第一章 緒論

1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
人類生存必需依賴環(huán)境，環(huán)境為人類提供了必需的條件和資源。地球是人類唯一的家園,過去人類只顧著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，追求利益的最大化，忽視了環(huán)境的保護(hù)，使得我們賴以生存的地球環(huán)境遭受了嚴(yán)重的破壞。又由于人口增長和工業(yè)的蓬勃發(fā)展，溫室效應(yīng)、土壤污染、水資源污染、霧霾 PM2.5 的空氣污染的等嚴(yán)重問題。環(huán)境問題作為影響民生的十分重要問題擺在政府的面前。保護(hù)環(huán)境，防止生態(tài)惡化，大力治理已經(jīng)存在環(huán)境污染，將成為社會、政府的重要工作任務(wù)。保護(hù)環(huán)境是作為國家的一項基本國策，解決國內(nèi)突出的環(huán)境污染問題，經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，保證持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，是需要政府完成的重要而又艱巨的任務(wù)。保護(hù)環(huán)境，就是保護(hù)我們自己的身體，生態(tài)環(huán)境保護(hù)是功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)。
1.1.2 研究意義
理論價值：規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，使企業(yè)制定出公司內(nèi)部的管理方案，實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

現(xiàn)實意義：大氣污染(PM2.5 塵埃霧霾)、局部土壤污染、水污染等環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，中國政府已經(jīng)下決心采取有效措施治理我們賴以生存環(huán)境，所以環(huán)保問題是目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要亟待解決的問題，解決問題需要環(huán)保產(chǎn)業(yè)去執(zhí)行，非常有必要對其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。

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1.2 研究方法和思路
1.2.1 研究方法
本文主要采取理論研究與實證研究相結(jié)合的研究方法，來解決公司目前存在的問題并進(jìn)行驗證。具體采用如下方法：
1.文獻(xiàn)分析法
第一，對與選題相關(guān)的理論文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的收集整理與閱讀分析，查閱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成要素等內(nèi)容。第二，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法。
2.深度訪談法
對企業(yè)各級管理人員進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施核心內(nèi)容、構(gòu)成要素、體系征求意見。
3.案例分析法
案例分析法是指在提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時,有機(jī)地結(jié)合相似成功企業(yè)的典型個案進(jìn)行分析、綜合和評價,從而更有力證明本人提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更具可行性、針對性和實效性的研究式方法。
1.2.2 思路

本文研究的思路是：首先，以對國外、國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究分析為基礎(chǔ)，基于文獻(xiàn)的大量閱讀和公司現(xiàn)狀的了解，提出本文要研究的問題；其次，結(jié)合環(huán)保行業(yè)的特殊性質(zhì)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀和存在的問題，針對收集的相關(guān)資料，分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，并對公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)以及具備的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)；第三，根據(jù)公司的實際情況，運用相關(guān)的戰(zhàn)略選擇方法，結(jié)合環(huán)保市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研討，從而制定出符合企業(yè)特點-企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。并提出保證戰(zhàn)略得以順利實施的保障措施。

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第二章 環(huán)保產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略分析理論概述

2.1 環(huán)保產(chǎn)業(yè)

沈陽遠(yuǎn)達(dá)公司是在中國電力投集投資集團(tuán)旗幟下專門從事環(huán)保業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，目前是東北地區(qū)唯一一家隸屬于五大發(fā)電集團(tuán)的環(huán)保專業(yè)化工程公司，公司主要技術(shù)力量自于電廠和電建單位，積聚一批經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)骨干和環(huán)保專家。公司成立以來，始終致力于開發(fā)東北及蒙東地區(qū)環(huán)保領(lǐng)域的總承包及專業(yè)承包工作，到 2013 年共完成脫硫及水處理環(huán)保工程項目 17 個，完成脫硫 EPC總包工程項目總裝機(jī)容量超過 6000MW，其中建成 6臺 600MW 機(jī)組、8 臺 200～350MW 機(jī)組的脫硫裝置 EPC 工程，獨自承攬中小型 EPC 脫硫工程及水處理工程 9 個，合同總額達(dá)到 9.70 億元。

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2.2 環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征
公司承接的所有工程項目均高質(zhì)量與主機(jī)組同步完成 168 小時試運行，實現(xiàn)順利移交，同時獲得樣板工程、安全生產(chǎn)等獎勵 7 項。特別是遼寧東方發(fā)電有限公司2×350MW機(jī)組煙氣脫硫改造工程是東北地區(qū)第一套采用臨時煙道過渡的施工方案，創(chuàng)造了脫硫技改施工過程中未影響機(jī)組正常發(fā)電運行的先例，實現(xiàn)單機(jī)連續(xù)無旁路運行 57 天，在東北地區(qū)脫硫項目堪稱首創(chuàng)；清河發(fā)電公司“以大壓小”1×600MW 機(jī)組煙氣脫硫技改工程創(chuàng)造了克服建設(shè)工期短、以全優(yōu)質(zhì)量和“無缺陷”移交的驕人成績，贏得了業(yè)主方的高度認(rèn)可，在中電國際樹立起沈陽遠(yuǎn)達(dá)良好的品牌形象；朝陽燕山湖發(fā)電有限公司 2×600MW 機(jī)組煙氣脫硫 EPC 工程以爭創(chuàng)“魯班獎”為目標(biāo)高質(zhì)量的完成，其電纜敷設(shè)和管道安裝工程被廠方評為亮點工程。公司成立至今沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)主要沿用中電投集團(tuán)公司的內(nèi)容。

