第1章緒論

1.1選題背景及意義

1.1.1選題背景

學生宿舍作為供學生居住的建設工程產品,一方面,和其他建設工程一樣需要投資和消耗大量的人工、材料和能源,從經濟的視角出發(fā),有資源的投入就勢必要求有回報,并且要控制在合理的范圍內;從另一方面來看,學生宿舍的施工項目與其他建設工程有所區(qū)別,不僅與工程的適用性有關,還關系學生的居住安全及質量,關系到學校各項工作的順利安全發(fā)展和良好的硬件設施整體評價和人文環(huán)境養(yǎng)成,擔負著重要的使命。為此,我們要特別重視學生宿舍建設工程的質量管理。

本文選取XX學院為研究對象。該學校是國家安監(jiān)總局規(guī)劃建設的示范學院,選址于重慶市乂州區(qū)的該學校已綜有長達4:十多年的辦學歷史,也是目前西南地區(qū)唯一一所以培養(yǎng)安全類技能型人乂為主的公辦全日制高校。學校具有自己的辦學特色,開設有安全工程系、信息工程系、機電工程系為主的六大系,課堂理論知識教學與實訓教學相結合,從全國各地聘請專業(yè)教師,為固家的發(fā)展培養(yǎng)人才。近些年來,隨著學院的發(fā)展,學校不斷擴大招塵規(guī)模,原有學生宿舍已經不能滿足學院的發(fā)展.新宿舍的建設已經成為迫在眉睫的事情。作為教巧類項円,新宿舍主要是給學生居住,而學校招收的學塵很大一部分尚未成年,缺乏自我保護能力,遇到安全隱患時不能很好地處理。所以,該項目特別重視質量�，F(xiàn)如今.新宿舍建設的選址、計劃工程的編制及進度研究等削’期工作已經大致完成。目前施工單位所要面對的問題就是在保證宿舍建筑質量達到園家規(guī)定標準的前提下,按照合同約定的時間完工。因此,為保障該項目工程得以順利完成,必須從質量管理過程著手,完善管理的方法和體系,結合以往的建筑經驗并根據實際情況加以改進。

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1.2研究內容和方法

1.2.1研究內容及思路

本文將對重XX學院學塵宿舍建設工程質量管理與控制頭施項目管理問題進行系統(tǒng)、有重點的研究,本文的研究主要涉及以下幾個方面:

全文主要分為七大部分,第一部分為緒論。這部分將提出學生宿舍建設工程存在質量管遵與控制研究的背景,簡單介紹其研究存在的意義,并且系統(tǒng)分析了關于本課題研究現(xiàn)狀,最后對本文的研究方法與技術路線圖等等內容進行闡述。第二部分,主要是對相關概念與理論基礎進行闡化,為下文分析奠定堅實的理論基礎。第=部分,主要是對XX學院學生宿舍建設工程項目進行簡單的介紹,并且分析在建設項目管理過程中的問題進行分析。第四部分:在第二部分理論舖墊和第部分實踐借鑒舖墊的基礎上,這部分將對項目管理應用到建設工程質景管理上的可行性進行充分的論化,因為理論上的支撐和現(xiàn)有實踐情況存在不足在前,所行建設項目管理的實施是可行的。第五部分:既然項目管理應用到建設工程質量管理與控制上是可行的,那么如何具體的進行操作,這是本文的重點和落腳點,本文將提出整體原則和實施流程,并預見性說明存在的風險和提出應急方案。第六部分:是對XX學院學生宿舍建設工程管理及控制的效果分析。第七部分,將一目了然對本文地主要研究成果進行總結并預見未來可能延仲的研究方向及內容。

以下是本文的研究思路:

