滇池學(xué)院多少分能上_滇池雜志 國企_滇池期刊投稿信息
本文關(guān)鍵詞:滇池雜志,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
滇池
刊物簡介
《滇池》是一本由昆明市文聯(lián)主管主辦的文學(xué)類期刊,其單期發(fā)行量只有1000多份,經(jīng)營慘淡。正是基于這樣的現(xiàn)狀,按照云南省文化體制改革的總體要求,昆明市委在2009年9月22日召開的常委會上審時度勢地作出決策——把《滇池》劃入昆明報業(yè)傳媒集團(tuán)。時任昆明市委書記的仇和當(dāng)即指示:“完全改,徹底改,改徹底。”昆明報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長姚宏表示,辦好《滇池》雜志,“要把做大做強(qiáng)放在首位,既要注重經(jīng)濟(jì)效益,也要注重社會效益”,同時“時代在發(fā)展,社會在進(jìn)步,一定要轉(zhuǎn)變觀念,要兩條腿走路,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,是不可少的,這是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)”。
本土新聞雜志誕生。面向市場是文化體制改革的必由之路,《滇池》改革成功與否要靠市場和讀者來檢驗。對此,《滇池》人很清醒——雜志的立身之本是堅持正確的輿論導(dǎo)向,雜志的發(fā)展之道是拓展廣闊的市場空間,而市場化取向則成了《滇池》從解放思想到解放行動的利器。全新的《滇池》既然是文化產(chǎn)業(yè)體制改革的產(chǎn)物,也就注定其必須成為文化產(chǎn)業(yè)的一個亮點(diǎn),這是歷史的選擇,也是《滇池》人的光榮使命。
內(nèi)容為王,這是雜志的核心生命線、生存的根本。這分兩方面:一方面是堅持正確的輿論導(dǎo)向,要講政治、講大局;另一方面是三貼近,還要確保新聞好看、賣得掉。
2010年3月25日,改版后的第一期發(fā)售,8000冊的銷量直至今日依然被報亭老板津津樂道。這期的成功,標(biāo)志著云南結(jié)束了沒有本地新聞雜志的尷尬。
之后的幾期,《滇池》同仁不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗。就封面人物的選擇而言,從之前的一味依賴時政人物,過渡到社會、娛樂、財經(jīng)的熱點(diǎn)無所不包。這種變化,讀者看到了,市場也感受到了。從“掃黃風(fēng)暴”中的失足婦女,到國內(nèi)首張金正恩高清圖片,《滇池》一路攻城略地。以第18期為例,該期的主題是“春晚”,封面人物選用春晚的主持人朱軍,昆明月牙塘小區(qū)的一家報亭僅兩天就銷售了上百冊。
實(shí)行“刊前付款”!兜岢亍穭(chuàng)造了云南期刊界的一個奇跡,這不僅體現(xiàn)在它是云南唯一的一本大型新聞雜志,還體現(xiàn)在它的銷量上。雜志從第4期起開始在全國23個省發(fā)行,其中西安、廣州、武漢等省會城市的首期發(fā)行量均突破1000冊。現(xiàn)在,《滇池》全國單期發(fā)行量已達(dá)6萬冊,其中云南地區(qū)占2萬冊,昆明地區(qū)的零售銷量達(dá)8000冊,發(fā)行范圍覆蓋全國31個省市自治區(qū)。云南省新聞出版局副局長艾罕炳表示,云南需要這樣一本在全國叫得響的新聞期刊。
據(jù)調(diào)查,在云南所有期刊雜志中,《滇池》的零售量已穩(wěn)居第一;在云南的期刊零售市場上,《滇池》與全國的各類期刊同臺競技,取得了零售量第二的好成績。
以發(fā)行促經(jīng)營,這是《滇池》的基本思路。雜志在全國發(fā)行的成功,實(shí)際上是克隆“云南模式”,即總經(jīng)銷商代理制。
張啟斌,云南匯聚圖書公司總經(jīng)理,《滇池》云南發(fā)行獨(dú)家總代理,云南期刊雜志發(fā)行市場的大鱷!兜岢亍犯陌媲,即與張啟斌進(jìn)行了深度合作。張作為《滇池》的云南發(fā)行獨(dú)家總代理,實(shí)行的是“刊前付款”,這在全國期刊界都是罕見的,后來這種模式在全國推廣開來。
在全國,《滇池》均采用各省市發(fā)行獨(dú)家總代理,由當(dāng)?shù)氐陌l(fā)行巨頭全面代理。全國各地的經(jīng)銷商對《滇池》均是“刊前付款”。他們表示:“做了幾十年的期刊銷售,貨沒見到,就給雜志社打預(yù)付款,這是以前從來沒有過的事,因為我們對《滇池》有信心!”
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本文編號:111059
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