第一章 緒論 

1.1   研究背景 
挑戰(zhàn)在于核電建造企業(yè)的核電建設(shè)市場(chǎng)從壟斷已經(jīng)走向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有越來(lái)越多的企業(yè)加入了這個(gè)市場(chǎng)，使得目前的核電建造企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)被打破。但是，在核電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中高質(zhì)量、高安全、高可靠的特性顯得尤為重要，這使得核電建造企業(yè)在建設(shè)中的重要性突顯出來(lái)。核電建造企業(yè)不僅擁有專業(yè)的核電建造公司以及根深蒂固的核安全文化意識(shí)是核電建造企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，而且還具有完善的各種管理體系，如：質(zhì)保體系、核安全等級(jí)等。 
挑戰(zhàn)在于核電建造企業(yè)的核電建設(shè)市場(chǎng)從壟斷已經(jīng)走向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有越來(lái)越多的企業(yè)加入了這個(gè)市場(chǎng)，使得目前的核電建造企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)被打破。但是，在核電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中高質(zhì)量、高安全、高可靠的特性顯得尤為重要，這使得核電建造企業(yè)在建設(shè)中的重要性突顯出來(lái)。核電建造企業(yè)不僅擁有專業(yè)的核電建造公司以及根深蒂固的核安全文化意識(shí)是核電建造企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，而且還具有完善的各種管理體系，如：質(zhì)保體系、核安全等級(jí)等。 

由于政府提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的采購(gòu)行為，采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和利益風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的一個(gè)顯著的影響，得到了政府的重視。為了加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)行為的規(guī)范性，國(guó)家在 1999 年頒布了有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的法律《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，就是為了保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益；為了加大力度規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在 2011 年國(guó)家頒布了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家在適當(dāng)時(shí)候推出了《中華人民共和國(guó)電子簽名法》。

……

1.2 文獻(xiàn)綜述 
供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management, SCM）研究始于上個(gè)世紀(jì)八十年代，其最早的信息化來(lái)源自比較成熟的制造業(yè)，物資采購(gòu)的成本在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中占的比例比較高，而且這種比例在許多行業(yè)中呈現(xiàn)出不斷上升趨勢(shì)。根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，西方國(guó)家美國(guó)的制造業(yè)，產(chǎn)品的采購(gòu)成本占其銷售收入的比例在不斷增加，從上世紀(jì)四十年代的百分之四十增加到六十年代的百分之五十、九十年代的百分之六十以上，到二十一世紀(jì)以來(lái)，一些企業(yè)達(dá)成的購(gòu)買量為 80%，特別是在最近的能源和原材料價(jià)格的繼續(xù)攀升形式下，這種趨勢(shì)就更為明顯。 
現(xiàn)代管理之父，德魯克，在《德魯克論管理》中則提出，他推翻了人們對(duì)采購(gòu)不能帶來(lái)價(jià)值的觀點(diǎn)，將企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的完善，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的高度。他還提出了企業(yè)的第一利潤(rùn)來(lái)源是改善生產(chǎn)工藝、減低原材料損耗；提高銷售量和銷售利潤(rùn)率是企業(yè)的第二利潤(rùn)來(lái)源；而通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理降低采購(gòu)成本達(dá)到利潤(rùn)的增加，將成為企業(yè)的第三利潤(rùn)源，這也是將來(lái)要發(fā)展的利潤(rùn)來(lái)源。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Lamming 明確的并非常及時(shí)給現(xiàn)代采購(gòu)做了定義，并對(duì)其與傳統(tǒng)意義上采購(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的解釋和區(qū)別�，F(xiàn)代采購(gòu)所涉及的所有方面都非常廣泛，它不僅是成本費(fèi)用管理，而是成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的不可缺少的，采購(gòu)管理的目標(biāo)是保障公司的項(xiàng)目建設(shè)或生產(chǎn)的及時(shí)的物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)外部資源、物資采購(gòu)、物流等相關(guān)很多環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，通過(guò)采購(gòu)管理將大大提高整個(gè)企業(yè)工作效率。 

在國(guó)內(nèi)，自從 1999 年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)總結(jié)推廣了山東亞星經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，2003年 1 月 1 日出臺(tái)和實(shí)施《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，為規(guī)范政府采購(gòu)行為，提高政府采購(gòu)資金使用效率，維護(hù)采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提供廉潔采購(gòu)環(huán)境等方面起到了十分顯著的作用。對(duì)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，急需規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理的我國(guó)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了一些的借鑒和思考。 

……

第二章 基于供應(yīng)鏈管理理論采購(gòu)模式分析 

2.1 供應(yīng)鏈管理理論 
近年來(lái)，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)間的合作關(guān)系越來(lái)越密切。相比以前，企業(yè)想把方方面面都做大做強(qiáng)，現(xiàn)在的企業(yè)面對(duì)不斷升級(jí)的市場(chǎng)需求、不斷縮短的訂貨周期、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷降低生產(chǎn)成本和改進(jìn)服務(wù)水平的壓力，更多地關(guān)注與其它企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟和利益共同體。伴隨著個(gè)體企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到它們的成功取決于管理供應(yīng)鏈的能力。在供應(yīng)鏈管理發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生了采購(gòu)、供應(yīng)觀和運(yùn)輸、物流觀，可以認(rèn)為 20 世紀(jì) 70年代和 80 年代是“市場(chǎng)的二十年"，90 年代是“物流的十年"，2l 世紀(jì)的前十年，是“供應(yīng)鏈管理的十年"。 

