第 1 章  緒論

1.1  課題背景及研究的目的和意義

1.1.1  課題來(lái)源

在現(xiàn)代全球化的世界上跨國(guó)公司對(duì)現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展有一個(gè)重要的影響。在國(guó)際貿(mào)易關(guān)系發(fā)展的過(guò)程中的主要力量是跨國(guó)公司。它們是世界公司業(yè)務(wù)中的最強(qiáng)大的部分。

美國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家。在世界經(jīng)濟(jì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已處于領(lǐng)先的地位。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)最主要的部分是：冶金，機(jī)械制造和儀器制造，電子，電器，石油，化工，汽車和航空的行業(yè)。

隨著技術(shù)的迅速變革以及經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇�？鐕�(guó)公司為了占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，紛紛采用跨國(guó)并購(gòu)方式對(duì)自身的體制、結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)模等進(jìn)行重新組合和戰(zhàn)略調(diào)整。而跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)就需要很多時(shí)間和資金去進(jìn)行市場(chǎng)并購(gòu)行為，這期間會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如跨國(guó)并購(gòu)中產(chǎn)生文化差異、缺乏對(duì)并購(gòu)國(guó)家公司有效評(píng)估等等，而不解決這些問(wèn)題，將會(huì)對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)產(chǎn)生不好的影響。雖然關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)的理論研究較多，但是還是缺乏一個(gè)行之有效的體系來(lái)建立一個(gè)研究模型，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的理論。

經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)備和考察，決定把課題研究題目定為“美國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)分析”，把研究課題限定在美國(guó)這個(gè)國(guó)家是因?yàn)槊绹?guó)是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，也是世界上跨國(guó)公司最多的國(guó)家，具有代表性，而且加之我在美國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)，這樣的題目聯(lián)系工作實(shí)踐，加之實(shí)習(xí)工作中積累的切身體會(huì)，感能夠更好掌控題目的研究方向和實(shí)際效果。

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1.2  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究綜述

1.2.1  國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

中國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)方以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的提高，中國(guó)關(guān)于企業(yè)并購(gòu)方面的研究也逐漸多起來(lái)，由于國(guó)外企業(yè)發(fā)展比較早，在企業(yè)管理方面比較有經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。比如中國(guó)的聯(lián)想收購(gòu) IBM 后，不僅獲取了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還獲得了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想為了企業(yè)能夠更好地管理，在紐約設(shè)立了全球業(yè)務(wù)總部，任命阿梅里奧為 CEO，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，提高了聯(lián)想集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于國(guó)內(nèi)的研究主要集中在如下幾個(gè)觀點(diǎn)：

邢少文：“隨著跨國(guó)公司并購(gòu)程序以及當(dāng)事國(guó)家的法律意識(shí)的提高，跨國(guó)公司利益相關(guān)方已經(jīng)不能夠在以犧牲中小投資者利益去換取跨國(guó)公司的利益最大化了，這是因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)制度逐漸完善，利益相關(guān)方的話語(yǔ)權(quán)逐漸減弱，受制于企業(yè)中董事會(huì)和資本方。這是跨國(guó)公司發(fā)展至今的一個(gè)成熟標(biāo)志，任何個(gè)人和小團(tuán)體都不能夠犧牲集體利益去換取小團(tuán)體的利益 。

黃榮斌：“美國(guó)跨國(guó)企業(yè)的世界擴(kuò)展，影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，尤其是東盟五國(guó)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)發(fā)展尤為突出，該文提出美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的跨國(guó)公司FDI 模式促進(jìn)東盟五國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得東盟五國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，與美國(guó) FDI模式關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，以至于東盟五國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中創(chuàng)新元素也來(lái)自于美國(guó)跨國(guó)公司的相關(guān)理念，深刻影響著東盟五國(guó)的經(jīng)濟(jì)，美國(guó)跨國(guó)公司還通過(guò)資本注入方式對(duì)東盟五國(guó)的企業(yè)進(jìn)行階段性并購(gòu)，東盟五國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)離不開(kāi)美國(guó)跨國(guó)公司的并購(gòu)行為”。

呂向敏，楊建立，張惠蘭說(shuō)：“在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)中的決策者決定著企業(yè)發(fā)展的走向和并購(gòu)的目標(biāo)確定。如果決策者出現(xiàn)投資失誤，沒(méi)有注重投資目標(biāo)國(guó)家的影響因素，就會(huì)加大投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，不確定因素在增多，該文主要就是決策者在考慮目標(biāo)國(guó)家的因素時(shí)候發(fā)展為國(guó)際投資收益情況。提高跨國(guó)公司的決策者的國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是目前跨國(guó)公司都英愛(ài)做到的事情。

