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  本文關(guān)鍵詞：工廠精細(xì)化管理全案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基本信息·出版社：人民郵電出版社 ·頁碼：511 頁 ·出版日期：2009年08月 ·ISBN：7115211566/9787115211569 ·條形碼：9787115211569 ·版本：第1版 · ...

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工廠精細(xì)化管理全案(附光盤1張)

工廠精細(xì)化管理全案(附光盤1張)

基本信息·出版社：人民郵電出版社
·頁碼：511 頁
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7115211566/9787115211569
·條形碼：9787115211569
·版本：第1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·正文語種：中文
·叢書名：弗布克精細(xì)化管理全案系列

內(nèi)容簡(jiǎn)介 《工廠精細(xì)化管理全案》提供了“管理流程+管理制度+管理文案”三位一體的工廠精細(xì)化管理全案,細(xì)化了工廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料采購管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、作業(yè)方式管理、物料成品倉儲(chǔ)管理、物流管理、成本費(fèi)用管理、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、生產(chǎn)安全管理、車間管理、后勤管理、環(huán)境管理、行政管理、人力資源管理共17個(gè)工作大項(xiàng)的管理流程、管理制度、管理方案與范本，真正實(shí)現(xiàn)了工廠的精細(xì)化管理，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與操作性。
《工廠精細(xì)化管理全案》適合工廠各級(jí)管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校師生閱讀。
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目錄
第1章 工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理 1
1.1 生產(chǎn)能力核定 3
1.1.1 生產(chǎn)能力核定流程 3
1.1.2 生產(chǎn)能力核定方案 4
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃制訂 7
1.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 7
1.2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 7
1.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 8
1.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃編制方案 9
1.2.5 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本 11
1.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 12
1.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程 15
1.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 16
1.4 生產(chǎn)計(jì)劃控制 18
1.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 18
1.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度 19
1.5 生產(chǎn)計(jì)劃變更 22
1.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 22
1.5.2 生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定 23

第2章 工廠物料采購管理 27
2.1 采購計(jì)劃 29
2.1.1 采購計(jì)劃編制流程 29
2.1.2 采購預(yù)算編制流程 30
2.1.3 采購計(jì)劃管理制度 31
2.1.4 物料需求計(jì)劃方案 34
2.2 采購合同 36
2.2.1 采購合同簽訂流程 36
2.2.2 采購合同執(zhí)行流程 37
2.2.3 采購合同管理制度 38
2.2.4 物料采購合同范本 40
2.3 采購流程 46
2.3.1 工廠采購管理流程 46
2.3.2 采購決策管理流程 47
2.4 采購制度 48
2.4.1 采購作業(yè)管理制度 48
2.4.2 采購招標(biāo)作業(yè)細(xì)則 51
2.4.3 供應(yīng)商管理作業(yè)細(xì)則 53

第3章 工廠生產(chǎn)設(shè)備管理 57
3.1 設(shè)備購買管理 59
3.1.1 生產(chǎn)設(shè)備選購流程 59
3.1.2 設(shè)備購買執(zhí)行規(guī)定 60
3.1.3 設(shè)備購買合同范本 62
3.2 設(shè)備安裝管理 66
3.2.1 設(shè)備安裝工作流程 66
3.2.2 設(shè)備安裝工作標(biāo)準(zhǔn) 67
3.3 設(shè)備保養(yǎng)維修 69
3.3.1 設(shè)備保養(yǎng)管理流程 69
3.3.2 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程 70
3.3.3 設(shè)備自修管理流程 71
3.3.4 設(shè)備外修管理流程 72
3.3.5 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 73
3.3.6 設(shè)備保養(yǎng)管理制度 75
3.3.7 設(shè)備自修管理制度 78
3.3.8 設(shè)備外修管理規(guī)定 80
3.3.9 設(shè)備事故處理規(guī)定 81
3.4 設(shè)備備件管理 83
3.4.1 設(shè)備備件管理流程 83
3.4.2 設(shè)備備件管理制度 84
3.5 閑置設(shè)備管理 87
3.5.1 設(shè)備報(bào)廢管理流程 87
3.5.2 設(shè)備報(bào)廢管理制度 88
3.5.3 設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理規(guī)定 90
3.5.4 設(shè)備封存管理規(guī)定 91

