本文關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄》是一部互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)指南，內容涉及網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和機遇、創(chuàng)業(yè)公司價值、平臺選擇、工具和群組、資金的籌集、管理和盈利、社會化媒體環(huán)境、行動執(zhí)行管理、開發(fā)人員方法論和工作效率、創(chuàng)始人的角色等方面，既有綱領和指導性理論，又有具體操作方法。《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄》大量對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功人士的訪談介紹，以及創(chuàng)業(yè)公司的成功案例，更可以作為初次創(chuàng)業(yè)者的良好借鑒。
　 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄》主要寫給想自己創(chuàng)業(yè)的程序員，但同樣適合非技術人員，適合網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者、大學生創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡營銷人員及一切有志創(chuàng)業(yè)者。做網(wǎng)絡不一定要懂技術，互聯(lián)網(wǎng)的成功是可以借鑒和延伸的！
第1章 引言：今非昔比
1.1 請將芯片插入大腦
1.2 網(wǎng)絡新經(jīng)濟的現(xiàn)實情況和你的創(chuàng)業(yè)公司
1.3 那么，什么是創(chuàng)業(yè)公司？我為什么要成為其中的一員
1.4 創(chuàng)業(yè)公司的風格——選擇你喜歡的
1.4.1 傳統(tǒng)型
1.4.2 MicroISV
1.4.3 額外項目
1.4.4 開源項目
1.4.5 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)軟件創(chuàng)業(yè)公司
1.5 什么時候是最合適的啟動時機
1.6 小結
第2章 創(chuàng)業(yè)公司的核心是價值
2.1 價值和問題，問題和價值
2.2 開始的開始只是一個開始
2.3 瓦利創(chuàng)業(yè)公司法則
2.3.1 問題
2.3.2 你的創(chuàng)業(yè)公司的價值
2.3.3 你的資源
2.3.4 你的支點
2.4 瓦利“創(chuàng)業(yè)定律”的含義
2.5 去哪里找問題
2.6 小結
第3章 平臺多多 選擇多多
3.1 過去和現(xiàn)在
3.2 每個人都想在平臺生意中分一杯羹
3.3 SaaS
3.3.1 概述
3.3.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
3.3.3 優(yōu)勢
3.3.4 劣勢
3.3.5 點評
3.4 PaaS
3.4.1 概述
3.4.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
3.4.3 優(yōu)勢
3.4.4 劣勢
3.4.5 點評
3.5 社交網(wǎng)絡平臺
3.5.1 概述
3.5.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
3.5.3 優(yōu)勢
3.5.4 劣勢
3.5.5 點評
3.6 移動平臺
3.6.1 概述
3.6.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
3.6.3 優(yōu)勢
3.6.4 劣勢
3.6.5 點評
3.7 混合平臺
3.7.1 概述
3.7.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
3.7.3 優(yōu)勢
3.7.4 劣勢
3.7.5 點評
3.8 開源/內容管理平臺
3.8.1 概述
3.8.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
3.8.3 優(yōu)勢
3.8.4 劣勢
3.8.5 點評
3.9 Mac和Windows桌面平臺
3.9.1 概述
3.9.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
3.9.3 優(yōu)勢
3.9.4 劣勢
3.9.5 點評
3.10 小結
第4章 創(chuàng)業(yè)公司的工具和群組
4.1 回到過去
4.2 創(chuàng)業(yè)工具
