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銀行內(nèi)退申請(qǐng)書范文

第三，我心目中的企業(yè)文化已無法適應(yīng)農(nóng)行這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)�！秾O子兵法》中有云：“視士卒如愛子，故可與之俱死。”這些我想不用多解釋。因?yàn)檫@樣的治軍名典已與現(xiàn)在農(nóng)行的先進(jìn)理念背道而馳，至少在農(nóng)行它落伍了。領(lǐng)導(dǎo)需要的是《致加西亞的信》、《沒有任何借口》這樣的“好書”，加班沒有借口，合規(guī)沒有借口，扣錢沒有借口，完成任務(wù)沒有借口，就連拒絕內(nèi)退也不需要任何借口。在先進(jìn)的管理理念中，人已經(jīng)不是人，員工也不再是員工，我們只是機(jī)床上那些冷血的沒有任何借口的鏍絲�？墒羌词谷绱耍牻z也有生銹的一天，報(bào)廢的一天，那時(shí)難道還要抹平它最后的一絲鏍紋，再拭去它身上最后一滴機(jī)油，然后無恥地拋向垃圾箱，扔給社會(huì)統(tǒng)籌?為何不在它們尚存一絲希望全身而退的時(shí)候還給它們一個(gè)自由?在領(lǐng)導(dǎo)每年年初的工作綱領(lǐng)性文件中有沒有員工兩個(gè)字?有，都是被“應(yīng)如何如何”約束的，而關(guān)愛兩個(gè)字有沒有?沒有。除了沒有什么都沒有。我們只是他們眼中的駱駝，意義也只在于那一批貨物。也罷，領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間疼愛，只有自己疼愛自己了。可是更有甚者提出“軍事化管理”的新主張，無論講述者，還是傳播者，都振振有詞，但事實(shí)上對(duì)企業(yè)實(shí)施軍事化管理能夠取得成功的，過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也一定不會(huì)有。這種管理制度沿襲的是傳統(tǒng)中最簡(jiǎn)單，最獨(dú)斷，最沒人性的管理手段，用把人工具化的方法來掩蓋自己在商業(yè)和管理上的無知。因?yàn)檫@種方式只適用于軍隊(duì)。這是違背商道的，更是與社會(huì)中的人性本質(zhì)背道而馳的。所以我心目中老派的那種開明的、樂觀的、人人快樂、群策群力的企業(yè)文化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上農(nóng)行先進(jìn)的那種專制的、霸權(quán)的、一言堂的、人人自危、敢怒不敢言的企業(yè)文化的步伐。只能轉(zhuǎn)身言退。

第四，已知天命的年齡使我再也無法把工作做到最好，因此也無法從中得到快樂。job這個(gè)單詞，在英文中是工作的意思，但把它拆開就會(huì)發(fā)現(xiàn)：j=joy(快樂)，o=office(辦公室)，b=best(最好的)，也就是說工作的意義在于把工作做到最好，我們就會(huì)得到快樂!可是我今年已經(jīng)五十有三，精力與體力已經(jīng)不能夠支撐我達(dá)到時(shí)時(shí)神注，事事完美，物物謹(jǐn)記，人人稱心。更談不上快樂了。當(dāng)一個(gè)人在工作中已失去激情，失業(yè)快樂，還能為這個(gè)企業(yè)做出多大貢獻(xiàn)呢?都說農(nóng)行員工的平均年齡偏大，可事實(shí)是——農(nóng)行的一線員工年齡偏大。我們?yōu)槭裁床蛔鳇c(diǎn)什么來改變它呢?柜臺(tái)是銀行向客戶傳遞自己文化理念的窗口，柜員的言行舉止與服務(wù)直接代表著銀行的形象。如此重要高尚的崗位本就應(yīng)該屬于那些迎著太陽奔跑，放飛自己激情的年輕人。為什么眾多銀行中，農(nóng)行的投訴最多，并不是因?yàn)槲覀兊姆⻊?wù)不好，也不是我們的產(chǎn)品不好，更多的是因?yàn)榭蛻粼诒环⻊?wù)時(shí)收盡眼底的我們幾近干癟的縐紋與臉頰。不僅我們員工都覺得對(duì)不起服務(wù)業(yè)這個(gè)詞，就連客戶也難免在心中產(chǎn)生一絲陰霾。有數(shù)據(jù)表明，員工年輕漂亮、儀表得體的服務(wù)機(jī)構(gòu)被投訴的幾率比其他機(jī)構(gòu)能減少40%。這就是為何招商銀行服務(wù)一般卻廣受好評(píng)的原因，也是為何農(nóng)行的服務(wù)事倍功半，吃力不討好的根結(jié)所在。從客觀意義上說，我的內(nèi)退不僅讓更多的年輕人有施展自己才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，更有助于我行提高服務(wù)的水平和評(píng)價(jià)。我想對(duì)于在工作中已沒有任何快樂的我是應(yīng)該退出這個(gè)多彩的舞臺(tái)的時(shí)候了。

最后我想說的是，為什么農(nóng)行的人才流失是眾多銀行中最嚴(yán)重的。如今領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)調(diào)一線員工人數(shù)吃緊，不足，可為什么年輕人一到農(nóng)行就千方百計(jì)得想往機(jī)關(guān)調(diào)，摸爬滾到幾年后又跳槽去也，將一線柜臺(tái)留給了年齡已三四十歲甚至五十歲的老一輩呢?這當(dāng)然與年輕人的浮躁有關(guān)，更多的原因還是與農(nóng)行自己先進(jìn)的制度、文化與管理有關(guān)。忠誠度并不是單向而是雙方面的，一個(gè)對(duì)于員工沒有忠誠度的企業(yè)也一定無法培養(yǎng)出這些人才的忠誠度。毛主席老人家曾經(jīng)提出官兵一致的觀點(diǎn)。如果我們做到了這一點(diǎn)，還會(huì)但心年輕人想脫離一線的浮躁嗎?如今農(nóng)行已經(jīng)成為中國最大的金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年為其他銀行提供了大量的人才，為社會(huì)主義的金融建設(shè)發(fā)揮了巨大的力量，這一點(diǎn)是否很值得領(lǐng)導(dǎo)驕傲呢?所以請(qǐng)不要再說人手不夠之類的話了，請(qǐng)?jiān)谧约旱墓芾砩险乙幌略虬�，何時(shí)年輕員工只想堅(jiān)守一線柜臺(tái)，不想跳槽，何時(shí)老員工到了年齡都不想內(nèi)退，渴望在大家庭中與所有“家人”為同一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)守到最后，燃盡最后一縷炬灰，某些人的工作才真正做到家了。

當(dāng)年華已老，青春逝去，俯首幾案的那鏡中年過半百的我撫摸著縷縷銀絲，想起了剛剛投身工作時(shí)的自信，與企業(yè)同甘共苦共渡難關(guān)時(shí)的激情，想起了在服務(wù)中對(duì)每一位客戶的點(diǎn)滴與微笑，也想起了工作中不如意時(shí)自己的堅(jiān)定與執(zhí)著。那縷縷銀發(fā)，記載著我獲得榮譽(yù)時(shí)的自豪與奔放，也記載了我受到指責(zé)時(shí)的落寞與惆悵。而這一切都已到了該說再見的時(shí)候了。離舟返港，倦鳥歸林，哪怕只剩一絲光亮，，那也有我停泊的港口，哪怕只剩一株枯木，那也有我倦戀的歸途!懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)斟酌我的申請(qǐng)書，望各位領(lǐng)導(dǎo)首懇為感!

此致

敬禮

張三

xxxx年七月

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