綜合上述觀點(diǎn)我們將供應(yīng)鏈定義為，產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中之前涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物資獲取、物資加工，并將最終產(chǎn)品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和組織組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。它們圍繞著核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、資金流、信息流的控制，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到半成品以至最終產(chǎn)品，最后經(jīng)由分銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，整個(gè)過(guò)程包括的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶連結(jié)成的一個(gè)整體性功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)廣泛范圍的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有的相關(guān)企業(yè)。此外，供應(yīng)鏈不僅只是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商與用戶的信息鏈、資金鏈、物料鏈，而且也是一條價(jià)值增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因?yàn)榧庸�、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加了價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)、顧客帶來(lái)收益。 

……

2.2 基于供應(yīng)鏈管理的三種采購(gòu)模式分析 
通過(guò)基于上述供應(yīng)鏈管理理論及協(xié)同化、集成化運(yùn)作思想的指導(dǎo)，下面針對(duì)在供應(yīng)鏈環(huán)境下目前常用的 JIT 采購(gòu)模式、VMI 采購(gòu)模式和集中采購(gòu)模式進(jìn)行總結(jié)其特點(diǎn)并與核電建造企業(yè)傳統(tǒng)分散采購(gòu)模式進(jìn)行對(duì)比分析其優(yōu)缺點(diǎn)。 
JIT 采購(gòu)，也被稱為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，是一個(gè)完全滿足采購(gòu)需求為基礎(chǔ)的方法。物資需求方根據(jù)生成計(jì)劃或客戶需求發(fā)出物資需求申請(qǐng)，由負(fù)責(zé)采購(gòu)需求的一方對(duì)供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂貨指令。并說(shuō)明所需物資的時(shí)間、所指定的物資、指定的數(shù)量要求供應(yīng)商及時(shí)的送達(dá)物資所需的地點(diǎn)。JIT 采購(gòu)?fù)耆m應(yīng)的市場(chǎng)敏感性，滿足用戶的需求，讓用戶的庫(kù)存最小或零庫(kù)存，用戶沒(méi)有設(shè)置庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存是一種比較完美的采購(gòu)模式。 
準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種比較完美的方式。它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，缺陷為零。要想實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零缺陷，JIT 采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)提供降低庫(kù)存、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的全面解決方案的手段。通過(guò)這種手段或途徑把企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中不必要的行為，簡(jiǎn)化，減少在時(shí)間上浪費(fèi)，精細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一種優(yōu)化過(guò)程。這是途徑是建立在雙方信賴、遵守信譽(yù)的、有長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，讓企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程的費(fèi)時(shí)費(fèi)力的環(huán)節(jié)徹底的得到解決，使得企業(yè)的采購(gòu)流程在高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 

通過(guò)與傳統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)采購(gòu)特點(diǎn)存在著很大的差別。其重要體現(xiàn)如表 2-1 所示：

……

第三章  核電建造企業(yè)采購(gòu)特征及采購(gòu)模式選擇 ···· 23
3.1  核電建造企業(yè)采購(gòu)特征及現(xiàn)狀 ·········· 23
3.2  核電建造企業(yè)采購(gòu)模式的選擇 ········· 24
3.2.1  模型假設(shè) ·················· 25
3.2.2  集中采購(gòu)模式成本分析 ············ 26
第四章  核電建造企業(yè)集中采購(gòu)模式建立 ······ 29
4.1  標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ·················· 29
4.1.1  制定集中采購(gòu)管理制度 ··········· 29
4.1.2  確定集采目錄 ·············· 32
4.1.3  統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn) ·············· 33
4.2  業(yè)務(wù)流程 ·················· 34
4.3  集中采購(gòu)平臺(tái) ················ 36
4.3.1  平臺(tái)設(shè)計(jì)理念 ··············· 36
4.3.2  平臺(tái)設(shè)計(jì)原則 ··············· 39
4.3.3  平臺(tái)總體架構(gòu) ··············· 40
4.3.4  平臺(tái)功能 ················· 41
4.3.5  平臺(tái)建設(shè)與實(shí)施 ······· 44
第五章  某集團(tuán)核電建造企業(yè)集中采購(gòu)模式應(yīng)用展望 ·· 45
5.1  應(yīng)用效果、效益分析 ············· 45
5.1.1  資源配置效果有顯著提升 ·········· 45
5.1.2  供應(yīng)保障能力顯著增強(qiáng) ·········· 46
5.1.3  核電項(xiàng)目建設(shè)成本顯著降低 ········ 46
5.1.4  不斷增強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理水平 ······ 47
5.1.5  打造綠色陽(yáng)光采購(gòu)工程 ··········· 47
5.2  應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析 ··············· 48
5.2.1  組織體系的變革 ············ 48
5.2.2  人員的妥善安排 ·············· 48
5.2.3  利益分配問(wèn)題 ·········· 48

