離。
2、電子商務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，包括信息和資金方面的支持，這為供應(yīng)鏈管理模式注入了活力。
3、電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)之間的合作，將供應(yīng)商和生產(chǎn)商緊密的聯(lián)合在一起，最大限度的使用了物流、資金流、信息流。促進(jìn)了多贏局面的產(chǎn)生。
因此，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)隨著電子商務(wù)的發(fā)展轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何取得供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)，會(huì)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在。
2.2.3 電子商務(wù)對(duì)集中采購(gòu)的模式的影響
伴隨著電子商務(wù)快速發(fā)展，企業(yè)采取電子化的集中采購(gòu)方式。即企業(yè)可以匯總各種物資需求并形成采購(gòu)訂單，并利用電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考察、報(bào)價(jià)比較并擇優(yōu)采購(gòu)。這樣企業(yè)可以對(duì)采購(gòu)物資的品質(zhì)和供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，通過(guò)統(tǒng)一的采購(gòu)和結(jié)算方式來(lái)降低成本。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施集中采購(gòu)具有以下優(yōu)勢(shì)：
1、 通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)有利于企業(yè)集團(tuán)形成足夠的采購(gòu)規(guī)模，在當(dāng)前原材料價(jià)格上漲的背景下，有利于控制生成成本。
2、 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對(duì)龐大的信息進(jìn)行管理。有的企業(yè)生成產(chǎn)品所需的原材料種類(lèi)很多，一旦使用了集中采購(gòu)，可以大大簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。
3、 通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)可以同供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從而為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、 通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)，企業(yè)可以降低庫(kù)存費(fèi)用，減少倉(cāng)庫(kù)的面積，精簡(jiǎn)倉(cāng)庫(kù)管理人員�？梢愿玫耐a(chǎn)部門(mén)進(jìn)行銜接，從而為企業(yè)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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3 集中采購(gòu)模式中采購(gòu)問(wèn)題的解決方案 .......................9
3.1 常用的供應(yīng)商選擇方法介紹 ........................................9
3.2 遺傳算法介紹 ...................................................10
3.2.1 遺傳算法概述 .................................................10
3.2.2 基本概念 .....................................................11
3.2.3 基本步驟 .....................................................13
3.2.4 算法改進(jìn) .....................................................14
3.3 集中采購(gòu)模式中采購(gòu)決策方法 .....................................15
3.3.1 問(wèn)題描述 .....................................................15
3.3.2 問(wèn)題假設(shè)和符號(hào)定義 ...........................................16
3.3.3 采購(gòu)決策方法描述 .............................................17
3.4 本章小結(jié) .......................................................19
4 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)與系統(tǒng)需求分析 ........................ 20
4.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)與平臺(tái) .............................................20
4.1.1UML 建模技術(shù) ..................................................20
4.1.2 .NET 平臺(tái)與 WinForm 開(kāi)發(fā)框架 ..................................20
4.1.3 SQL Server 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)........................................21
4.2 系統(tǒng)需求分析 ...................................................21
4.2.1 系統(tǒng)基本需求 .................................................21
4.2.2 功能需求分析 .................................................23
4.2.3 系統(tǒng)管理功能 .................................................23
4.2.4 信息維護(hù)功能 .................................................25
4.2.5 詢價(jià)管理功能 .................................................26
4.2.6 采購(gòu)管理功能 .................................................27
4.2.7 銷(xiāo)售管理功能 .................................................29
4.2.8 匯總統(tǒng)計(jì)功能 .................................................31
4.2.9 非功能需求...................................................32
4.3 本章小結(jié) .......................................................33
5 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) .......................................... 34
5.1 系統(tǒng)目標(biāo) .......................................................34
5.2 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì) ...................................................34
5.2.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) .................................................34
5.2.2 業(yè)務(wù)邏輯編碼規(guī)則 .............................................36
5.2.3 用戶登錄模塊設(shè)計(jì) .............................................37
5.2.4 詢價(jià)功能模塊設(shè)計(jì) .............................................37
5.2.5 采購(gòu)管理功能模塊設(shè)計(jì) .........................................38
5.2.6 銷(xiāo)售管理功能模塊設(shè)計(jì) .........................................39
5.2.7 信息維護(hù)功能模塊設(shè)計(jì) .........................................40
5.2.8 系統(tǒng)管理功能模塊設(shè)計(jì) .........................................41
5.2.9 匯總統(tǒng)計(jì)功能模塊設(shè)計(jì).........................................41
5.3 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) .....................................................42
5.4 本章小結(jié) .......................................................49

