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真實曹誼林

曹誼林說話直率，有一說一。這份真實，，從他的做事方式中，同樣能隱隱捕捉得到。

北京暮夏的晌午暑氣不減。悶悶的日頭里，位于西郊的中國醫(yī)科院整形外科醫(yī)院忙碌依舊。院長曹誼林步履匆匆，抓緊時間處理著醫(yī)院的各項事務。

雖然從事管理工作多年，就任這家醫(yī)院的院長也有六載，但曹誼林更在意的仍是自己的科學研究。他說話直率，有一說一。這份真實，從他的做事方式中，同樣能隱隱捕捉得到。

堅持

和那個時代大部分中國留學生一樣，曹誼林付出了遠超旁人的努力。

功夫不負有心人，多次失敗后，成功終于降臨。在一次例行組會行將結束時，一貫沉默寡言的曹誼林叫住了大家，當“人鼠耳”模型拿出來，實驗室充滿了驚訝贊嘆甚至還有懷疑。

曹誼林說自己的榮譽夠多的了，現(xiàn)在最大的愿望就是能把自己團隊的研究成果真正用于病人。人耳、氣管、膝關節(jié)組織工作是他重點攻關的領域�！昂芏嗉夹g已基本成熟，就等著國家相關部門的審批”，他希望自己在退休前能親眼看到這一天，“花了國家的經費，必須得把研究成果真正為病人服務”。

治院

曹誼林目前擔任中國醫(yī)科院整形外科醫(yī)院院長和上海交通大學附屬第九人民醫(yī)院副院長，經常北京、上海兩邊跑。面對人們對其并不能長期在北京卻擔任院長的質疑，曹誼林淡淡一笑，“當院長其實很容易”。

曹誼林做過外科大夫，做過科室主任，他的體會是，醫(yī)院要發(fā)展得好，有活力，首先要放權給科室主任。一切權力全部制度化，“有了各種制度，就不用‘人治’了，做到制度治院，才能有和睦公平的生存和競爭環(huán)境”。

曹誼林很“拎得清”。在他看來，沾錢的事情院長最好只是監(jiān)督。他舉例說，整形醫(yī)院的采購，院長和書記從不直接參與，只是規(guī)定必須三家以上公司競標，最后質高價低者得之。

每次辦公會，院辦公室的工作人員都會在邊上記錄。業(yè)務部門有什么困難，職能部門要盡力予以解決，并當場定下解決日期。“期限都在筆記本上，如果兩次以上無法按承諾完成，那就要另請高明了。”

他對醫(yī)院用人之道頗有自己的想法：“如果一個科室，有兩個水平資歷相當?shù)尼t(yī)生都可以做科室主任，選誰不選誰？留一個，勢必另一個就得走。我的辦法是，把這個科室一分為二，兩個人都當主任。既化解了人事矛盾，還促進了競爭，醫(yī)院和個人獲得雙贏�！�

在他眼里，醫(yī)生就要有醫(yī)生的樣子。他對醫(yī)生的要求從著裝開始。前幾年，整形醫(yī)院還有一些醫(yī)生身著汗衫為病人看病，現(xiàn)在已經基本上都是正裝了�！斑@是對病人的尊重�！痹�曹誼林看來，美國醫(yī)生職業(yè)性的微笑，穿西裝打領帶的形式，恰恰是國內醫(yī)療文化所欠缺的。

身為上海人的曹誼林繼承了海派的“精明”，在他眼中經濟是頭等大事。不管在北京還是外地，曹誼林的手機上，每個月都會收到一條來自整形醫(yī)院的短信。短信中，詳細列著每個月醫(yī)院的收入，門診、住院的病人數(shù)量，以及與去年同期的比較，醫(yī)院的運營情況一目了然。

“你說，這么當院長，難嗎？所有的人各司其職，有我沒我都一樣。”曹誼林笑得很真實。

風波

談起一年前所經歷的那場風波，曹誼林覺得自己已經完全走出來了，“只要自己做人正就別理會他人怎么說，總理會別人的說道，那就干不成事了”。

這場風波引來各大媒體的紛紛關注。一時間，曹誼林被推上了風口浪尖。

因為事件正發(fā)生在院士評選的關鍵時期，雖然當時自證清白成功，但是曹誼林的首次院士參評還是以失敗告終。

“當時我有點想不通，也曾沖動地說過‘國內科研環(huán)境現(xiàn)在很惡劣’，現(xiàn)在想想有失偏頗。想做事情沒有不得罪人的，我也反省了自己，以前判斷一個人只看能力，現(xiàn)在覺得人品才是第一位的�！�曹誼林說自己現(xiàn)在想通了，畢竟清者自清，況且“自己在組織工程領域的工作得到了國內外同行的認可”。

經過這場風波，讓曹誼林最感動的是整形醫(yī)院和上海九院的大部分同事都信任和支持自己。而從風波中走出的他，也接受了那本始作俑者雜志的道歉，并沒有進一步追究。

“是否當選院士不是最重要的，也不能再為所謂的風波分散精力”，曹誼林現(xiàn)在最真實的想法，就是能把研究成果盡快用于救治病人，“了了夙愿”�！�

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