為了擺脫單純依靠脫硫工程為主營業(yè)務(wù)的局面，必須通過拓展多元業(yè)務(wù)以謀求新的生存和發(fā)展空間，新的利潤增長點。2008 年公司開始涉足環(huán)保設(shè)施運營服務(wù)領(lǐng)域，申請辦理了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)證書》，成為東北地區(qū)少數(shù)通過國家環(huán)保部認(rèn)證的的企業(yè)，并在同年底獲得通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司 2×600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)運行維護(hù)合同。經(jīng)過兩年的努力，共獲得環(huán)保設(shè)施運營服務(wù)合同 8 個，全年合同額 2057 萬元，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。公司于 2010 年制定了五年發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)開展環(huán)保 EPC 工程項目和環(huán)境污染治理設(shè)施運營服務(wù)項目，作為公司支撐的兩大主營業(yè)務(wù)。在未來的五年，以東北地區(qū)、蒙東地區(qū)新建環(huán)保工程項目為重點，同時抓住因“十二五”期間國家對火力發(fā)電企業(yè)降低污染氣體排放指標(biāo)的政策要求,提供已建環(huán)保設(shè)施改造工程如脫硝、脫硫、水處理項目的契機(jī)，力爭五年內(nèi)獲得本溪熱電項目等至少三個脫硫及其他環(huán)保工程項目，實現(xiàn)每年 3000 萬工程項目產(chǎn)值。進(jìn)一步拓展環(huán)境污染治理設(shè)施運營服務(wù)業(yè)務(wù)。利用國家倡導(dǎo)環(huán)保設(shè)施委托專業(yè)化運營的政策，繼續(xù)拓展新建火力發(fā)電項目環(huán)保領(lǐng)域的環(huán)保設(shè)施運營服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)每年至少新增一個環(huán)保設(shè)施運營服務(wù)項目的發(fā)展目標(biāo)，五年后實現(xiàn)年環(huán)保設(shè)施運營服務(wù)項目 15 個、年產(chǎn)值超過 5000 萬元。公司將更加注重新產(chǎn)業(yè)的拓展和新項目的開發(fā)，以脫硫生產(chǎn)用石灰石的供應(yīng)、脫硫副產(chǎn)品石膏開發(fā)利用及粉煤灰綜合利用為重點開發(fā)項目，拓展新的業(yè)務(wù)經(jīng)營渠道，逐步使之成為公司又一重要主營業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來新的收益增長點。以朝陽燕山湖發(fā)電有限公司和本溪熱電項目的石灰石供應(yīng)及脫硫副產(chǎn)品、粉煤灰綜合利用為近期主要工作目標(biāo)，2013年前爭取再獲得遼寧地區(qū)一個脫硫系統(tǒng)石灰石供應(yīng)、脫硫副產(chǎn)品及粉煤灰綜合利用項目。沈陽遠(yuǎn)達(dá)將保持 25%的平均利潤增長速度，2014 年可實現(xiàn)年利潤 350萬元，2015 年利潤超過 430 萬元。

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第三章 企業(yè)介紹、企業(yè)環(huán)境的分析.......................................13
3.1 企業(yè)介紹.........................................................13
3.2 宏觀環(huán)境的分析.....................................................17
3.2.1 法律政治環(huán)境.....................................................18
第四章 沈陽遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略及建議...........27
4.1 SWOT 分析........................................................27
4.1.1 公司所面臨重大發(fā)展的機(jī)遇.......................................27
4.1.2 公司面臨的挑戰(zhàn).................................................28
第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施.................................39
5.1 實施發(fā)展戰(zhàn)略的原則和重點.......................................39

5.1.1 實施發(fā)展戰(zhàn)略的原則..........................................39

第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施

確定戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案之后，將進(jìn)入實施戰(zhàn)略的階段。戰(zhàn)略實施是在企業(yè)組織構(gòu)架下，通過組織管理運作，充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，從而保證更有效地完成企業(yè)的戰(zhàn)略。