4.2.1 創(chuàng)業(yè)公司的版本控制
4.2.2 客戶/測試版反饋
4.2.3 優(yōu)秀的動態(tài)視頻
4.2.4 測試你的網(wǎng)站和軟件
4.3 訂閱創(chuàng)業(yè)社區(qū)消息
4.3.1 “六位數(shù)”軟件微型企業(yè)研究院
4.3.2 StartupToDo.com
4.4 創(chuàng)業(yè)組織、網(wǎng)絡和實體創(chuàng)業(yè)小組
4.4.1 學院派創(chuàng)業(yè)小組
4.4.2 創(chuàng)業(yè)小組
4.4.3 你身邊在線/實體創(chuàng)業(yè)小組
4.4.4 在線論壇
4.4.5 年度大會
4.5 大型廠商針對創(chuàng)業(yè)公司的扶持計劃
4.5.1 Microsoft BizSpark
4.5.2 Sun創(chuàng)業(yè)核心計劃
4.6 小結
第5章 資金：籌集，管理，盈利
5.1 跟著資金的腳步
5.2 融資
5.2.1 理解融資的步驟
5.2.2 你不是一個人在戰(zhàn)斗
5.2.3 融資基礎
5.2.4 天使投資和風險投資者想要的是什么
5.2.5 創(chuàng)業(yè)孵化器
5.3 管理資金
5.4 賺錢
5.4.1 PayPal
5.4.2 Avangate
5.4.3 FastSpring
5.4.4 iPortis
5.4.5 Zuora
5.4.6 TrialPay
5.5 小結
第6章 社會化媒體與創(chuàng)業(yè)公司
6.1 注意力就是一切
6.2 大道理
6.3 建立你的社會化媒體基礎雷達
6.3.1 iGoogle
6.3.2 Google Blog Search
6.3.3 Twitter搜索和TweetGrid
6.3.4 BackType
6.3.5 FriendFeed
6.3.6 使用PostRank的谷歌閱讀器
6.3.7 在社會化媒體雷達上都要看些什么
6.4 創(chuàng)業(yè)公司博客
6.5 歡迎來到Twitter的世界
6.6 新的新聞媒體
6.6.1 編輯觀點
6.6.2 記者觀點
6.6.3 創(chuàng)業(yè)公司公關的正確方式
6.7 你的另外一個頭銜：首席社區(qū)官
6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad社區(qū)經(jīng)理
6.7.2 Matt Johnston，uTest的營銷和社區(qū)副總裁
6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公關經(jīng)理
6.7.4 Maria Sipka，CEO，，Linqia
6.8 小結
第7章 清楚最重要
7.1 如果你不夠清楚，就賺不到錢
7.2 獨特銷售主張模式
7.2.1 紐帶
7.2.2 信譽標記
7.2.3 相關價值
7.2.4 獨特銷售主張難題的最后一個要素
7.3 案例研究：Mint.com
7.4 案例研究：RescueTime
7.5 小結
第8章 行動起來
8.1 這聽起來可能不太舒服
8.2 GTD簡介
8.2.1 GTD的五個核心原則
8.2.2 GTD軟件推薦
8.3 在線工作效率
8.3.1 馴服信息猛獸
8.3.2 有用的工具
8.4 開發(fā)人員效率
8.4.1 跳出Google怪圈
8.4.2 如何學習
8.4.3 深入黑暗核心：創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)人員方法論
8.4.4 你最不喜歡的話題
8.4.5 Fog Creek的FogBugz
8.4.6 請隨我進入下一階段
8.5 創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)建者的工作效率
8.5.1 創(chuàng)業(yè)者效率工具
8.5.2 還是要介紹一下
8.6 小結
第9章 創(chuàng)業(yè)名人訪談
9.1 你應該聽聽某些高人的意見
9.2 小結
第10章 接下來該做什么
10.1 尾聲的序曲
10.2 創(chuàng)業(yè)成功的機會比以往任何時候都大
10.3 產(chǎn)品或者服務背后創(chuàng)意的質量才是重中之重
10.4 你的創(chuàng)意要能對至少一個特定市場產(chǎn)生持續(xù)的吸引力
10.5 真實的價值+優(yōu)秀的客戶體驗=步入正軌
10.6 如果遵循別人的游戲規(guī)則，那你就輸定了
10.7 社交網(wǎng)絡是成功的關鍵
10.8 要有計劃才能穿越獨自創(chuàng)業(yè)的死亡之谷
10.9 管好錢，它是創(chuàng)業(yè)公司的生命線
10.10 最后的一點建議

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