第一章  緒論

第一節(jié)  研究背景和意義

一、研究背景

改革開(kāi)放以來(lái)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)快速騰飛，經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，伴隨著對(duì)能源的增長(zhǎng)需求，電力建設(shè)獲得了全面蓬勃的發(fā)展。雖然我國(guó)電力供應(yīng)一直由火電占據(jù)著主導(dǎo)地位，但上世紀(jì)九十年代以來(lái)水電、核電等清潔能源逐漸獲得了重視，新世紀(jì)更有風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等參與了新能源電力供應(yīng)的大潮。二十世紀(jì)九十年代中后期，水電行業(yè)開(kāi)啟了歷時(shí)十余年的開(kāi)發(fā)熱潮期，水電勘察設(shè)計(jì)行業(yè)也由計(jì)劃調(diào)配進(jìn)入了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段。KD 水電勘察設(shè)計(jì)公司作為云南省領(lǐng)軍的大型勘測(cè)設(shè)計(jì)科研單位在同期獲得了快速地發(fā)展。熱潮期伴隨著競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，KD 公司基于對(duì)云南省內(nèi)水電資源普查規(guī)劃工作的歷史鋪墊，獲得了營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。公司歷史的發(fā)展過(guò)程目前處于行業(yè)發(fā)展的黃金年代，也因此尚未真正遭遇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸制約。作為傳統(tǒng)的水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，KD 公司雖然具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水電工程勘察設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但分析市場(chǎng)和水電資源的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)萎縮，瀾滄江、金沙江中下游流域水力資源基本開(kāi)發(fā)完畢，剩余的怒江流域和西藏境內(nèi)水力資源開(kāi)發(fā)面臨較大的環(huán)境保護(hù)壓力，可以預(yù)見(jiàn)國(guó)內(nèi)水電資源開(kāi)發(fā)將在 10 年后進(jìn)入全面衰退階段，且已經(jīng)面臨市場(chǎng)高度聚焦、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為惡劣的局面。公司在做大后正逐漸面臨做強(qiáng)、做久的戰(zhàn)略困惑。

（一）政策方面

從中國(guó)宏觀政策背景看，黨的十五屆五中全會(huì)明確提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)和支持有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。黨的十七大再次明確了堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策，提出了“走出去”“引進(jìn)來(lái)”的雙向開(kāi)放向縱深發(fā)展目標(biāo)，提出了“創(chuàng)新對(duì)外投資和合作方式，支持企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌”的目標(biāo)�！白叱鋈ァ睉�(zhàn)略是我國(guó)根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要做出的重大決策，是發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)、全面提高對(duì)外開(kāi)放水平的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、促進(jìn)與世界各國(guó)共同發(fā)展的有效途徑。

從公司所在地的政策背景看，2009 年 7 月，胡錦濤總書(shū)記考察云南后提出“要充分發(fā)揮云南作為我國(guó)通往東南亞、南亞重要陸上通道的優(yōu)勢(shì)，深化同東南亞、南亞和大湄公河次區(qū)域的交流合作，不斷提升沿邊開(kāi)放質(zhì)量和水平，使云南成為我國(guó)向西南開(kāi)放的重要橋頭堡”，為我省對(duì)外開(kāi)放工作指明了新的發(fā)展方向，提出了更高的要求。在 2015 年 3 月 28 日國(guó)務(wù)院授權(quán)發(fā)布的《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和 21 世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》中，云南被定位為面向南亞?wèn)|南亞的輻射中心。要求云南發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)與周邊國(guó)家的國(guó)際運(yùn)輸通道建設(shè)，打造大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新高地。對(duì)云南來(lái)說(shuō)，融入“一帶一路”的目的就是要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提高并鞏固云南在國(guó)家開(kāi)放開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局中的地位。頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)有了，接下來(lái)自然需要積極作為、抓好落實(shí)。云南結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了加快路網(wǎng)、航空網(wǎng)、能源網(wǎng)、水網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“五網(wǎng)”建設(shè)，在綜合基礎(chǔ)設(shè)施上形成有效支撐我省發(fā)展的體系目標(biāo)。在“五網(wǎng)”建設(shè)的規(guī)劃中，KD 公司可以利用自身優(yōu)勢(shì)在能源網(wǎng)和水網(wǎng)的建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，而且“五網(wǎng)”建設(shè)不僅局限于本省，而是輻射面向南亞?wèn)|南亞。