李盛竹：“該文主要介紹了谷歌并購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的一些失敗案例和不和諧并購(gòu)行為，找出了美國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)過(guò)程中的一些不足，分析中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，并購(gòu)的時(shí)間比較晚，處于并購(gòu)的初級(jí)階段，在海外并購(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)失敗比例較高。近年來(lái)，中國(guó)在企業(yè)文化領(lǐng)域出現(xiàn)了大量的專家，每個(gè)人幾乎都有自成體系的理論系統(tǒng)，各自對(duì)企業(yè)文化的理解不盡相同，大多停留在借鑒西方國(guó)家跨文化管理的理論上，缺少具有中國(guó)特色的文化管理體系，并且這些理論系統(tǒng)缺乏實(shí)踐的指導(dǎo)�！�

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第 2 章  跨國(guó)公司的類型和特點(diǎn)

2.1  引言

跨國(guó)公司——這是足夠的復(fù)雜性和不斷發(fā)展的現(xiàn)象。現(xiàn)在提高成本和競(jìng)爭(zhēng)力是許多公司的關(guān)心。在這一過(guò)程中提倡跨國(guó)公司是一個(gè)主要驅(qū)的動(dòng)力。

現(xiàn)在最大的跨國(guó)公司大部分位于在：美國(guó)，歐洲，中國(guó)和日本。這些四個(gè)地區(qū)是我們現(xiàn)代世界上的最大的和最重要的經(jīng)濟(jì)中心。美國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家。在世界經(jīng)濟(jì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已處于領(lǐng)先的地位。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)最主要的部分是：冶金，機(jī)械制造和儀器制造，電子，電器，石油，化工，汽車和航空的行業(yè)。

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2.2  跨國(guó)公司概述

2.2.1  跨國(guó)公司特點(diǎn) 跨國(guó)公司兩個(gè)重要的特征：

（1）多民族，多國(guó)家的關(guān)系；

（2）政策的連貫性。

由于跨國(guó)公司生性國(guó)際公司，跨國(guó)公司的潛力估計(jì)如下；

（1）密集和廣泛分公司，子公司，代表處和關(guān)系存在的網(wǎng)絡(luò)；

（2）跨國(guó)公司的東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中的存在。在別國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和對(duì)外貿(mào)易；

（3）分配跨國(guó)公司其控制對(duì)的媒體，通信，連接。擁有一個(gè)強(qiáng)大的形成當(dāng)?shù)毓娸浾摰奈淦鳌?

（4）創(chuàng)建一個(gè)動(dòng)力取決于各國(guó)當(dāng)?shù)氐恼魏凸姶淼哪槨?

跨國(guó)公司的鮮明特點(diǎn)：

（1）主要的目標(biāo)  -  市場(chǎng)的的最大化；

（2）于用相同的全局跨國(guó)公司全球市場(chǎng)的部分;

（3）附屬公司新信息技術(shù)的基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào);

（4）每個(gè)生產(chǎn)單元的靈活的組織，公司結(jié)構(gòu)的自適應(yīng)，會(huì)計(jì)和審計(jì)的統(tǒng)一組織;

