隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，旅游日益成為人們的重要需求和生活的組成部分。2013年，全年國內(nèi)游客32.6億人次，比上年增長10.3%；國內(nèi)旅游收入26276億元，同比增長15.7%。我國已是全球最大的國內(nèi)旅游消費市場，旅游業(yè)正處于高速發(fā)展的重要歷史機遇期。

本文選擇全域化旅游課題，是基于龍觀鄉(xiāng)在浙江寧波地區(qū)的擁有獨特資源優(yōu)勢和旅游業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。2013年起，圍繞鄞州區(qū)委、區(qū)政府提出的三夢之一“旅游夢”的總體設想下，龍觀鄉(xiāng)全面啟動實施了“全域化旅游”發(fā)展戰(zhàn)略。所謂全域化旅游，是指把一個行政區(qū)域當作整個景區(qū)，是旅游產(chǎn)業(yè)的全景化、全覆蓋，是資源優(yōu)化、空間有序、產(chǎn)品豐富、產(chǎn)業(yè)發(fā)達的科學系統(tǒng)旅游。讓全社會參與、全民經(jīng)營旅游業(yè)，提供全時空、全過程的多種差異性旅游體驗產(chǎn)品，盡可能地滿足游客的全方位需求，是旅游時空的全覆蓋、旅游產(chǎn)業(yè)的全領域、旅游受眾的全民化。

經(jīng)過三十年的探索和發(fā)展，學術界對于我國旅游發(fā)展在理論上的研究取得了眾多成就。在國家宏觀政策的大力支持下，我國的旅游業(yè)獲得了長足的發(fā)展的進步，也有很多的學者開始關注全域旅游的發(fā)展和研究。全域旅游是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的組成部分，對于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有巨大的拉動作用。全域旅游發(fā)展對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻率不斷增長，促進產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化、人均收入水平不斷增加是吸引學者關注和研究的重要因素。同時，當前全域旅游發(fā)展不成熟，表現(xiàn)在開發(fā)、規(guī)劃、經(jīng)營中的諸多問題是引發(fā)學者研究和討論的重點。

