現(xiàn)代推銷實務(wù)(第3版)
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現(xiàn)代推銷實務(wù)(第3版)
《現(xiàn)代推銷實務(wù)(第3版)》精練地闡述了:現(xiàn)代推銷概況、尋找客戶、制定推銷計劃、接近客戶、推銷洽談、處理客戶異議、促成交易、客戶關(guān)系管理和推銷管理。書中“制定推銷計劃”和“客戶關(guān)系管理”獨自成章,符合市場的需要并適應(yīng)形勢的發(fā)展。
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《現(xiàn)代推銷實務(wù)(第3版)》是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材,可作為中等職業(yè)學(xué)校市場營銷、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等專業(yè)的教材,也可用做各種層次成人教育、企業(yè)培訓(xùn)的教材以及推銷員自學(xué)用書。
《現(xiàn)代推銷實務(wù)(第3版)》配有電子教學(xué)參考資料包(包括教學(xué)指南、電子教案及習(xí)題答案),詳見前言。
第1章 現(xiàn)代推銷概述
引例1——應(yīng)聘銷售部經(jīng)理助理
1.1 現(xiàn)代推銷的含義
1.1.1 什么是現(xiàn)代推銷
1.1.2 怎樣理解現(xiàn)代推銷的含義
1.1.3 推銷、市場營銷、促銷的關(guān)系
1.2 現(xiàn)代推銷的作用
1.3 現(xiàn)代推銷的方式
1.3.1 零級渠道的銷售方式
1.3.2 一級渠道的銷售方式
1.3.3 二級渠道的銷售方式
1.3.4 三級渠道的銷售方式
1.4 現(xiàn)代推銷的程序
1.4.1 準(zhǔn)備工作
1.4.2 制定推銷計劃
1.4.3 尋找客戶
1.4.4 接近客戶
1.4.5 推銷洽談
1.4.6 處理客戶異議
1.4.7 促成交易
1.4.8 客戶管理
1.4.9 推銷管理
1.5 推銷模式
1.5.1 愛達(dá)模式(AIDA)
1.5.2 迪伯達(dá)模式(DIPPDA)
1.5.3 埃德帕模式(IDEPA)
1.6 推銷員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
1.6.1 素質(zhì)要求
1.6.2 能力要求
1.7 推銷觀念
1.7.1 產(chǎn)品導(dǎo)向推銷觀念
1.7.2 技巧導(dǎo)向推銷觀念
1.7.3 現(xiàn)代推銷觀念
本章小結(jié)1
練習(xí)與實訓(xùn)1
閱讀材料1——原一平的故事
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第2章 尋找客戶
引例2——安利公司的成功
2.1 如何尋找客戶
2.1.1 客戶的類型
2.1.2 尋找客戶前的心理準(zhǔn)備和基礎(chǔ)工作
2.1.3 客戶范圍的確定
2.1.4 尋找客戶的途徑
2.2 客戶資格審查
2.2.1 客戶需求審查——是否需要
2.2.2 客戶支付能力審查——是否有錢購買
2.2.3 客戶購買決策權(quán)審查——是否能“當(dāng)家做主”
本章小結(jié)2
練習(xí)與實訓(xùn)2
閱讀材料2——順藤摸瓜找客戶
閱讀材料3——老大娘賣水果
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第3章 制定推銷計劃
引例3——優(yōu)秀推銷員的時間安排
3.1 推銷計劃的作用和類型
3.1.1 推銷計劃的作用
3.1.2 推銷計劃的類型
3.2 部門推銷計劃的編制程序
3.2.1 分析現(xiàn)狀
3.2.2 確定推銷目標(biāo)
3.2.3 分配推銷任務(wù)
3.2.4 編制綜合推銷計劃
3.2.5 執(zhí)行并檢測計劃
3.3 個人推銷計劃的編制程序
3.3.1 對潛在客戶的情況調(diào)查
3.3.2 確定推銷活動的具體目標(biāo)
3.3.3 研究推銷策略
3.3.4 制定個人推銷計劃
3.3.5 推銷計劃的實施
本章小結(jié)3
練習(xí)與實訓(xùn)3
閱讀材料4——忠告年輕推銷員;推銷也要積累資本
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第4章 接近客戶
引例個——推銷員的形象作用
4.1 接近客戶前的準(zhǔn)備
4.1.1 初次準(zhǔn)備
4.1.2 日常準(zhǔn)備
4.2 約見客戶
4.2.1 約見內(nèi)容
4.2.2 約見方式
4.3 如何接近客戶
4.3.1 接近客戶的步驟
4.3.2 接近客戶的技巧
4.3.3 接近客戶的基本方法
本章小結(jié)4
練習(xí)與實訓(xùn)4
閱讀材料5——投其所好
閱讀材料6——服裝店經(jīng)營技巧之接近客戶
閱讀材料7——不斷換位思考沒有進(jìn)不去的門
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第5章 推銷洽談
引例5——書店里的對話
5.1 推銷洽談概述
5.1.1 推銷洽談的任務(wù)
5.1.2 推銷洽談的原則
5.1.3 推銷洽談的種類
5.1.4 推銷洽談的內(nèi)容