第4章 工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝 93
4.1 生產(chǎn)技術(shù)管理 95
4.1.1 技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 95
4.1.2 技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程 96
4.1.3 技術(shù)引進(jìn)管理流程 97
4.1.4 新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備流程 98
4.1.5 技術(shù)改造管理流程 99
4.1.6 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 100
4.1.7 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 102
4.1.8 技術(shù)引進(jìn)管理制度 104
4.1.9 技術(shù)改造管理制度 107
4.1.10 技術(shù)開發(fā)計(jì)劃管理制度 109
4.2 生產(chǎn)工藝管理 112
4.2.1 工藝技術(shù)管理流程 112
4.2.2 新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備流程 113
4.2.3 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程 114
4.2.4 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程 115
4.2.5 工藝改造工作流程 116
4.2.6 車間工藝管理流程 117
4.2.7 工藝定額管理辦法 118
4.2.8 工藝紀(jì)律管理制度 121
4.2.9 工藝規(guī)程管理制度 122
4.2.10 車間工藝管理制度 124
4.3 工藝技術(shù)文件與裝備 126
4.3.1 工藝文件編制流程 126
4.3.2 工藝文件管理制度 127
4.3.3 工藝裝備管理程序 128
4.3.4 技術(shù)任務(wù)書設(shè)計(jì)規(guī)定 130
4.3.5 車間技術(shù)資料管理辦法 131
4.3.6 工藝裝備檢定報(bào)告范本 133

第5章 工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理 135
5.1 全面質(zhì)量管理 137
5.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程 137
5.1.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程 138
5.1.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 139
5.1.4 質(zhì)量提案管理規(guī)定 142
5.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 145
5.2.1 試制過程質(zhì)量管理流程 145
5.2.2 試制過程質(zhì)量管理制度 146
5.3 原料質(zhì)量管理 147
5.3.1 原材料質(zhì)量管理流程 147
5.3.2 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定 148
5.4 制程質(zhì)量管理 149
5.4.1 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流程 149
5.4.2 半成品質(zhì)量管理流程 150
5.4.3 質(zhì)量改進(jìn)工作流程 151
5.4.4 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理流程 152
5.4.5 制程質(zhì)量管理制度 153
5.4.6 質(zhì)量事故處理辦法 154
5.4.7 儀器量規(guī)管理辦法 156
5.5 成品質(zhì)量管理 158
5.5.1 產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程 158
5.5.2 成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 159
5.6 不合格品與質(zhì)量文件 161
5.6.1 不合格品處理管理流程 161
5.6.2 不合格品管理制度 162
5.6.3 質(zhì)量文件管理辦法 164

第6章 工廠作業(yè)方式管理 165
6.1 5S管理 167
6.1.1 5S管理實(shí)施方案 167
6.1.2 5S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法 173
6.1.3 廢棄物處理管理規(guī)定 180
6.2 6σ管理 182
6.2.1 6σ管理推行流程 182
6.2.2 6σ管理實(shí)施流程 183
6.2.3 6σ管理推行方案 184
6.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理 189
6.3.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程 189
6.3.2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換方案 190
6.4 全面生產(chǎn)管理 193
6.4.1 全面生產(chǎn)管理推行流程 193
6.4.2 全面生產(chǎn)管理推進(jìn)方案 194
6.5 精益生產(chǎn) 199
6.5.1 精益生產(chǎn)管理流程 199
6.5.2 精益生產(chǎn)實(shí)施方案 200

第7章 工廠物料成品倉儲(chǔ)管理 203
7.1 物品入庫管理 205
7.1.1 物品入庫管理流程 206
7.1.2 物料入庫管理規(guī)定 207
7.1.3 成品入庫管理規(guī)定 209
7.1.4 入庫物品驗(yàn)收規(guī)范 211
7.2 物品倉儲(chǔ)管理 211
7.2.1 物料倉儲(chǔ)管理流程 212
7.2.2 產(chǎn)品倉儲(chǔ)管理流程 213
7.2.3 倉儲(chǔ)儲(chǔ)位管理流程 214
7.2.4 物品盤點(diǎn)管理流程 215
7.2.5 呆廢料處理管理流程 216
7.2.6 倉庫規(guī)劃管理制度 218
7.2.7 工廠倉儲(chǔ)管理制度 218
7.2.8 庫存物資盤點(diǎn)制度 221
7.2.9 呆料廢料處理辦法 223
7.2.10 倉庫溫濕度管理制度 226
7.3 物資出庫管理 228
7.3.1 物料領(lǐng)用管理流程 229
7.3.2 限額發(fā)料管理流程 230
7.3.3 產(chǎn)品出庫準(zhǔn)備流程 231
7.3.4 產(chǎn)品出庫管理流程 232
7.3.5 物料出庫管理制度 234
7.3.6 物料發(fā)放管理規(guī)定 236
7.3.7 倉庫領(lǐng)料管理規(guī)定 237
7.3.8 倉庫退料管理規(guī)定 238
7.3.9 產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法 240
7.4 物資庫存控制管理 240
7.4.1 物料庫存控制管理流程 241
7.4.2 物資庫存量控制流程 242
7.4.3 物料庫存控制制度 242