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第二節(jié)  研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線

一、研究?jī)?nèi)容

從本研究的內(nèi)容來(lái)看，主要從 KD 公司發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境、戰(zhàn)略選擇與定位、戰(zhàn)略內(nèi)容及實(shí)施等進(jìn)行研究，主要包括這樣幾方面的內(nèi)容：

第一章：緒論。介紹本文的選題背景、寫(xiě)作動(dòng)機(jī)、研究?jī)?nèi)容和方法等。

第二章：國(guó)際化戰(zhàn)略管理理論綜述。收集整理已有理論研究的主要成果。

第三章：KD 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析。對(duì) KD 公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，隨后對(duì)KD 公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。基于 SWOT 理論和方法，分析 KD 公司的國(guó)際化戰(zhàn)略的可選性。

第四章：KD 公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇和制定。依據(jù)內(nèi)部、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，確定國(guó)際化戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)等。

第五章：國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施保障。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施提出保障措施。

第六章：研究結(jié)論與展望。對(duì)研究進(jìn)行總結(jié)，提出有待進(jìn)一步研究的內(nèi)容。

二、技術(shù)路線

在本選題的背景下，以本選題研究的背景、意義和內(nèi)容，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究理論和成果，通過(guò) PEST 分析、內(nèi)部環(huán)境分析和 SWOT 分析，得出 KD 公司國(guó)際化戰(zhàn)略的必要性和可行性，在此基礎(chǔ)上，分析 KD 公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，提出國(guó)際化發(fā)展的實(shí)施思路、方案和建議。本選題擬采取的技術(shù)路線如下圖 1.1：

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第二章  企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)

第一節(jié)  國(guó)外國(guó)際化戰(zhàn)略理論

“戰(zhàn)略（strategy）”一詞最早是出自軍事方面的概念，它的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在我國(guó)“戰(zhàn)略”擁有歷史悠久的含義來(lái)源，追溯到兩千多年前的《孫子兵法》，就有著豐富的戰(zhàn)略思想。漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程中，“戰(zhàn)略”一直運(yùn)用于軍事，其目的就是考慮全局性的、重大的能夠決定整體勝利的所有謀略。

20  世紀(jì) 60 年代的美國(guó)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想誕生了，前期發(fā)展過(guò)程也主要是在國(guó)外。在企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇中，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略研究有著獨(dú)特的視角。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略主要是研究一個(gè)原本國(guó)內(nèi)性質(zhì)企業(yè)將怎樣發(fā)展為一個(gè)跨國(guó)性的公司企業(yè)。

一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論

被稱為“跨國(guó)公司理論之父”的加拿大經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·赫伯特·海默（Stephen Herbert Hymer），1960 年在美國(guó)麻省理工學(xué)院完成的博士論文《國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)：對(duì)外直接投資的研究》中率先提出“壟斷優(yōu)勢(shì)”理論（Monopolistic Advantage Theory），后來(lái)由他的導(dǎo)師金德貝格（C.P.Kindlerberg）與凱夫斯等學(xué)者對(duì)海默提出的壟斷優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了補(bǔ)充和發(fā)展�！皦艛鄡�(yōu)勢(shì)”論從理論上開(kāi)創(chuàng)了以國(guó)際直接投資為對(duì)象的新研究領(lǐng)域，使國(guó)際直接投資的理論研究開(kāi)始成為獨(dú)立學(xué)科。