5.2.4  供應(yīng)商要進(jìn)行全部重新選擇和評(píng)估 ······ 48

……

第五章  某集團(tuán)核電建造企業(yè)集中采購(gòu)模式應(yīng)用展望

5.1  應(yīng)用效果、效益分析
建立統(tǒng)一歸口管理、物資集中采購(gòu)管理、統(tǒng)一物資儲(chǔ)備、統(tǒng)一收付結(jié)算為核心管理體制，為提升資源獲得能力、議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)把控能力夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)資源有效整合和優(yōu)化配置。 
通過(guò)集團(tuán)與分子公司、項(xiàng)目部?jī)蓚�(gè)級(jí)別的集中采購(gòu)，形成了某集團(tuán)核電建造企業(yè)統(tǒng)一面向?qū)ν獠少?gòu)的局勢(shì)，徹底解決了以往各分子公司、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部橫向多部門、縱向多層次分散采購(gòu)，，各自未戰(zhàn)、獨(dú)立進(jìn)行采購(gòu)的問(wèn)題，通過(guò)應(yīng)用集團(tuán)型的集中采購(gòu)管理模式，很好的整合了 A 類重要的物資需求，形成統(tǒng)一對(duì)外的局面，增強(qiáng)了市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)。 
通過(guò)整合所以企業(yè)的供應(yīng)商資源，形成統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，徹底改變了某集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)自己供應(yīng)商信息封閉、資源不共享等問(wèn)題，建立對(duì)其考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商信息電子化、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)量化考核等信息的共享化，不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
通過(guò)推行統(tǒng)一儲(chǔ)備體制，解決對(duì)重要物資在各企業(yè)間層層設(shè)庫(kù)，重復(fù)儲(chǔ)存的局面，減少投資和積壓物資，創(chuàng)建企業(yè)間內(nèi)部資源共享，實(shí)現(xiàn)物資資源集中統(tǒng)一管理和使用，降低庫(kù)存成本。 

通過(guò)建立集中采購(gòu)中心，設(shè)立專業(yè)化采購(gòu)公司，把分散的采購(gòu)部門和人員集中來(lái)，組成專業(yè)的、了解市場(chǎng)的、熟悉需求規(guī)律的和具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。成立不同專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立專家主導(dǎo)采購(gòu)機(jī)制，提高采購(gòu)的科學(xué)水準(zhǔn)。通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)改變各層采購(gòu)人員觀念，并在管理流程、業(yè)務(wù)知識(shí)、模式等方面對(duì)各級(jí)采購(gòu)人員進(jìn)行了再次培訓(xùn)，讓企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，而且能熟練的使用集中采購(gòu)信息系統(tǒng)的能力，打造了一支強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素信息化程度高的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)。 

……

結(jié)論

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論的概念盡管產(chǎn)生的比較早，但是對(duì)于集中采購(gòu)模式在核電建造企業(yè)的應(yīng)用研究，不管是在理論和實(shí)踐上還都處于探索階段。本文通過(guò)對(duì)基于供應(yīng)鏈管理理論下的集中采購(gòu)模式在核電建造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究，主要做了以下幾方面的工作： 
第一，闡述了供應(yīng)鏈相關(guān)的概念，總結(jié)了供應(yīng)鏈管理協(xié)同化、集成化運(yùn)作的核心思想，分析了基于供應(yīng)鏈管理理論的采購(gòu)模式，對(duì)比分析了傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式和現(xiàn)行供應(yīng)鏈下的幾種采購(gòu)管理模式，并針對(duì)集中采購(gòu)模式進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)其特點(diǎn)。 
第二，根據(jù)核電建造企業(yè)采購(gòu)特征及現(xiàn)狀，結(jié)合模型假設(shè)對(duì)集中采購(gòu)模式和核電建造企業(yè)現(xiàn)有分散采購(gòu)模式進(jìn)行對(duì)比研究，得出集中采購(gòu)模式滿足核電建造企業(yè)實(shí)行集中采購(gòu)，以此為由，最終確定核電建造企業(yè)應(yīng)選擇集中采購(gòu)模式。 
第三，根據(jù)選擇的集中采購(gòu)模式和核電建造企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀、特征，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同化、集成化運(yùn)作的核心思想建立核電建造企業(yè)的集中采購(gòu)模式，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程，并提出通過(guò)信息化手段，實(shí)施集中采購(gòu)平臺(tái)讓集中采購(gòu)模式在核電建造企業(yè)中發(fā)揮作用，真正落地。 

第四，某集團(tuán)核電建造企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同化、集成化運(yùn)作的核心思想集中采購(gòu)模式的應(yīng)用達(dá)到了核電建造企業(yè)的資源配置效果有顯著提升、供應(yīng)保障能力顯著增強(qiáng)、核電項(xiàng)目建設(shè)成本顯著降低、提高了采購(gòu)管理科學(xué)水平、打造了綠色陽(yáng)光采購(gòu)工程，同時(shí)分析其應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)。 

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：40203