第8章 工廠物流管理 245
8.1 運(yùn)輸管理 247
8.1.1 運(yùn)輸管理工作流程 247
8.1.2 貨品運(yùn)輸中轉(zhuǎn)流程 248
8.1.3 運(yùn)輸車輛管理制度 249
8.1.4 運(yùn)輸車輛安全管理規(guī)定 251
8.2 配送中心管理 253
8.2.1 配送中心籌劃流程 254
8.2.2 配送中心工作流程 255
8.2.3 配送計(jì)劃制訂流程 256
8.2.4 配送中心發(fā)貨流程 257
8.2.5 裝卸搬運(yùn)工作流程 258
8.2.6 配送工作管理制度 260
8.2.7 貨品運(yùn)輸控制制度 261
8.2.8 貨品包裝管理制度 263
8.2.9 貨品裝卸搬運(yùn)制度 265
8.3 物流信息系統(tǒng)管理 265
8.3.1 物流信息系統(tǒng)管理流程 266
8.3.2 物流信息系統(tǒng)改進(jìn)流程 267
8.3.3 物流信息系統(tǒng)實(shí)施流程 268
8.3.4 物流信息系統(tǒng)管理制度 270
8.3.5 信息系統(tǒng)安全管理制度 270

第9章 工廠成本費(fèi)用管理 273
9.1 采購成本 275
9.1.1 采購成本控制流程 275
9.1.2 采購成本控制方案 276
9.2 生產(chǎn)成本 278
9.2.1 生產(chǎn)成本控制流程 278
9.2.2 生產(chǎn)成本管理制度 279
9.2.3 生產(chǎn)成本核算辦法 283
9.3 質(zhì)量成本 287
9.3.1 質(zhì)量成本管理流程 287
9.3.2 質(zhì)量成本控制制度 288
9.3.3 質(zhì)量成本控制方案 291
9.3.4 質(zhì)量成本報(bào)告范本 295
9.4 物流成本 297
9.4.1 物流成本管理流程 297
9.4.2 物流成本核算流程 298
9.4.3 物流成本控制制度 298
9.4.4 物流成本預(yù)算制度 299
9.5 行政費(fèi)用 304
9.5.1 行政預(yù)算管理流程 304
9.5.2 行政費(fèi)用控制流程 305
9.5.3 行政費(fèi)用管理制度 306

第10章 工廠標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 309
10.1 產(chǎn)品認(rèn)證管理 311
10.1.1 產(chǎn)品認(rèn)證工作流程 311
10.1.2 產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)備方案 312
10.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 315
10.2.1 質(zhì)量體系認(rèn)證管理流程 315
10.2.2 質(zhì)量體系內(nèi)部審核流程 316
10.2.3 質(zhì)量體系外部審核流程 317
10.2.4 質(zhì)量體系文件管理流程 318
10.2.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證準(zhǔn)備規(guī)定 319
10.2.6 質(zhì)量體系建立控制制度 322
10.2.7 質(zhì)量體系文件控制制度 324
10.2.8 質(zhì)量管理體系內(nèi)審規(guī)定 326
10.3 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 328
10.3.1 ISO14001的建立流程 328
10.3.2 ISO14001初始評(píng)審流程 329
10.3.3 ISO14001建立實(shí)施方案 330

第11章 工廠生產(chǎn)外協(xié)管理 333
11.1 外協(xié)計(jì)劃管理 335
11.1.1 外協(xié)計(jì)劃管理流程 334
11.1.2 外協(xié)計(jì)劃管理制度 336
11.2 外協(xié)生產(chǎn)管理 338
11.2.1 外協(xié)技術(shù)管理流程 338
11.2.2 外協(xié)質(zhì)量控制流程 339
11.2.3 外協(xié)技術(shù)管理制度 340
11.2.4 外協(xié)質(zhì)量管理制度 342
11.3 外協(xié)廠商管理 344
11.3.1 外協(xié)廠商管理流程 344
11.3.2 外協(xié)廠商管理制度 345