（5）分支機(jī)構(gòu)，工廠，合資企業(yè)的聯(lián)盟到一個(gè)單一管理的網(wǎng)絡(luò)；

（6）參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高盈利的確保。

通用的合并  -企業(yè)公司生產(chǎn)聯(lián)合相關(guān)的產(chǎn)品。例如，一個(gè)制造攝像機(jī)的公司于產(chǎn)生影片或?qū)z影產(chǎn)生化學(xué)品的公司。收購(gòu)可以定義為一家公司錄取到另一個(gè)控制，操作與收購(gòu)它的絕對(duì)或部分所有權(quán)。此次收購(gòu)是經(jīng)常進(jìn)行收購(gòu)的公司在證券交易所的全部的股份，意味著收購(gòu)該的公司。兼并和收購(gòu)的過(guò)程與資本市場(chǎng)的動(dòng)力學(xué)聯(lián)系很密切。為了執(zhí)行這些業(yè)務(wù)上次要確定公司虛擬資本的狀態(tài)—胖腫的，壓縮的或者有效的。這些業(yè)務(wù)非常重要的因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)的行情對(duì)一個(gè)公司的活動(dòng)有一個(gè)重要的影響。如果一個(gè)公司的真的資產(chǎn)比公司的虛擬資本有大，那這樣的跨國(guó)公司能當(dāng)別公司收購(gòu)的對(duì)象。在相反的情況（一個(gè)公司的虛擬資本比公司的真的資產(chǎn)有大）那這樣公司的股票就當(dāng)投機(jī)買賣的對(duì)象，因?yàn)槟切┕竟善钡囊讚p性提高。并購(gòu)的目標(biāo)和途徑（控股股份的販賣，控股股份的回購(gòu)）都不一樣。有這些并購(gòu)的途徑：友好的方法  -  正式的收購(gòu)建議吸收的支持公司的領(lǐng)導(dǎo)（strategic buyout）。兩個(gè)或多跨國(guó)公司研究它們的合并對(duì)它們的公司有什么樣的好處的影響。

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第 3 章  美國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)的優(yōu)勢(shì) ..........16

3.1 引言 ...... 16

3.2 蘋(píng)果跨國(guó)公司優(yōu)勢(shì)分析.......... 16

第 4 章美國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)存在的問(wèn)題 ...................31

4.1 引言 .......... 31

4.2 蘋(píng)果公司并購(gòu)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在減弱.............31

第 5 章  美國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)的改進(jìn)對(duì)策 .....................36

5.1 引言 ........ 36

5.2 政府層面 .............. 36

第 5 章  美國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)的改進(jìn)對(duì)策

5.1  政府層面

5.1.1  加大美國(guó)政府資金的支持力度

跨國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)行為對(duì)于母體國(guó)家的優(yōu)勢(shì)非常大，尤其是美國(guó)跨國(guó)企業(yè)本身自身技術(shù)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)比較大，如果政府還能夠在資金政策上在多加扶持那么就有可能在國(guó)際并購(gòu)中占得更多先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。美國(guó)政府在針對(duì)本國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展中要加大資金支持力度，專門(mén)設(shè)立一個(gè)金融管理部門(mén)，對(duì)接跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部，如果美國(guó)跨國(guó)企業(yè)選擇大型七企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，起始資金較高的，有資金管理部門(mén)與各個(gè)資本投行、資本銀行進(jìn)行中間協(xié)調(diào)，政府擔(dān)保先行拿出啟動(dòng)資金進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y。其次美國(guó)政府在稅收主導(dǎo)上要加大跨國(guó)企業(yè)稅收減免力度，讓跨國(guó)公司擺脫稅收壓力，支持跨國(guó)公司在海外投資并購(gòu)中的政策傾斜，在產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)更新中要給予支持。

跨國(guó)并購(gòu)在表面是一種企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)行為，深層次還會(huì)涉及到一個(gè)國(guó)家的機(jī)密和安全，所以美國(guó)跨國(guó)企業(yè)在并購(gòu)中或多或少會(huì)遇到目標(biāo)國(guó)的政府干預(yù)，導(dǎo)致并購(gòu)失敗，這時(shí)候美國(guó)政府要先行做好輿論引導(dǎo)，在國(guó)際大環(huán)境中倡導(dǎo)公平原則，政府部門(mén)要多于目標(biāo)國(guó)家的外貿(mào)部進(jìn)行行政訪問(wèn)。

數(shù)據(jù)證明持續(xù)穩(wěn)定的研發(fā)投入能夠讓美國(guó)跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)一直保持領(lǐng)先，在現(xiàn)今國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，美國(guó)跨國(guó)企業(yè)更著手建立一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要保持技術(shù)領(lǐng)先，在產(chǎn)品創(chuàng)意和功能構(gòu)造方面要有自己特色。美國(guó)跨國(guó)公司創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家也在逐漸重視技術(shù)研發(fā)對(duì)本國(guó)企業(yè)的重要性，對(duì)自身生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)等核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，在面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中才能夠更加立于不敗之地，加大美國(guó)跨國(guó)公司技術(shù)更新發(fā)展步伐，才是解決危機(jī)的良策。技術(shù)創(chuàng)新不是一朝一夕能夠發(fā)展起來(lái)的，這過(guò)程需要國(guó)家和企業(yè)的共同努力，首先政府要加大引導(dǎo)技術(shù)變革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。

