本文關(guān)鍵詞：人力資源管理案例引導(dǎo)教程，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

人力資源管理案例引導(dǎo)教程 特色及評論

《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》：世紀英才高等職業(yè)教育課改系列規(guī)劃教材(經(jīng)管類)

人力資源管理案例引導(dǎo)教程 內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包含人力資源管理的8個工作模塊，包括“人力資源規(guī)劃”、“工作分析”、“人力資源招聘與錄用管理”、“員工培訓(xùn)與發(fā)展”、“績效管理”、“薪酬管理”、“員工激勵”和“勞動法律關(guān)系管理”。與以往的人力資源管理教材編寫方法不同，本書的編寫打破一貫到底的單一敘述方式，從高職學生的特點出發(fā)，結(jié)合高職教育工學結(jié)合的要求，采用課題模式，以“案例引導(dǎo)、引導(dǎo)知識介紹及實踐”的思路進行講解。書中的每一個課題又包含若干個小課題，課題之間互相關(guān)聯(lián)，基于工作過程逐漸深入，可以為高職學生的學習提供便利。另外，本書提供了大量來自各種社會企業(yè)組織實際管理的第一手資料，具有真實性。
本書可作為管理類專業(yè)的公共教材，也可作為企業(yè)管理人員管理技能的培訓(xùn)手冊。

人力資源管理案例引導(dǎo)教程 本書目錄

課題一　人力資源管理概述
　第一部分　案例與分析
案例1：三國演義中的人力資源管理
案例2：獵狗的故事
　第二部分　課題學習引導(dǎo)
　　1.1　人力資源管理的內(nèi)容及基本職能
　　1.2　人力資源管理的基本原理
　　1.3　人力資源管理工作績效的評估
　第三部分　課題實踐頁
課題二　人力資源規(guī)劃
　第一部分　案例與分析
案例1：洗衣公司的困境
案例2：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃
　第二部分　課題學習引導(dǎo)
　　2.1　人力資源規(guī)劃概述
　　2.2　人力資源需求預(yù)測
　　2.3　人力資源供給預(yù)測
　　2.4　人力資源供需平衡分析
　　2.5　人力資源規(guī)劃制訂
　第三部分　課題實踐頁
課題三　工作分析
　第一部分　案例與分析
案例1：崗位職責的分歧
案例2：某公司人力資源管理員工作說明書
　第二部分　課題學習引導(dǎo)
　　3.1　工作分析基礎(chǔ)知識
　　3.2　崗位信息收集
　　3.3 崗位分析
　　3.4 崗位設(shè)計
　　3.5　崗位描述和崗位規(guī)范
　第三部分　課題實踐頁
課題四 人力資源招聘與錄用管理
　第一部分　案例與分析
案例1：如此招聘捕鼠科科長
案例2：招兵買馬之誤
　第二部分　課題學習引導(dǎo)
　　4.1　招聘概述
　　4.2　制訂招聘計劃
　　4.3 簡歷篩選
　　4.4　人員測評與選拔
　　4.5　人員錄用
　　4.6　招聘評估
　第三部分　課題實踐頁
課題五　員工培訓(xùn)1與發(fā)展
　第一部分　案例與分析
案例1：康佳集團新員工培訓(xùn)
案例2：某企業(yè)的培訓(xùn)需求分析
　第二部分　課題學習引導(dǎo)
　　5.1　培訓(xùn)與開發(fā)概述
　　5.2　培訓(xùn)需求分析
　　5.3　培訓(xùn)計劃制訂
　　5.4　培訓(xùn)組織實施
　　5.5　培訓(xùn)評估與反饋
　　5.6　員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　第三部分　課題實踐頁
課題六　績效管理
課題七　薪酬管理
課題八　員工激勵　
課題九　勞動法律關(guān)系管理
參考文獻

人力資源管理案例引導(dǎo)教程 文章節(jié)選

《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》主要內(nèi)容包含人力資源管理的8個工作模塊，包括“人力資源規(guī)劃”、“工作分析”、“人力資源招聘與錄用管理”、“員工培訓(xùn)與發(fā)展”、“績效管理”、“薪酬管理”、“員工激勵”和“勞動法律關(guān)系管理”。與以往的人力資源管理教材編寫方法不同，《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》的編寫打破一貫到底的單一敘述方式，從高職學生的特點出發(fā)，結(jié)合高職教育工學結(jié)合的要求，采用課題模式，以“案例引導(dǎo)、引導(dǎo)知識介紹及實踐”的思路進行講解。書中的每一個課題又包含若干個小課題，課題之間互相關(guān)聯(lián)，基于工作過程逐漸深入，可以為高職學生的學習提供便利。另外，《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》提供了大量來自各種社會企業(yè)組織實際管理的第一手資料，具有真實性�！�人力資源管理案例引導(dǎo)教程》可作為管理類專業(yè)的公共教材，也可作為企業(yè)管理人員管理技能的培訓(xùn)手冊。

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