目  錄

第一章  緒論
1.1研究背景
1.1.1現(xiàn)實背景
1.1.2理論背景
1.2研究的目的與意義
1.2.1研究目的
1.2.2研究意義
1.3國內(nèi)外相關研究動態(tài)綜述
1.3.1國外研究現(xiàn)狀
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4研究的方法與思路
1.4.1研究方法
1.4.2研究思路
第二章  全域化旅游的基本理論
2.1全域化旅游的涵義
2.1.1全域化旅游的相關概念
2.1.2全域化旅游的基本特征
2.2全域化旅游發(fā)展模式
2.2.1全域化旅游發(fā)展模式的涵義
2.2.2全域化旅游發(fā)展模式的特殊性
2.3全域化旅游發(fā)展模式的理論基礎
2.3.1區(qū)域旅游發(fā)展理論
2.3.2旅游目的地理論
2.3.3旅游可持續(xù)發(fā)展理論
第三章  龍觀鄉(xiāng)全域化旅游發(fā)展模式的現(xiàn)狀分析
3.1龍觀鄉(xiāng)全域化旅游模式的發(fā)展條件
3.1.1區(qū)位條件
3.1.2交通條件
3.1.3資源條件
3.1.4旅游經(jīng)濟
3.2龍觀鄉(xiāng)全域化旅游發(fā)展的問題分析
3.2.1觀念意識問題
3.2.2體制機制問題
3.2.3旅游資金問題
3.2.4產(chǎn)業(yè)體系問題
第四章  龍觀鄉(xiāng)全域化旅游模式的發(fā)展戰(zhàn)略設計
4.1總體發(fā)展目標定位
4.1.1龍觀鄉(xiāng)全域化旅游的總體發(fā)展目標
4.1.1.1社會目標
4.1.1.2經(jīng)濟目標
4.1.1.3環(huán)境目標
4.1.2龍觀鄉(xiāng)全域化旅游總體目標的發(fā)展前景
4.2空間結構布局優(yōu)化
4.2.1旅游發(fā)展空間結構布局的一般設計
4.2.1.1旅游區(qū)中心建設
4.2.1.2旅游區(qū)配套設施建設
4.2.2龍觀鄉(xiāng)全域化旅游空間結構布局的優(yōu)化方案
4.2.2.1旅游中心區(qū)域的集中優(yōu)化
4.2.2.2旅游配套設施整合完善
4.3產(chǎn)業(yè)開發(fā)體系完善
4.3.1龍觀鄉(xiāng)全域化旅游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)特色
4.3.1.1旅游業(yè)與工、農(nóng)業(yè)的有效融合
4.3.1.2旅游業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的有效融合
4.3.1.3旅游業(yè)與新村建設的有效融合
4.3.2龍觀鄉(xiāng)全域化旅游發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位與完善
4.3.2.1核心產(chǎn)業(yè)定位與完善
4.3.2.2基礎產(chǎn)業(yè)定位與完善
4.3.2.3潛力產(chǎn)業(yè)定位與完善
4.4核心競爭力培育
4.4.1核心競爭力培育的戰(zhàn)略目標
4.4.2旅游地發(fā)展全域化旅游核心競爭力的組成要素
4.4.2.1人力資源保障
4.4.2.2 綠色生態(tài)環(huán)境
4.4.2.3先進技術支持
4.4.2.4地域文化品牌
4.4.2.5特色旅游項目
4.4.3旅游地發(fā)展全域化旅游核心競爭力的培育戰(zhàn)略
4.4.3.1全域旅游的重點發(fā)展景點遴選
4.4.3.2全域旅游的重點旅游線路設計
4.4.3.3全域旅游專職化旅游管理機構的設立
4.4.4品牌形象的塑造與培育
4.4.4.1旅游品牌的開發(fā)塑造
4.4.4.2旅游品牌的培養(yǎng)提升
4.5旅游營銷促銷途徑
4.5.1龍觀鄉(xiāng)旅游營銷目標市場定位
4.5.2龍觀鄉(xiāng)旅游營銷產(chǎn)品及價格策略
4.5.3龍觀鄉(xiāng)旅游營銷的服務過程策略
4.5.4龍觀鄉(xiāng)旅游營銷的形象塑造與展示策略
第五章  龍觀鄉(xiāng)全域化旅游可持續(xù)發(fā)展的保障措施
5.1旅游目的地建設
5.1.1發(fā)展特色凸顯
5.1.2產(chǎn)業(yè)集群建設
5.1.2.1產(chǎn)業(yè)集群建設層級
5.1.2.2產(chǎn)業(yè)集群建設時序
5.2資源環(huán)境保護機制健全
5.2.1旅游資源及環(huán)境面臨的威脅
5.2.2旅游資源環(huán)境保護機制的建立與完善
5.2.2.1旅游資源環(huán)境保護機制的建立
5.2.2.2旅游資源環(huán)境保護機制的完善
5.3市場化運作模式主導
5.3.1鼓勵資源產(chǎn)權的流轉
5.3.2吸引外來資本的參與
5.4旅游管理的可持續(xù)發(fā)展模式創(chuàng)新
5.4.1全域旅游可持續(xù)發(fā)展管理模式的整體要求 
5.4.2全域旅游可持續(xù)發(fā)展管理模式的創(chuàng)新設計
5.4.2.1提升發(fā)展軟件
5.4.2.2提升發(fā)展硬件
5.5政策支撐及人力保障
5.5.1加強政府政策支撐
5.5.1.1旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)范型政策
5.5.1.2旅游產(chǎn)業(yè)扶持獎勵型政策
5.5.2加快專業(yè)人才的引進
5.5.2.1提高人力資源儲備
5.5.2.2開展專業(yè)人員培訓
第六章  結論與展望
6.1結論
6.2進一步研究的方向

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