Hymer-Kindlerberg“壟斷優(yōu)勢(shì)”理論認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)對(duì)外直接投資的原因是因?yàn)樗斜葨|道國(guó)同類企業(yè)有利的壟斷優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)外進(jìn)行生產(chǎn)可以賺得更多的利潤(rùn)。這一理論認(rèn)為市場(chǎng)缺陷是跨國(guó)公司進(jìn)行直接投資的動(dòng)機(jī)。“壟斷優(yōu)勢(shì)”主要被分為兩大類：一是，包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷能力等所有無(wú)形資產(chǎn)在內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；二是，企業(yè)憑借規(guī)模巨大而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

“壟斷優(yōu)勢(shì)”概念，用來(lái)解釋國(guó)際直接投資行為。Hymer 研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)最容易產(chǎn)生 FDI 壟斷優(yōu)勢(shì)。該理論既解釋了跨國(guó)公司為了在更大范圍內(nèi)發(fā)揮壟斷優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行橫向投資，也解釋了跨國(guó)公司為了維護(hù)壟斷地位而將部分工序，尤其勞動(dòng)密集型工序，轉(zhuǎn)移到國(guó)外生產(chǎn)的縱向投資，因而對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論發(fā)展產(chǎn)生很大影響。

雖然 Hymer 的理論包含了跨國(guó)公司以競(jìng)爭(zhēng)力為參照系，挑選東道國(guó)的區(qū)位思想，但是跨國(guó)投資的區(qū)位選擇問(wèn)題在該理論中并沒(méi)有被正面涉及到。而且，近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些沒(méi)有壟斷優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)也紛紛進(jìn)行國(guó)際直接投資的行為，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互投資的不斷增加的現(xiàn)象，以及發(fā)展中國(guó)家企業(yè)近來(lái)對(duì)外直接投資的現(xiàn)象用該理論都不能被解釋。

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第二節(jié)  國(guó)內(nèi)國(guó)際化戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

國(guó)外幾位代表人物的研究成果探討了國(guó)際化理論的一部分內(nèi)容，他們的研究構(gòu)成了一個(gè)從國(guó)際生產(chǎn)要素組合角度研究國(guó)際化企業(yè)行為理論的框架。我國(guó)對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究主要開(kāi)始于改革開(kāi)放以后，特別是上世紀(jì) 90  年代以后，逐步有了豐富的研究成果。

吳彬和黃韜（1997）在其分析模型中指出，不同行業(yè)類型的企業(yè)擁有的經(jīng)營(yíng)資源水平在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平排位上的地位，決定了企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的狀況。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，一般先要進(jìn)行獲得經(jīng)驗(yàn)型的對(duì)外直接投資嘗試，經(jīng)驗(yàn)得到足夠積累后才能考慮利潤(rùn)獲取型的對(duì)外直接投資。

孫建中（2000）在《資本國(guó)際化運(yùn)營(yíng)——中國(guó)對(duì)外直接投資發(fā)展研究》一書(shū)中，提出了中國(guó)對(duì)外直接投資的綜合優(yōu)勢(shì)理論。該理論認(rèn)為中國(guó)在對(duì)外投資活動(dòng)中所具有的優(yōu)勢(shì)并非傳統(tǒng)主流學(xué)派的三種優(yōu)勢(shì)，而是一種基于大國(guó)的綜合優(yōu)勢(shì)。這種綜合優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在投資動(dòng)機(jī)的多極化、差別優(yōu)勢(shì)的多元化和發(fā)展空間的多角化。這三者之間相互作用并相互影響，形成對(duì)外直接投資的綜合優(yōu)勢(shì)，從而取得綜合效益。