5.1 實施發(fā)展戰(zhàn)略的原則和重點
5.1.1 實施發(fā)展戰(zhàn)略的原則
在戰(zhàn)略實施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)在戰(zhàn)略制訂時沒有預(yù)見到或估計到的問題，所以，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的時候，應(yīng)遵循以下幾項原則：
1．遵循全員參與原則
發(fā)展戰(zhàn)略是公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊結(jié)合企業(yè)所“獨有”的企業(yè)愿景、定位發(fā)展、工作思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭策略等核心內(nèi)容提出的，得到全體員工充分認(rèn)可，也是全員奮斗目標(biāo)和努力方向。提出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略固然重要，但發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行更是關(guān)鍵。公司上下團(tuán)結(jié)共同努力實踐，戰(zhàn)略目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。所以，發(fā)展戰(zhàn)略實施前，公司要認(rèn)真組織對戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，做到充分溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識，在公司中形成全員參與、全員推進(jìn)實施戰(zhàn)略工作的氛圍。
2．遵循層層分解原則
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個完整、系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃體系，不僅包含企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也包括中短期目標(biāo)的執(zhí)行計劃。想要形成具體的執(zhí)行規(guī)劃，就要將總?cè)蝿?wù)在時間上進(jìn)行科學(xué)的分解，在空間上進(jìn)行各部門任務(wù)的合理配置，通過層層分解以形成重點指標(biāo)的戰(zhàn)略取舍、資源的合理分配及高效利用，操作性執(zhí)行力強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略的同時要考慮對戰(zhàn)略實施有相關(guān)影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、企業(yè)管理方式改革新變化等因素�？傊�，要想加強(qiáng)計劃的科學(xué)合理性，就要將總體任務(wù)分解成可操作性強(qiáng)的具體目標(biāo)，在執(zhí)行的過程中能夠采取數(shù)字化和可衡量的精確指標(biāo)進(jìn)行工作監(jiān)督和檢測，并明確執(zhí)行的主要負(fù)責(zé)主體、任務(wù)截止時限和具體操作執(zhí)行、檢驗監(jiān)督的步驟。
3．注重落實原則

制定好科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略后，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)結(jié)果的同時也應(yīng)緊密關(guān)注過程，形成良性循環(huán)，這對企業(yè)未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的積極效用。由此，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，要及時進(jìn)行執(zhí)行狀況的反饋，例如通過召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會議、與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通等方式了解執(zhí)行進(jìn)度以及與戰(zhàn)略的差距，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題，針對問題要從經(jīng)驗、風(fēng)險、行業(yè)現(xiàn)狀等多角度進(jìn)行全面剖析，對戰(zhàn)略進(jìn)行及時的微調(diào)，讓各項工作真正落實到位。管理層應(yīng)具備高度的責(zé)任感以及前瞻性，積極推進(jìn)相關(guān)制度的建設(shè)和落實，及時完善問題的及時反饋、跟蹤反饋和評價機(jī)制，并從加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營剖析等途徑，加強(qiáng)自我監(jiān)督、互相監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督多位一體的監(jiān)督系統(tǒng)的建設(shè)，以問題驅(qū)動戰(zhàn)略措施以便在一定時間內(nèi)全面進(jìn)入實施狀態(tài)，產(chǎn)生期望的經(jīng)營效益，從而推動發(fā)展戰(zhàn)略更好的實施。

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第六章 結(jié)論

本文通過對戰(zhàn)略理論概述和分析，得出在實際工作中，要隨著公司所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)行科學(xué)地戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略實施，唯有這樣才能夠切實實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過分析得出公司所處的內(nèi)外部環(huán)境很有利于公司發(fā)展；公司所處的宏觀環(huán)境很好，國家非常重視環(huán)境保護(hù)；環(huán)保工作處在越來越重要的地位。公司經(jīng)營現(xiàn)狀良好。經(jīng)過十年的發(fā)展，在組織管理、員工隊伍建設(shè)、技術(shù)掌握與研發(fā)等方面已打下了堅實的基礎(chǔ)，積累了資金，具備發(fā)展的條件。企業(yè)面臨激烈的市場競爭、不規(guī)范的行業(yè)市場、存在很大的潛在風(fēng)險、技術(shù)依賴性大等威脅，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，快速擴(kuò)張和發(fā)展。通過 SOWT 分析，得出企業(yè)應(yīng)采用發(fā)展型戰(zhàn)略。提出企業(yè)應(yīng)采用縱向一體化相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和采取在原有市場開發(fā)相關(guān)行業(yè)的多元化戰(zhàn)略。競爭策略為：采取適當(dāng)時機(jī)發(fā)展多元化的策略，，采取基于核心競爭力基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展策略，提升企業(yè)在行業(yè)外銷中的競爭地位。為保證有效的實施發(fā)展戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的保障措施。一是建立組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，保證組織高效。二是完善制度建設(shè)與加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，逐步提高管理水平和效率。三是完善企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的氛圍和環(huán)境。保障措施的有效實施，公司將實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想，也必將進(jìn)入新的快速發(fā)展時期。

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號：49922