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某公司績(jī)效工資管理制度(最新精編）(9個(gè)doc)內(nèi)容簡(jiǎn)介

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某公司績(jī)效工資管理制度（最新精編）（9個(gè)doc）目錄：
一、績(jī)效工資制度
二、管理類績(jī)效工資等級(jí)表
三、績(jī)效加薪工資理論研究的回顧
四、技師職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表
五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表
六、薪點(diǎn)工資制度
七、研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表
八、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)
九、專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表

某公司績(jī)效工資管理制度（最新精編）（9個(gè)doc）內(nèi)容簡(jiǎn)介：
其中《薪點(diǎn)工資制度》摘要如下：
   1、工資總額同銷售收入掛鉤，即工資總額占銷售收入為一定比例，如工資總額占銷售收入的10%或12%或14%等。
   2、工資總額由基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資三部分組成，基本工資與獎(jiǎng)金之比約為1:1。
   3、基本工資采用薪點(diǎn)工資制，不同人員根據(jù)其崗位、工作年限及任職年限進(jìn)入不同的級(jí)別和檔次，得到相應(yīng)的基本薪點(diǎn)。在基本薪點(diǎn)的基礎(chǔ)上，考慮個(gè)人學(xué)歷及工作類別計(jì)算個(gè)人薪點(diǎn)。
   4、獎(jiǎng)勵(lì)工資分為非銷售人員獎(jiǎng)金和銷售人員銷售提成兩種情況。非銷售人員獎(jiǎng)金與考核業(yè)績(jī)掛鉤，銷售人員銷售提成與銷售收入掛鉤。
   5、附加工資包括生活補(bǔ)貼、工齡工資、洗理費(fèi)、加班工資、野外津貼等。由企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身情況決定。

其中《第二講：績(jī)效工資制度》摘要如下：
    績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì)500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。 
    績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷；正式體系建立在完整的評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。

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