王文超（2004）認(rèn)為企業(yè)謀求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)既來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)，又是企業(yè)發(fā)展的要求。他把企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程劃分為國(guó)際化的準(zhǔn)備、初始導(dǎo)入、市場(chǎng)擴(kuò)張和全球協(xié)調(diào)布局四個(gè)階段，同時(shí)指出了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中與國(guó)外跨國(guó)公司存在的差距，通過(guò)分析國(guó)外跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際要素條件分析中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中應(yīng)采取的對(duì)策。

樊增強(qiáng)（2005）認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)該由內(nèi)向國(guó)際化（自我走出去，很少聯(lián)盟外國(guó)企業(yè)）轉(zhuǎn)變外向國(guó)際化，“走出去”成為企業(yè)必然選擇的同時(shí)應(yīng)融入外國(guó)企業(yè)的合作。企業(yè)國(guó)際化僅靠本身和母國(guó)企業(yè)聯(lián)合的力量很難解決包含技術(shù)水平、產(chǎn)品戰(zhàn)略、海外投資的固定成本、母國(guó)與所在國(guó)的文化差異、所在國(guó)的管制與工業(yè)化程度等主要影響因素。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該采取“本地化”、“差異化”及“漸進(jìn)推進(jìn)”戰(zhàn)略，以提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

楊俊等（2007）認(rèn)為對(duì)外投資 FDI 是否給發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，依賴于發(fā)展中國(guó)家的人力資本水平，F(xiàn)DI 要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)效應(yīng)，必須要有相適應(yīng)的人力資本相配合。投資更偏好于進(jìn)人經(jīng)濟(jì)總量更大的區(qū)域，因此一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的初始差距就可能導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異FDI分布不均衡→區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距擴(kuò)大的惡性循環(huán)中。水能資源開(kāi)發(fā)具有偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，以此為主業(yè)的 KD 公司采用投資拉動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)布局實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，楊俊的研究成果尤其值得參考。

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第三章KD 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析................ 16

第一節(jié)KD 公司外部環(huán)境分析 .................. 16

一、政治環(huán)境分析 ............. 16

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ............... 17

三、社會(huì)環(huán)境分析 .............. 19

四、技術(shù)環(huán)境分析 ................. 19

第四章KD 公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇和制定 .......... 32

第一節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇 ................... 32

第二節(jié)KD 公司國(guó)際化戰(zhàn)略的區(qū)位選擇 ................. 36

一、國(guó)際水電市場(chǎng)情況 ............ 36

二、東南亞市場(chǎng) ............... 37

第五章KD 公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障 ...................... 45

第一節(jié)人力資源保障 ................ 45

一、人力資源的選聘 .......................... 45

二、人力資源的激勵(lì) ................................. 46

第五章  KD 公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障

第一節(jié)  人力資源保障

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須要培養(yǎng)和建立一支具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的人力資源隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)之本來(lái)源于有效的人力資源，它可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司立于不敗之地。為此，應(yīng)按照公司國(guó)際化戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，具體應(yīng)該從人力資源的招聘、激勵(lì)和培訓(xùn)等方面進(jìn)行：

一、人力資源的選聘

選聘人力資源主要包括兩個(gè)方面，內(nèi)部選聘和外部招聘。

在企業(yè)內(nèi)部挖掘人才即是內(nèi)部選聘。公司應(yīng)通過(guò)一定的選拔、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，，讓各類優(yōu)秀的人才脫穎而出。只有通過(guò)內(nèi)部選拔，才可以讓員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，并使其盡快熟悉業(yè)務(wù)；外部招聘，招聘關(guān)鍵是要聘請(qǐng)一批優(yōu)秀的高級(jí)人才，比如有海外經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)拔尖人才、高級(jí)戰(zhàn)略管理人才、海外企業(yè)高級(jí)管理人才和資本運(yùn)營(yíng)人才等。同時(shí)，這些高級(jí)人才的引入也可以為公司帶動(dòng)并輻射一批內(nèi)部人才的培養(yǎng)，使企業(yè)自身的人力資源實(shí)力進(jìn)一步壯大。此外，通過(guò)熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的人才屬地化，可以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝藛T的特殊優(yōu)勢(shì)，還特別要注意高級(jí)人才的屬地化，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，使國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程加快。