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結(jié)論

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，美國(guó)跨國(guó)公司也逐漸融入全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，，為了更好的理解跨國(guó)公司的本質(zhì)以及在世界經(jīng)濟(jì)中扮演的角色，就要對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)優(yōu)勢(shì)發(fā)展進(jìn)行研究，提高跨國(guó)公司并購(gòu)中的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)的背景下對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行研究。研究了中用者比較分析，針對(duì)進(jìn)行跨國(guó)公司并購(gòu)對(duì)世界上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面和負(fù)面影響的比較，提出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論。使用了靜態(tài)數(shù)據(jù)的方法，以獲得具體的想法關(guān)于并購(gòu)公司的數(shù)量，那些并購(gòu)對(duì)跨國(guó)公司有沒(méi)有好處和其他指標(biāo)。這種方法用了為評(píng)估何種經(jīng)濟(jì)損失和利潤(rùn)跨國(guó)公司獲取。并在實(shí)證分析基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范分析，提出相應(yīng)的解決措施。根據(jù)美國(guó)跨國(guó)公司的并購(gòu)中動(dòng)機(jī)、優(yōu)勢(shì)、存在問(wèn)題的分析以及跨國(guó)公司并購(gòu)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響，本文得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：

（1）美國(guó)跨國(guó)公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī)為拓展海外市場(chǎng)，確保資源獲取。美國(guó)跨國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)可以獲取目標(biāo)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、礦產(chǎn)資源等有形資源，也可以獲取目標(biāo)企業(yè)的商標(biāo)、信譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、人才、客戶關(guān)系等無(wú)形資源。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)要想快速的發(fā)展，就得客服自身的缺點(diǎn)。美國(guó)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)另外一個(gè)企業(yè)的主要目的是彌補(bǔ)本企業(yè)自身的不足之處，提高本企業(yè)的整體實(shí)力。

（2）美國(guó)跨國(guó)公司存在一些并購(gòu)問(wèn)題。在全球范圍內(nèi)的兼并和收購(gòu)領(lǐng)域跨國(guó)公司的活動(dòng)，突出企業(yè)巨頭公司的活動(dòng)，在并購(gòu)過(guò)程中存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在之間減弱、缺乏對(duì)并購(gòu)國(guó)家文化差異認(rèn)識(shí)、缺乏對(duì)目標(biāo)國(guó)的有效評(píng)估。研究蘋(píng)果研究蘋(píng)果公司、微軟公司、�？松梨诠竟�，這些大型跨國(guó)公司并購(gòu)之后的結(jié)果，并購(gòu)后的整合，相互交織組織的結(jié)構(gòu)。得出共同存在技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

（3）從美國(guó)政府和企業(yè)兩個(gè)方面得出美國(guó)跨國(guó)公司的改進(jìn)策略。首先加大美國(guó)政府資金的支持力度、美國(guó)政府加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的宣傳引導(dǎo)。其次美國(guó)跨國(guó)企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入、繼續(xù)實(shí)行持續(xù)穩(wěn)健的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、跨國(guó)企業(yè)加強(qiáng)人力資本投資，還要主義目標(biāo)國(guó)的文化差異，一定要對(duì)目標(biāo)企業(yè)有深刻的了解，當(dāng)然還要理解目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況、政治情況、國(guó)家的法律法規(guī)、政策要求、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等等，美國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后，企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況深入的分析本企業(yè)與對(duì)方企業(yè)的各自的文化特點(diǎn)以及并購(gòu)雙方的公司組織形式、國(guó)家政策、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、公司制度等等來(lái)選擇合適的企業(yè)解決方案。

以微軟、埃克森美孚和蘋(píng)果跨國(guó)公司并購(gòu)的特點(diǎn)，分析微軟，�？松梨诤吞O(píng)果跨國(guó)公司的并購(gòu)存在問(wèn)題；提高微軟，�？松梨诤吞O(píng)果跨國(guó)公司并購(gòu)效益的策略和分析美國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)的改進(jìn)對(duì)策。

由于本人的知識(shí)水平有限和研究資料的多少有限，論文有很多部分的數(shù)據(jù)模糊，論文中有些觀點(diǎn)不是很明確，論文存在缺陷。在今后的學(xué)習(xí)研究中，本人會(huì)繼續(xù)關(guān)注美國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)情況以及美國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中存在的一些問(wèn)題以及解決方案，了解更多的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，會(huì)將實(shí)際情況與理論結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)（略）