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第2章工程質量管理及控制的相關理論

2.1項目管理的概念及內涵

"項目管理"是一個動態(tài)的流程,是既定時間和資源約束下的既定目標的實現(xiàn)過程,它是計劃的啟動、實施、結尾的全方位系統(tǒng)過程。項目管理是一種系統(tǒng)的管理方法,它是指利用有般的資源,經過對項旨進行精細的計劃,在管理者的組織和領導下使資源的效用達到最佳。從古至今,項目管理已經有了較為成熟的實踐。古老中國的長城和尼羅河畔的金字塔都是主觀預見、計劃下的資源消耗并最終以既定成果形式展示的人類項目管理的典范。上個世紀六十年代,雖然項目管理的應用范圍還比較小,僅僅在建筑、航天和國防等領域。但是此后阿波羅登月事件向全化界展示了項目管理的重大作用,項目管理模式初始在全球各個領域盛行。而項目管理作為一個明確的概念被引進中國是上世界六十年代由華羅庚教授引進的,并逐漸引進到國民經濟建設的方方面面,在一些工程等重大的工程項目和上海寶鋼、社寧鞍鋼等重工企業(yè)中實施,取得了項目管理在中國圖情下應用的豐富的經驗。近年,隨著城鎮(zhèn)化如火如奈巧工程項目的數(shù)量井噴式發(fā)展,項目管理日益受到親睞。

項目的基拙概念指的是可以被單獨分類的任務,會持續(xù)一段時間的動態(tài)的任務管理工作。一旦被認定為項目,意味著其是目標導向性的動態(tài)過程,存在一套既成的檢驗稱準,并要求レッ結果狀態(tài)展示。項目往往是有計劃的主觀展開,伴隨著對經濟資源及非經濟資源的消耗,用以滿足對特定的不同產品或者服務的需求和被滿足程度。也就是說,項目具有它自身的特點,有計劃、需要消耗-定的資源、有時間限制及受任務約束。項目可以小到日常事務中的某個工作任務、某份報表、某個研究課題,也可中觀到企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定、建筑工程的采購,也可宏觀到國民經濟計劃實施的整體等。

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2.2工程質量管理的相關理論

2.2.1工程質量管理概念

目前,質量管理經過國際標準化組織所確定的概念為:指在質量目棘確定的前提下,在己經確定方針依據的情況下,采取許多活動完成落實質量管理。例如明確職責、對質量實施瞥導控制、落實改進措施等。由此可見,質量管理含義廣泛,它是企業(yè)管理活動的一種,含義非常廣泛,大致有下列幾方面的內容:項目質量管理指企業(yè)進行質量管理的全部過程,包括從企業(yè)制定質量方面的政策方針再到用戶針對所使用的項目產品質量是否過關進行最后環(huán)節(jié)檢驗的所有過程。項目質量管理屬于全部員工參與的管理,是所有項目參與人及關系人共同群策群力從而完成的質量管理活動。

項目質量管理通常指以滿足業(yè)主需要、滿足所涉及到的有關利益者需要、保障此項目的產出物等為目的,及涉及項目各方面問題而展開，，它是一種全面管理活動。針對項目產出物涉及的質量等等來實施。因此,項目質量管理與我們通常意義上的質貴管理不完全一樣。特別之處在于項目具有一次性。而且項目質量管理含義較廣泛,包含質量方針、目標及分量責任等,項目所涉及的問題,及所構成的項目質量體系及日常工作。

隨著社會的發(fā)展,項目種類越來越多。全球化的發(fā)展趨勢,信息技術化的飛速發(fā)展,如催生劑一般,產生了眾多的各種類型項目。股東權益和納稅人意識等民主意識的日益強盛也使得公眾對付出成本性價比的高度重視,因此普遍對對提高項目管理的科學性和效益有了越來越高的要求-項目管理恰逢最好的時代。目的導向項目,依據所訂計劃,并控制過程。等于嚴防效率。以有效的在預算約束下充分利用時間、技術和人力資本是項目管理的根本目的。項目管理能夠促使任務高效率完成并實行科學管理,目前,項目管理也逐漸標準化、個性化。

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第3章XX學院學生宿舍建設項目的基本情況..............13