第12章 工廠生產(chǎn)安全管理 349
12.1 安全生產(chǎn) 351
12.1.1 委員會(huì)組織管理流程 351
12.1.2 安全生產(chǎn)制度制定流程 352
12.1.3 工廠安全生產(chǎn)管理流程 353
12.1.4 重大安全事故處理流程 354
12.1.5 一般安全事故處理流程 355
12.1.6 工廠安全生產(chǎn)管理制度 356
12.1.7 工廠安全生產(chǎn)教育制度 360
12.1.8 安全生產(chǎn)責(zé)任書范本 362
12.1.9 安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案 363
12.1.10 安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案 365
12.2 消防管理 368
12.2.1 消防安全管理工作流程 368
12.2.2 消防安全檢查工作流程 369
12.2.3 消防安全生產(chǎn)管理制度 370
12.2.4 火災(zāi)事故應(yīng)急救援方案 374
12.3 安全警衛(wèi)管理 376
12.3.1 安全警衛(wèi)管理工作流程 376
12.3.2 盤查可疑人員工作流程 377
12.3.3 保安執(zhí)勤管理辦法 378
12.3.4 廠區(qū)出入管理辦法 380

第13章 工廠車間管理 383
13.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理 385
13.1.1 車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 385
13.1.2 班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 386
13.1.3 生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法 387
13.1.4 車間生產(chǎn)異常處理預(yù)案 388
13.2 班組管理與考核 392
13.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃接收確認(rèn)流程 392
13.2.2 班組生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 393
13.2.3 緊急生產(chǎn)任務(wù)處理流程 394
13.2.4 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題處理流程 395
13.2.5 班組評(píng)審管理工作流程 396
13.2.6 班組交接班管理規(guī)定 397
13.2.7 班組文明生產(chǎn)管理制度 398
13.2.8 車間班組安全管理辦法 400
13.2.9 班組長績(jī)效考核方案 403
13.3 車間規(guī)范化管理 407
13.3.1 車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 407
13.3.2 車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 408
13.3.3 車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 409
13.3.4 車間工藝工序管理流程 410
13.3.5 生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程 411
13.3.6 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 412
13.3.7 工廠車間保密管理規(guī)定 414
13.3.8 安全文明生產(chǎn)處罰條例 415
13.3.9 車間技術(shù)資料管理規(guī)定 416
13.3.10 工具保管發(fā)放管理規(guī)定 417

第14章 工廠后勤管理 419
14.1 宿舍管理 421
14.1.1 員工宿舍管理流程 421
14.1.2 宿舍申請(qǐng)管理流程 421
14.1.3 員工宿舍管理制度 422
14.1.4 宿舍衛(wèi)生檢查方案 423
14.2 食堂管理 436
14.2.1 員工食堂管理流程 428
14.2.2 食堂原料管理流程 428
14.2.3 食堂設(shè)備管理流程 429
14.2.4 食堂衛(wèi)生管理流程 431
14.2.5 員工食堂管理制度 432
14.2.6 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定 433

第15章 工廠環(huán)境管理 435
15.1 衛(wèi)生管理 437
15.1.1 清潔衛(wèi)生管理流程 437
15.1.2 衛(wèi)生檢查工作流程 438
15.1.3 衛(wèi)生管理制度 439
15.2 環(huán)境綠化 441
15.2.1 環(huán)境綠化工作流程 441
15.2.2 草坪養(yǎng)護(hù)工作流程 442
15.2.3 環(huán)境綠化管理規(guī)定 443

第16章 工廠行政管理 447
16.1 會(huì)議管理 449
16.1.1 會(huì)議管理工作流程 449
16.1.2 會(huì)議組織工作流程 450
16.1.3 辦公會(huì)議管理制度 451
16.1.4 會(huì)議室管理規(guī)定 454
16.2 車輛管理 456
16.2.1 車輛使用管理流程 456
16.2.2 車輛維修工作流程 457
16.2.3 車輛事故處理流程 458
16.2.4 行政車輛管理制度 459
16.3 資產(chǎn)管理 463
16.3.1 工廠資產(chǎn)管理流程 463
16.3.2 固定資產(chǎn)報(bào)廢流程 464
16.3.3 工廠資產(chǎn)管理制度 465