5.2 推銷洽談的程式
5.2.1 訪問程式
5.2.2 談判程式
5.3 推銷洽談的方法
5.3.1 提示法
5.3.2 演示法
5.4 推銷洽談的語言技巧
5.4.1 提問技巧
5.4.2 答復(fù)技巧
5.4.3 傾聽技巧
5.4.4 敘述技巧
5.4.5 報價技巧
5.4.6 說服技巧
5.5 與大賣場洽談的技巧
5.5.1 談判前重點準(zhǔn)備工作
5.5.2 與大賣場談判技巧
本章小結(jié)5
練習(xí)與實訓(xùn)5
閱讀材料8——服裝的推銷方法
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第6章 處理客戶異議
引例6——一位售貨員的表現(xiàn)
6.1 客戶異議的類型與成因
6.1.1 客戶異議的含義
6.1.2 客戶異議的類型
6.1.3 客戶異議的成因
6.2 處理客戶異議的策略
6.2.1 正確對待客戶異議
6.2.2 正確選擇處理推銷障礙的最佳時機
6.3 處理客戶異議的方法
6.3.1 反駁處理法
6.3.2 轉(zhuǎn)折處理法
6.3.3 利用處理法
6.3.4 補償處理法
6.3.5 詢問處理法
6.4 常見客戶異議的處理技巧
6.4.1 如何處理價格異議
6.4.2 如何處理產(chǎn)品異議
6.4.3 如何處理需求異議
6.4.4 如何處理財力異議
6.4.5 如何處理權(quán)力異議
本章小結(jié)6
練習(xí)與實訓(xùn)6
閱讀材料9——做“蝸居族”的代理人也能賺錢
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第7章 促成交易
引例7銷風(fēng)景服務(wù)
7.1 促成交易的基本策略
7.1.1 消除成交過程中的心理障礙
7.1.2 善于捕捉購買信號
7.1.3 保留一定的成交余地
7.1.4 靈活機動,隨時促成交易
7.1.5 充分利用最后的成交機會
7.2 促成交易的方法
7.2.1 請求成交法
7.2.2 假定成交法
7.2.3 選擇成交法
7.2.4 小點成交法
7.2.5 優(yōu)惠成交法
7.2.6 保證成交法
7.2.7 從眾成交法
7.2.8 最后機會成交法
7.2.9 小狗成交法
7.2.10 富蘭克林式成交法
7.2.11 無可奈何法
7.3 簽訂和履行合同
7.3.1 買賣合同的特征與內(nèi)容
7.3.2 簽訂買賣合同
7.3.3 合同的履行和變更
7.4 成交后的跟蹤
7.4.1 成交后跟蹤的意義
7.4.2 成交后跟蹤的內(nèi)容
7.5 推銷失敗的原因
7.5.1 推銷方面的原因
7.5.2 客戶方面的原因
本章小結(jié)7
練習(xí)與實訓(xùn)7
閱讀材料10——向士兵推銷保險
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第8章 客戶關(guān)系管理
引例8——某家公司對客戶的認(rèn)識
8.1 客戶管理的內(nèi)容
8.1.1 如何對客戶進(jìn)行分類
8.1.2 客戶管理的主要內(nèi)容及應(yīng)遵循的基本原則
8.2 如何建立客戶檔案
8.2.1 客戶資料卡的填寫和管理
8.2.2 如何搜集客戶的詳細(xì)信息
8.2.3 如何評估客戶的價值
8.3 如何獲得客戶的忠誠
8.3.1 從思想上樹立以客戶為中心的觀念
8.3.2 了解客戶對自己銷售產(chǎn)品的滿意程度
8.3.3 與客戶建立伙伴關(guān)系
8.3.4 重視客戶的意見,妥善處理好客戶的抱怨
8.3.5 積極幫助客戶解決問題
8.3.6 為客戶提供新的構(gòu)思
8.3.7 用心為客戶提供個性化的服務(wù)
8.3.8 以個人魅力吸引客戶
8.4 如何進(jìn)行大客戶的管理
8.4.1 大客戶管理工作的復(fù)雜性
8.4.2 大客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
8.5 如何進(jìn)行客戶的投訴管理
8.5.1 客戶投訴的內(nèi)容
8.5.2 客戶投訴的心理需求分析
8.5.3 處理客戶投訴的方法
8.5.4 有效處理客戶投訴的要點
本章小結(jié)8
練習(xí)與實訓(xùn)8
閱讀材料11——煙草公司要不要實施大客戶管理
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第9章 推銷管理
引例9斯汀豪斯電氣公司的推銷員
9.1 推銷績效考評
9.1.1 推銷績效考評的意義
9.1.2 搜集考評資料
9.1.3 推銷績效考評的方法
9.2 推銷員的管理和激勵
9.2.1 推銷員的管理
9.2.2 推銷員的激勵
9.3 推銷組織管理
9.3.1 推銷組織的概念、任務(wù)和目標(biāo)
9.3.2 建立推銷組織
9.4 渠道管理
9.4.1 渠道管理的內(nèi)容
9.4.2 竄貨管理
本章小結(jié)9
練習(xí)與實訓(xùn)9
閱讀材料12——如何開好銷售例會
閱讀材料13——娃哈哈集團(tuán)的竄貨管理
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參考文獻(xiàn)
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本文編號:324515
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