3.1學生宿舍建設項目概述.............13

3.1.1項目概況...............13

3.1.2宿舍項目質量目標............13

第4章學生宿舍建設項目管理的模式及辦法............17

4.1工程管理模式選擇應考慮的因素.............17

4.2學生宿舍建設項目管理模式的選擇...........18

第5章XX學院學生宿舍建設項目控制的措施及辦法..........23

5.1建設項目質量管控的項目管理模式可能存在的風險............23

5.2建設項目質量管控的項目管理模式下的應急措施...........23

第6章XX學院學生宿舍建設項目管理及控制的效果分析

6.1宿舍項目有效進行質量控制

XX學院宿舍在進行質量管控后,取得顯著的成效。主要體現(xiàn)在三:個方面。第一就是項目質量得到全面上升。宿舍項目設立了質量監(jiān)控環(huán)節(jié)。真正落實了向質量監(jiān)控全員,對項目整個過程進行嚴密監(jiān)控,最后形成一個三全的(全方位、全員、全過程)的控制體系。XX學院宿舍項目的質量目掠是:項目整體上達到國家對學生宿舍建設的掠準,爭取創(chuàng)建本市優(yōu)秀的項目工程。為了實現(xiàn)這兩個目標,公司不斷強化對質量的胳控,運用項目管控模式,提富宿舍建設項目管理的質量:另外加強對建筑材料的監(jiān)控,選取合格的材料,其中材料的合格率達到98%,在建筑項目管理也算是比較高的;最后強化依賴工作人員的質量意識。具體來看,首先,在對質量的監(jiān)控上,由于是實行傳統(tǒng)的項目管理模式,所以對于項目質量的監(jiān)控主要來自兩個方面,一是學校委派相關人員對宿舍項目進行監(jiān)督,二是承包公司成立項目監(jiān)督部門。在這兩個方面合力監(jiān)督下,宿舍項目順利進行。其次,是對材料的采購進行監(jiān)管,確保工程質量。在強化管理模式后,公司采購部門的采購能力明顯提高,項目需要的采購都是進行統(tǒng)一的采購,而且對采購進行嚴格把關,基本不會出現(xiàn)劣質的材料。另外,還對采購進來的材料進行良好保存,有專人負責看守。對材料質量的把關不僅提高宿舍項目的進度,還提高了質量。最后,努力提高工程工作人員的質量意識,讓其明白,工程項目的質量是第一位的,特別是學塵宿舍,這不僅關系到學化的化命安全,而且關系到國家的財產問題,需要認真對待。

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第7章結論

在研究生學習期間,對項目管理理論及質量控制理論等相關的理論進行了系統(tǒng)的、細致的學習,通過自己的不斷努力,對這些理論進行反復的琢磨與透析及在老師的認真的、不厭其煩的指點下,終于了解并掌握了這些理論。論文的寫作旨在對出現(xiàn)的實際問題進行現(xiàn)狀分析并加以解決,結合XX學院學生宿舍項目建設的具體情況,分析了以下三個方面的問題:一是在研究中通過對宿舍建設的現(xiàn)狀及存在的問題進行細致的分析。二是主要是分析了以XX學院宿舍項目在建設的過程中模式選擇,分析在選擇模式的時候應該考慮何種因素,這些因素具體的有哪些;然后分析宿舍管理具體選擇的傳統(tǒng)管理模式:接著分析這種管控模式應該注重個整體原則;最后簡單介紹模式實施路徑。三是在分析問題后,結合項目的實際及理論知識,提出了項目質量管巧的具體對策,分析模式在具體運用中會面臨何種風險及用何種對策來應對緊急情況,最后提出保障對策。在整個研究中得出下面幾點結論:

(1)項目建設中,質量是排在第一位的,特別是學生宿舍項目,它的質量問題不僅僅關系到學生的生命財產安全,更是關系到圍家發(fā)展與社會穩(wěn)定。為此,在宿舍項目建設工程中,一定要把好質量關,絕不能出現(xiàn)任何重大質量事故,針對建設過程中出現(xiàn)的細小質量問題,要及時運用各種有效的方法進行改正,以確保項目質量。

(2)針對每個項目具有不同的特征,送時就需要根據這個項目特征及項目的內外部環(huán)境來選取特定的管控模式。這個模式不能隨意選擇,太過隨意就會出現(xiàn)很多問題,不利項目目標的完成。另外,工程項目管理屬于約束性極強的控制管理,工程項目質量的管控目標實現(xiàn)都不是一件容易的事情.需要花費大量的人力、物力及財力去完成。這些條件都是硬性條件,是不可逾越的。

(3)XX學院宿舍在選擇模式中,綜合各種因素考慮后,選擇傳統(tǒng)的管理模式只有這種管控模式更加適合這個建設項目管理。雖然,傳統(tǒng)管理模式存在某些不足,但是只要在實施過程中刻意去避免這些問題,它也是能有效完成整個項目,并且質量達到預期要求,成本也能得到很好的控制的。最后宿舍項目建設的效果就證明了這一點,從這也得出一個結論,那就是項自管控模式的選擇很重要,同時怎樣去運用、調控這種模式也是很重要的。

參考文獻（略）