第17章 工廠人力資源管理 469
17.1 員工招聘 471
17.1.1 招聘計(jì)劃編制流程 471
17.1.2 內(nèi)部招聘工作流程 472
17.1.3 外部招聘工作流程 473
17.1.4 工廠員工招聘制度 474
17.1.5 員工招聘計(jì)劃范本 478
17.2 員工培訓(xùn) 482
17.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程 482
17.2.2 員工入職培訓(xùn)流程 483
17.2.3 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 484
17.2.4 員工培訓(xùn)管理辦法 485
17.2.5 員工培訓(xùn)實(shí)施方案 488
17.3 員工考核 492
17.3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程 492
17.3.2 績(jī)效考核管理流程 493
17.3.3 考核申訴管理流程 494
17.3.4 生產(chǎn)員工考核制度 495
17.3.5 質(zhì)檢主管考核方案 499
17.4 勞動(dòng)關(guān)系 502
17.4.1 勞動(dòng)合同管理流程 502
17.4.2 勞動(dòng)糾紛處理流程 503
17.4.3 員工辭職處理流程 504
17.4.4 勞動(dòng)合同管理制度 505
17.4.5 員工勞動(dòng)合同范本 508
……
序言 弗布克精細(xì)化管理全案系列旨在通過職位說明、制度、工具、流程和方案“五位一體”的整合，將執(zhí)行落實(shí)到具體的崗位和具體的人員，并給出具體的操作性方案，從而形成具體執(zhí)行工作的全案。本書根據(jù)工廠的實(shí)際情況，精簡(jiǎn)為制度、流程和文案“三位一體”。
為了方便讀者“拿來即用”、“改了能用”、“易于套用”，我們對(duì)各部分的內(nèi)容都進(jìn)行了“模板化”設(shè)計(jì)，以方便讀者進(jìn)行適合于本企業(yè)個(gè)性化需求的修改套用。
《工廠精細(xì)化管理全案》詳細(xì)地?cái)⑹隽斯S的生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料采購管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、作業(yè)方式管理、物料成品倉儲(chǔ)管理、物流管理、成本費(fèi)用管理、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、生產(chǎn)安全管理、車間管理、后勤管理、環(huán)境管理、行政管理、人力資源管理共17個(gè)工作大項(xiàng)：幾乎涵蓋了工廠管理的全部工作內(nèi)容。
《工廠精細(xì)化管理全案》突破了同類圖書簡(jiǎn)單羅列制度和工具的局限，集系統(tǒng)性、操作性、工具性、全案性和精細(xì)化于一體，從制度、流程和文案3個(gè)角度構(gòu)建了工廠精細(xì)化管理的全案。
本書共設(shè)計(jì)了137個(gè)工廠管理流程、108個(gè)工廠管理制度、28個(gè)工廠管理文案，通過這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，不但構(gòu)建了生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容框架，而且形成了工廠精細(xì)化管理的內(nèi)容體系。
本書最大的特色就在于通過對(duì)制度、流程和文案的制定，將工廠各項(xiàng)工作通過“三位一體”的方式進(jìn)行逐步落實(shí)和精細(xì)化，以使得每一項(xiàng)具體的工作能夠按照流程和相關(guān)規(guī)范有序進(jìn)行。
在本書編寫的過程中，劉莉利、譚麗琴、董連香、張瑞強(qiáng)負(fù)責(zé)資料的收集、整理以及數(shù)字圖表的編排，陳瑋、包薩日娜、朱曉明參與編寫了本書的第1章和第2章，王強(qiáng)、鄭玉峰、陳靖、楊基云參與編寫了本書的第3章和第4章，姜曦、段建斌、劉建芳、李廣民參與編寫了本書的第5章和第6章，，杜立輝、黃琳、崔淑麗參與編寫了本書的第7章和第8章，張明玉、吳志輝、艾麗、張瑞金參與編寫了本書的第9章和第10章，張川、李廣平、杜江、張根深參與編寫了本書的第11章和第12章，顧金鳳、白鵬、任成剛、崔美歌參與編寫了本書的第13章和第14章，杜良毓、樊晨光參與編寫了本書的第15章和第16章，曹曉瓊、李少華、劉志迎參與編寫了本書的第17章，全書由姚小風(fēng)統(tǒng)撰定稿。
文摘 插圖：

第1章 工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.4 生產(chǎn)計(jì)劃控制
1.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度
第1章總則
第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度。
第2條本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過程中的各項(xiàng)事宜。
第3條職責(zé)。各部門職責(zé)如下。
1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過程中各個(gè)生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。
2．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。
3．各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。
第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制
第4條各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。
第5條生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時(shí)擬訂第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，并將物料需求計(jì)劃在當(dāng)日?qǐng)?bào)送倉儲(chǔ)部；倉儲(chǔ)部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車間次日上班前將物料準(zhǔn)備完畢。
第6條各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由車間主任主持的簡(jiǎn)短的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。
1．總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。
2．指出胃前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。
(作者：bkbk978285 編輯：kind887)

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