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、戰(zhàn)略管理講解.ppt

發(fā)布時間:2017-04-30 03:06

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文檔介紹:第六講戰(zhàn)略管理本講重點(diǎn)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理的過程三、戰(zhàn)略的層次四、公司層戰(zhàn)略框架五、事業(yè)層戰(zhàn)略框架六、戰(zhàn)略選擇的基點(diǎn)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的定義明茨伯格(HenryMintzberg):(1)戰(zhàn)略是一種計劃(Plan),它安排一系列的有意識的活動,充當(dāng)應(yīng)對(外部)情景的準(zhǔn)則。(2)戰(zhàn)略是一種伎倆(Ploy),旨在戰(zhàn)勝競爭對手的特殊的計謀。(3)戰(zhàn)略是一種模式(Pattern),一系列活動的模式。換言之,戰(zhàn)略把所期望的或不期望的行為連貫起來。(4)戰(zhàn)略是一種定位(Position),將組織定位于環(huán)境中的特定手段。(5)戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)(Perspective),它包含著觀察世界的習(xí)慣方式(Aningrainedway)。戰(zhàn)略管理的定義安索夫Ansoff:戰(zhàn)略包括四個要素產(chǎn)品與市場范圍增長向量(發(fā)展方向)競爭優(yōu)勢協(xié)同作用(整體效應(yīng))企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次產(chǎn)品與市場范圍產(chǎn)品與市場范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。增長向量增長向量是指產(chǎn)品與市場范圍發(fā)展的方向。競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策,在市場上所形成的優(yōu)于其競爭對手的競爭地位。協(xié)同作用協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。(1)產(chǎn)品與市場范圍提問三江學(xué)院是企業(yè)嗎?三江學(xué)院的產(chǎn)品是什么?三江學(xué)院的市場是什么?(2)企業(yè)增長向量(3)競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢:獲利能力的保證競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位,也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運(yùn)用。case網(wǎng)絡(luò)第一美女——天仙妹妹代言施爾美醫(yī)院!你對此有何感想?此廣告能象消費(fèi)者傳達(dá)醫(yī)院的競爭優(yōu)勢嗎?(4)協(xié)同作用協(xié)同作用:總體獲利能力的潛力挖掘.協(xié)同作用主要表現(xiàn)為以下四個方面:投資協(xié)同作用。這種協(xié)同作用來源于企業(yè)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、原材料儲備、研發(fā)投資以及專用工具和專有技術(shù)。作業(yè)協(xié)同作用。這種作



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