具體要能做到以下幾點(diǎn)：第一，激勵(lì)的確定要能夠最終體現(xiàn)出對(duì)員工人才價(jià)值的肯定，突出企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化對(duì)人才的特殊激勵(lì)作用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)以事業(yè)留人才；第二，建立人力資源績(jī)效體系，充分調(diào)動(dòng)人才積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性。第三，建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，讓人才優(yōu)勝劣汰和能進(jìn)能出，進(jìn)入市場(chǎng)化。第四，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才做出的突出貢獻(xiàn)應(yīng)實(shí)行特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，既包括人員的職業(yè)前景、國(guó)際信息交流等非物質(zhì)報(bào)酬，也包括當(dāng)期支付或延期支付的直接物質(zhì)報(bào)酬，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性。

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第六章  研究結(jié)論與展望

第一節(jié)  研究結(jié)論

KD 公司作為我國(guó)大中型水電水利工程、風(fēng)電新能源工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，是全國(guó)首批，云南唯一獲得綜合甲級(jí)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。近七十年來(lái)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，水電電力行業(yè)也隨之高速發(fā)展，KD 公司在資產(chǎn)總量、利潤(rùn)總額、收入規(guī)模、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上都有了明顯提高。

一方面，在后金融危機(jī)時(shí)代，由于整個(gè)宏觀環(huán)境的走勢(shì)充滿了不確定性；另一方面，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，KD 公司所涉及的可再生能源、環(huán)境工程等行業(yè)前景廣闊，雖然面臨行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的局面，但同時(shí)也充滿機(jī)會(huì)。因此，要使 KD 公司保持快速健康的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略的高度去把握 KD 公司未來(lái)的發(fā)展思路和方向。

本文借助 PEST 分析的方法，通過(guò)研究宏觀環(huán)境得出以下結(jié)論：國(guó)際環(huán)境政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，KD 公司應(yīng)將國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)首先定位于東南亞；南美市場(chǎng)機(jī)會(huì)明顯，應(yīng)加大力度拓展市場(chǎng)，以圖中期獲得接續(xù)；非洲市場(chǎng)持續(xù)跟蹤，期望遠(yuǎn)期能夠獲取豐厚的訂單。

本文利用 SWOT 分析工具，根據(jù)行業(yè)定位和 SWOT 分析結(jié)果，提出了“一體兩翼”發(fā)展思路（工程勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)為主體，工程總承包、投資與運(yùn)營(yíng)服務(wù)為兩冀）。穩(wěn)健策略指的是 KD 公司在實(shí)行工程總承包和投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)國(guó)際化時(shí)，應(yīng)有步驟的進(jìn)行，特別是應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和組織管理水平。

為實(shí)現(xiàn)提供“一體化”服務(wù)的目標(biāo)，在先著重培育和提升工程總承包綜合管理能力的同時(shí)，應(yīng)沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸至項(xiàng)目投融資管理環(huán)節(jié)，打造從項(xiàng)目的融資、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等一攬子的綜合能力，最終實(shí)現(xiàn)向國(guó)際工程公司的轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持“高端切入、規(guī)劃先行、融資推動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)良、風(fēng)險(xiǎn)可控”的國(guó)際發(fā)展思路，以“規(guī)劃拉動(dòng)”和“投資驅(qū)動(dòng)”兩種模式為主，積極推進(jìn)各目標(biāo)行業(yè)和各市場(chǎng)區(qū)域的工程技術(shù)服務(wù)、總承包和投資運(yùn)營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊，打造國(guó)際化的科技研發(fā)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和資本運(yùn)作四大核心能力，逐步把 KD 公司建設(shè)成為國(guó)際一流的工程公司。

參考文獻(xiàn)（略）