隨著社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,街道環(huán)衛(wèi)工作的市場(chǎng)化越來(lái)越激烈�，F(xiàn)在全國(guó)有很多城市將街道環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化,由相關(guān)的保潔公司承攬,負(fù)責(zé)街道衛(wèi)生的清掃保潔工作。在城市化水平不斷提升的同時(shí),原有的行政命令式環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理模式己經(jīng)落后,滿足不了民眾的需要。在全國(guó)多個(gè)城市先后推行環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化運(yùn)行模式下,靖邊結(jié)合國(guó)內(nèi)外其他城市環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化改革的特點(diǎn),建立適合本縣發(fā)展的環(huán)衛(wèi)工作運(yùn)行模式,即城市環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化。靖邊環(huán)衛(wèi)工作于2014年5月起全面實(shí)行政企分開、管干分開和市場(chǎng)化運(yùn)作,由佳匯環(huán)保公司競(jìng)標(biāo)成功后在政府監(jiān)督的模式下自行管理,這種管理模式有利于提高環(huán)衛(wèi)一線員工的工作績(jī)效,有針對(duì)性的對(duì)環(huán)衛(wèi)一線員工進(jìn)行管理。目前在機(jī)械化清掃水平逐步提高的同時(shí),一些街頭巷尾、馬路門臺(tái)的清掃保潔工作,仍少不了對(duì)一線員工的大量需求。近兩年來(lái),佳匯環(huán)保公司出現(xiàn)了“用人荒”現(xiàn)象,一線員工大量流失,且招工難問(wèn)題突出。本文以佳匯環(huán)保公司一線員工為研究對(duì)象,通過(guò)研究背景分析,確定研究?jī)?nèi)容,即佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制研究。研究的思路是對(duì)該公司一線員工進(jìn)行問(wèn)卷和訪談?wù){(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析一線員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制滿意度情況、確定存在的問(wèn)題、做出對(duì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 問(wèn)卷調(diào)查法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 文獻(xiàn)法
2 相關(guān)概念和研究理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)
    2.2 激勵(lì)機(jī)制
    2.3 激勵(lì)相關(guān)理論
        2.3.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.3.2 過(guò)程型和行為后果激勵(lì)理論
        2.3.3 綜合型激勵(lì)理論
3 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
    3.1 佳匯環(huán)保公司概況
        3.1.1 佳匯環(huán)保公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 佳匯環(huán)保公司一線員工簡(jiǎn)介
    3.2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制概述
        3.2.1 薪酬管理制度
        3.2.2 福利制度
        3.2.3 獎(jiǎng)懲制度
        3.2.4 績(jī)效考核制度
        3.2.5 企業(yè)文化
        3.2.6 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
        3.2.7 晉升制度
        3.2.8 表彰制度
    3.3 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查
        3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)
        3.3.2 訪談?wù){(diào)查的設(shè)計(jì)
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析
4 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
        4.1.1 激勵(lì)導(dǎo)向不明確
        4.1.2 激勵(lì)內(nèi)容不豐富
        4.1.3 激勵(lì)方式不靈活
        4.1.4 激勵(lì)運(yùn)行制度不完善
    4.2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 公司實(shí)力不足
        4.2.2 科學(xué)管理觀念意識(shí)淡薄
        4.2.3 員工差異化需求認(rèn)識(shí)不足
        4.2.4 激勵(lì)制度和保障措施不完善
        4.2.5 企業(yè)文化建設(shè)投入不足
        4.2.6 一線員工培訓(xùn)開發(fā)和投入不夠
5 解決佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策
    5.1 明確激勵(lì)導(dǎo)向
        5.1.1 堅(jiān)持以人為中心
        5.1.2 健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
        5.1.3 拓寬雙向交流溝通渠道
    5.2 豐富激勵(lì)內(nèi)容
        5.2.1 制定科學(xué)的薪酬制度
        5.2.2 強(qiáng)化福利措施
        5.2.3 構(gòu)建良好的企業(yè)文化
    5.3 靈活激勵(lì)方式
        5.3.1 建立滾動(dòng)式的激勵(lì)制度
        5.3.2 完善長(zhǎng)期激勵(lì)制度
        5.3.3 制定周期性的表彰宣傳計(jì)劃
    5.4 完善激勵(lì)運(yùn)行制度
        5.4.1 完善績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)
        5.4.2 制定綜合獎(jiǎng)懲管理制度
        5.4.3 建立良好的員工晉升制度
6 實(shí)施佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題解決對(duì)策的保障
    6.1 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的組織保障
    6.2 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的制度保障
    6.3 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的財(cái)務(wù)保障
    6.4 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的人才保障
    6.5 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的文化保障
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)卷調(diào)查表
附錄2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制訪談提綱



本文編號(hào)：4020082