本文關(guān)鍵詞：圖說(shuō)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

圖說(shuō)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理
《圖說(shuō)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理》主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方方面面進(jìn)行了闡述，，包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)員工管理等內(nèi)容。
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第1章 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
1.1 督導(dǎo)員工正確作業(yè)
1.2 生產(chǎn)流水線的控制
1.3 捕捉并靈活應(yīng)用生產(chǎn)信息
1.4 預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸
1.5 使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
1.6 做好生產(chǎn)日志
1.7 填寫(xiě)作業(yè)日?qǐng)?bào)
1.8 生產(chǎn)異常對(duì)策
1.9 控制生產(chǎn)線存品
1.1 0工廠布局設(shè)計(jì)改善
1.1 1交貨期保證管理

第2章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
2.1 物料的入庫(kù)驗(yàn)收
2.2 物料合格證的使用
2.3 物料的搬運(yùn)
2.4 物料的臺(tái)面擺放
2.5 物料發(fā)放的原則
2.6 物料領(lǐng)取的手續(xù)
2.7 退料補(bǔ)貨的程序
2.8 特采物料的管理
2.9 生產(chǎn)副料的管理
2.10 物料的盤(pán)點(diǎn)
2.11 呆料和廢料的處理

第3章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
3.1 質(zhì)量方針的實(shí)施推廣
3.2 一質(zhì)目標(biāo)的制定與實(shí)施
3.3 生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)
3.4 不合格品的標(biāo)示
3.5 不合格品的區(qū)域放置
3.6 生產(chǎn)線不良品的控制
3.7 不良品的退回處理
3.8 進(jìn)行工程檢查
3.9 產(chǎn)品的裝配與外包裝的質(zhì)量控制

第4章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
4.1 設(shè)備的安全操作
4.2 設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬
4.3 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
4.4 設(shè)備點(diǎn)檢
4.5 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.6 設(shè)備故障的診斷和預(yù)防對(duì)策
4.7 減少設(shè)備磨損
4.8 設(shè)備的精度校正
4.9 禁止異常操作

第5章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5.1 實(shí)施目視安全管理
5.2 使用安全標(biāo)志
5.3 實(shí)施安全教育
5.4 實(shí)施安全檢查
5.5 安全應(yīng)急預(yù)案
5.6 安全防護(hù)管理
5.7 安全事故的處理

第6章 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
6.1 認(rèn)識(shí)5S
6.2 整理活動(dòng)的實(shí)施
6.3 整頓活動(dòng)的實(shí)施
6.4 清掃活動(dòng)的實(shí)施
6.5 清潔活動(dòng)的實(shí)施
6.6 素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施

第7章 現(xiàn)場(chǎng)員工管理
7.1 現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)則的宣導(dǎo)與維持
7.2 員工的OJT訓(xùn)練
7.3 新員工的培訓(xùn)
7.4 進(jìn)行多能工訓(xùn)練
7.5 做好崗位交接
7.6 現(xiàn)場(chǎng)人員的有效溝通
7.7 如何應(yīng)對(duì)熟練工的辭職
7.8 創(chuàng)造充滿生氣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
7.9 生產(chǎn)人員的績(jī)效管理

第8章 現(xiàn)場(chǎng)管理手法
8.1 目視管理
8.2 看板管理
8.3 識(shí)別管理
8.4 現(xiàn)場(chǎng)巡視
8.5 現(xiàn)場(chǎng)IE手法

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