本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)作管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

文檔名稱：生產(chǎn)運(yùn)作管理（第4版）教學(xué)課件作者陳榮秋馬士華第2章戰(zhàn)略課件.ppt

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文檔介紹：華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華生產(chǎn)運(yùn)作管理Production&OperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement，HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略2.1引言2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.3生產(chǎn)運(yùn)作策略2.4案例：格力電器股份有限公司2.1引言2.1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性2.1.2影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素2.1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”未來學(xué)家托夫勒：“對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞�！逼髽I(yè)生存環(huán)境的變化使戰(zhàn)略管理成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作2.1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性(續(xù))現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期短品種、型號(hào)、規(guī)格多產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化交貨期短大公司合并和跨國(guó)公司的發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展2.1.2影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略,英語為strategy源于希臘語的stratagia,原為軍事用語,指的是作戰(zhàn)謀略.《簡(jiǎn)明不列顛百科全書》認(rèn)為,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù).《辭�！分袑�(duì)戰(zhàn)略一詞的定義是,軍事名詞.對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮.它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事--政治--經(jīng)濟(jì)--地理等因素,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用.2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動(dòng)2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）戰(zhàn)略是按企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境“量身定制”的，世界上沒有最好的、普遍適用的、一成不變的戰(zhàn)略更一般、

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