6 系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

6.1 開(kāi)發(fā)環(huán)境的介紹
鋼材集中采購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)環(huán)境使用的是.NET 平臺(tái)，并根據(jù)系統(tǒng)需求特點(diǎn)，采用了 WinForm 的開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。WinForm 在開(kāi)發(fā) Windows 桌面應(yīng)用程序中有很大的優(yōu)勢(shì)，并且很適合企業(yè)內(nèi)部中的使用。WinForm 開(kāi)發(fā)模式通過(guò)系統(tǒng)提供的如報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等多種可視化控件，可以保證系統(tǒng)得到快速而高效的開(kāi)發(fā)，便于用戶的使用。
而在數(shù)據(jù)庫(kù)軟件中采用 SQL Server 2005 版，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)工具和系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)均是微軟公司所開(kāi)發(fā)的，所以在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中的效果會(huì)更好[28]。

6.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
6.2.1 登錄功能的具體實(shí)現(xiàn)
鋼材集中采購(gòu)系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與主要的模塊及運(yùn)行效果如下：

當(dāng)用戶登錄系統(tǒng)之后，系統(tǒng)根據(jù)用戶名在用戶表里檢查登錄口令是否正確，然后向用戶反饋登錄具體情況。當(dāng)用戶輸入正確指令進(jìn)入系統(tǒng)之后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶在權(quán)限表中的權(quán)限向用戶展現(xiàn)相應(yīng)的界面，此時(shí)符合條件的用戶可以在他所屬的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行自己的工作。
6.2.2 詢價(jià)界面
如圖所示：

用戶登錄系統(tǒng)之后，可以進(jìn)行詢價(jià)單編輯和詢價(jià)單查詢操作。在詢價(jià)單編輯的模塊中，詢價(jià)單的單號(hào)有系統(tǒng)自動(dòng)生成，并可以根據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)的信息將數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)之中。此時(shí)為了方便用戶操作，可以導(dǎo)入已有的詢價(jià)單，并可以在原詢價(jià)單的基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改或者導(dǎo)入新的物資。
用戶進(jìn)行查詢?cè)儍r(jià)單時(shí)，可以根據(jù)詢價(jià)單的號(hào)碼或者指定日期進(jìn)行查詢，然后在可以從左側(cè)的選擇相應(yīng)的詢價(jià)單號(hào)來(lái)詳細(xì)查看詢價(jià)單中的記錄。
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7 總結(jié)與展望

鋼材集中采購(gòu)系統(tǒng)是在.NET 平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)并使用 C#開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，利用WinForm 的框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用的是 Visual Studio 2005 版本。整個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的功能，對(duì)于第三方公司進(jìn)行采購(gòu)工作所需要的詢價(jià)管理功能、采購(gòu)管理功能、銷(xiāo)售管理功能、匯總統(tǒng)計(jì)功能、信息維護(hù)功能以及系統(tǒng)管理功能都進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。并且論文在創(chuàng)新點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)了基于改進(jìn)的遺傳算法的采購(gòu)決策模型，為供應(yīng)商和鋼材物資數(shù)量的選擇方面提供了一種解決方案。
當(dāng)前集中采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)熱點(diǎn)話題，，所以進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的時(shí)候需要注意用戶對(duì)它的需求，如何將這個(gè)概念融入到所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)中，將是一個(gè)值得深入思考的話題。由于當(dāng)前時(shí)間有限以及自身水平受限，本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)也存在不完整的方面，日后需要進(jìn)一步完善和提高它。這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)前只適用于不要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的第三方采購(gòu)公司，如果需要倉(cāng)庫(kù)管理的話，那么這個(gè)系統(tǒng)要從當(dāng)前的進(jìn)銷(xiāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，完善存貨管理這個(gè)方面。另外系統(tǒng)沒(méi)有基于財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容處理不夠深入，這一點(diǎn)也是在以后需要改進(jìn)的地方，提高系統(tǒng)的擴(kuò)展性和易用性。
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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：44624