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淺談現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新機制研究

發(fā)布時間:2016-02-21 20:09


  【論文關(guān)鍵詞】:管理創(chuàng)新機制;企業(yè)管理
  【論文摘要】:
機制創(chuàng)新是企業(yè)改革取得成效的實質(zhì)性要求。部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革中呈現(xiàn)傳統(tǒng)依附和被動漸進的兩種傾向,沒有真正建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營競爭機制。首先對管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理進行了分析,然后提出了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的對策與路徑。

   企業(yè)是一個盈利性的經(jīng)濟組織,企業(yè)存在的目的之一就是追求利潤。有人認為,企業(yè)利潤的來源有三個方面:創(chuàng)新、風(fēng)險和壟斷。所以創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的重要因素。世界上所有生機勃勃的企業(yè)無不具有持續(xù)的創(chuàng)新能力。
  1.管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素
 
   管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素是建立管理創(chuàng)新機制的關(guān)鍵,對創(chuàng)新主體地新主體的創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新行為的正確認識是理解管理創(chuàng)新機制的前提。
   ⑴ 創(chuàng)新主體。從企業(yè)管理創(chuàng)新過程及其實夠看,只要是有自己的創(chuàng)意,并在付諸實施時自始至終參加全過程的人,都可成為創(chuàng)新主體。
   ① 企業(yè)家。企業(yè)家可以鼓勵和推動管理創(chuàng)新在本企業(yè)進行。在現(xiàn)實的企業(yè)管理經(jīng)營中,并不是所有的企業(yè)家都是創(chuàng)新主體。只有直接參與管理創(chuàng)新活動。有自己的創(chuàng)意,并在自己任職期間把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體操作方案并加以實施的企業(yè)家才是嚴格意義下的管理創(chuàng)新主體。
   ② 管理者。管理者處于企業(yè)管理創(chuàng)新的承上啟下的位置,決定了其在管理創(chuàng)新主體中的中堅力量地位。他們的創(chuàng)新行為較為隱蔽,成功率高。管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長的結(jié)合使他們的創(chuàng)意更加務(wù)實,也更有針對性。
   ③ 知識員工。知識員工為管理創(chuàng)新的主體通常是以群體的形式出現(xiàn)的。因為其工作僅屬于管理創(chuàng)新領(lǐng)域的邊緣,而大部分可列入技術(shù)和操作方法方面的創(chuàng)新領(lǐng)域,但作為一個群體的員工成為管理創(chuàng)新的主體卻完全可能的。
   ⑵ 創(chuàng)新動力。企業(yè)中的人是企業(yè)諸多資源中最為重要和最為關(guān)鍵的資源。創(chuàng)新活動的特殊屬性決定了創(chuàng)新動機和創(chuàng)新行為的產(chǎn)生需要對人進行激勵的,管理創(chuàng)新則更是如此。
   ① 產(chǎn)權(quán)激勵人們對物質(zhì)生活的需求是基本需求,利益驅(qū)動仍是最重要的動力之一。產(chǎn)權(quán)激勵就是從研究創(chuàng)新主體的經(jīng)濟性動機入手,通過合理的產(chǎn)權(quán)激勵機制有效調(diào)動創(chuàng)新主體的積極性和主動性。
   ② 價值觀人們的需要是多層次的,每個層次的需要都將產(chǎn)生具體的、無窮無盡的欲望,構(gòu)成了人們的心理活動特征。管理創(chuàng)新主體貼較高層次的知識水平和修養(yǎng)。對于多數(shù)管理者的需求層次來說,他們大多屬于追求金字塔的最高兩層的需求,,即追求個人的發(fā)展和實現(xiàn)自身價值,而這種自身價值實現(xiàn)是以高度的社會責(zé)任感為前提的。
   ③ 競爭壓力競爭管理者之所以追求創(chuàng)新,還來自于競爭的壓力。競爭能夠帶來一種危機感,正是這種危機感和壓力,會產(chǎn)生促使企業(yè)員工產(chǎn)生創(chuàng)新的動力,千方百計進行管理創(chuàng)新。
   ⑶ 創(chuàng)新行為。管理創(chuàng)新是實踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體是以其創(chuàng)新的能力和既定的心智模式從事管理創(chuàng)新活動,這種創(chuàng)新活動就是管理創(chuàng)新行為。由于管理創(chuàng)新主體或是個體或是群體,且各自具有獨特的個性特征,因而使得具體的創(chuàng)新行為帶上了管理創(chuàng)新主體的個性
  特征,造成最終創(chuàng)新成果出現(xiàn)差異。

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